工作总结及工作计划

贵州兴仁煤业有限公司菜子田煤矿2010年度安全工

作总结及2011年度工作计划

2010年兴仁煤业在集团公司的正确领导和关怀下，坚持实施河南煤化“012345”安全管理模式。认真践行“从零开始，向零奋斗”安全理念，以兴仁煤业“管理升级年”为契机，强化责任落实，紧紧围绕目标，扎实开展工作。全年预计生产煤炭60万吨，实现了安全生产，消灭了轻伤及三级以上非人身伤亡事故，实现了2010年安全生产管理目标，现将2010年安全工作总结汇报如下：

一、强化安全责任意识，巩固“零”成果

安全的源头在于理念，而理念的生命力在于“落地”。按照公司“零起点、零过程、零目标”的安全工作思路，我公司进一步将零理念融入安全管理，使零理念在兴仁煤业落地生根。如菜子田煤矿在科室职能建设中，推行工作作风“零投诉”，隐患排查“零死角”，隐患升级“零挤压”，跟踪落实“零距离”，安全指导“零差错”的“五零工作法”，推动科室在服务安全生产中的作用；今年4月份成立的综采队根据区队实际情况，以“零起点、零三违、零事故、零盲区、零遗漏、零失误、零偏差、零滞障、零浪费、零缺陷”为工作目标。按照“理念培育、文化引领、精细管理、精益生产”要求，努力追求设备管理的精细化、标准化、规范化。以上

零理念在兴仁煤业的巩固、完善、深化、提高，使我单位全年消灭了轻伤以上人身事故和三级及以上非人身事故，截止至2010年12月9日已实现连续安全生产1095天的纪录。

二、完善安全生产管理制度，夯实安全生产基础 2010年我矿组织人员对安全管理制度进行了修订、汇编，建立了科学的管理机制79项，实行了安全目标管理、责任追究、安全结构工资市场化等制度，安全管理制度的健全和推行，使我公司安全管理逐渐走向制度化、规范化。

三、深入开展“双基”建设，推动管理上台阶 我公司双基管理经过3年的运行，已经形成了一整套以“双基”建设为主的管理体系，并作为矿井实现“抓基层、打基础、保安全、促发展”的抓手，不断提升“双基”管理水平。2010年以来我矿开展内部“双基”软件自查22次，查出的结果纳入内业考核，自查自纠隐患5940多条全部纳入隐患考核；2010年永贵检查隐患112条，其中主要隐患25条，重大隐患2条，永贵查出的隐患全部与分管矿领导挂钩。针对查出的安全隐患我们注重落实、矿井自查及上级检查的隐患基本全部按期整改。我们始终坚持“矿井—分管领导—职能科室—区队—班组”的梯层管理网络，并根据实际情况不断对18种安全管理制度进行修改和完善，使我矿“双基”考核更加具备时效性和可操作性，通过我们不断的努力和严格考核，2010年菜子田煤矿在永贵公司检查、考核，我

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矿“双基”建设管理始终保持在公司前三名的水平。 四、深入开展质量标准化建设，夯实安全生产根基

2010年我单位成立了以矿长为组长、分管副矿长为副组长、生产、安监、机电、调度等职能科室主要负责人为成员的矿级质量达标领导小组，并成立了质量标准化办公室。分采煤、掘进、机电、运输、通风、地测防治水等十三个专业小组，各专业小组各负其责，分工明确，责任到人，定时间、定任务，做到时时有监督，处处有考核，各基层单位同时成立了相应的领导管理小组，具体负责矿井日常的质量标准化指导工作和工作落实。极大的增强了领导和区队的责任感，促进了矿井质量标准化建设工作；第二、增加检查次数，加大检查力度。每月组织两次质量标准化检查，四次专项检查和两次隐患排查，按照质量标准化标准进行验收、考核。每次检查要求区队主管队长、五大科室正职、分管矿领导必须全部参加，对查出的问题要求现场整改，对不能现场整改的要指定专人负责在规定的时间内完成，每次工程质量验收当中，严格对照标准，上尺上线，按照标准验收，对不符合质量标准化的任何一项工程，坚决推倒重来，坚持做到不成巷、不符合标准化标准的不准进行下一个循环。通过这一措施的有效实施，不但确保了结果达标，更重要的是保证了过程达标，实现了“三个转变”，即由静态达标向动态达标的转变，由检查型向管理型转变，由点、线、面达标向全员、全过程、

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全方位达标转变，从而实现动态达标。

五、强化安全责任意识，巩固“零”成果

首先积极开展隐患排查治理，消除各类安全生产隐患，对安全生产管理人员下井检查、巡查作了硬性规定，由分管领导亲自划分安排下井检查地点、路线，解决了空检、漏查或重复检查的问题。每月组织两次全矿安全、质量大检查，对影响制约安全生产的问题隐患，根据性质、类别、轻重缓急，逐项列出单子，落实专人负责，限定时间整改，实施隐患闭环管理，通过对安全隐患的治理整改，使很多影响安全生产的难题，得到了彻底解决，为安全生产创造了良好的条件；其次抓干部作风，落实跟班值班制度，让各级领导切实负起责任，并实施严格的问责制度，如今年3月份，调度室副主任郓春雷跟班早升井，给予了撤职处分；

其次菜子田煤矿对安全管理工作从新的角度进行重新认识，通过实施每天调度会议环节管理，使调度会议质量的不断提高，极大提高了安全工作的执行力度，消灭了“棚架”现象，推动了安全工作的稳定发展。一是值班矿长对当天安全、生产、打钻钻孔、瓦斯治理、影响生产的事故处理、销售6个方面的情况进行通报；二是跟班矿长通报井下现场管理、重点工程、影响生产的事故处理进行通报；三是调度室通报当天生产组织情况并落实昨天每位矿领导布臵的任务完成情况；四是安检科通报没有按期整改的安全隐患和升级

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