G1501北环高速公路三桥抢修工程施工组织设计

材料主管：许惠民（工程师、材料员） 沪嘉公司办公室副主任 工程质量主管：张龙（技师） 沪嘉公司北环分公司副经理 现场安全：张健（安全员） 养护公司弘浦公司安全主管 现场安全：归金虎（安全员） 沪嘉公司安全员 文明施工、资料主管：葛佳丽 养护公司弘浦公司资料员

项目经理部，实施项目经理负责制。项目部设立技术组和生产组，分别由项目工程师和施工队长负责，向项目经理负责。项目部人员分工明确，互相配合，从组织上确保工期。 2.2、计划明确

根据招标文件中工期要求和现有的设备、施工经验，采用旬（周）计划，控制分部分项工程进度。运用网络关键路线，控制节点工期，做到计划明确，任务清楚。 2.3、劳动充足

考虑到工期较紧，以工作量均衡为原则，根据工程施工需要配合劳动力，保证施工按计划顺利进行。该工程计划投入劳动力情况见劳动力使用计划章节。 2.4、物力供应齐全

为了保证工期，根据施工阶段，及时组织物资设备进及现场，如根据有关工序的施工计划要有计划地将铣刨、摊铺、仪器设备等运到现场。总之每项工序施工前，将准备使用的机械、设备和物资考虑周到，联系好，随时准备进场，以满足施工需要，保证工期。

2.5、财力支持

做到专款专用，保证工程所需的材料资金和职工工资、设备采购或租借费，不拖欠材料采购费和人工工资、设备费用，创造食好材料供应环境和设备租借市场，提高职工的积极性，提高工作效率，保证工期。 2.6、措施落实

2.6.1运用网络计划技术原理编制进度计划，确定关键线路，根据施工情况，进行比较分析，调整进度计划，确保施工总工期。 2.6.2当实际进度比计划慢时，在总工期不变的前提下，增加劳力，必要时加班加点，保质量、抢工期。

2.6.3认真阅读图纸，熟悉施工步骤和抓住施工要点，按规范规程施工，保证质量，不返工，不浪工。

2.6.4建立施工进度实施组织系统，进行施工任务目标分解，把目标落实到施工队伍、作业组，甚至每个施工人员。

2.6.5实行施工任务书制度，将每天的施工任务下达到施工班组，明确具体目标及要求。实行奖罚制度，促使班组能按质按期完成任务，从而确保施工结点要求。

第五章、劳动力、机械安排表

根据本工程的进度计划安排，来确定本工程劳动力用量配备，本工程安排1个项目经理部2个专业施工组、2套施工机械和2个辅助工班进行平行流水施工。