停车场施工组织设计

的质量体系职责分配和环境、职安全健康管理体系职责分配见下表： 质量体系职责分配表

要素 项目技术质 经理 负责检 人 总要求 质量文总则 管理件文件控制 体系 要质量记录 求 控制 管理承诺 以顾客为关注 管理策质量目标 职责 划 质量计划策 职责权限沟通 管理评审 资源提供 资源人力资源 管理 基础设施 工作环境 产品实现 产品与顾客有关过程 实现 设计与开发 采购 ● ● ● ● ● ● ● ● ○ ● ○

资 料 员 ○ ○ ● ● 材 安 料 全 员 员 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 综 合 员 ○ ○ ○ ○ 员 ○ ○ ○ ○ ● ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ●

生产和服务○ 提供的控制 ● ○ 生生产和服务○ 产提供的认可 和标识和可溯 服顾客财产 产品务实现 的提供 监视和测量装的 控制 总则 监顾客满意 视内部审核 ○ ● ● 产品防护 ● ● ○ ● ○ ○ ● ○ ● ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 和过程的监视 测量测和测量 分析量 产品的监视 和改进 和测量 不合格品的控制 数据分析 改持续改进 进 纠正措施 预防措施 ○ ○ ○

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注: ●为主现人, ○为主关联人,空格为关联人

3、主要管理人员职责 1)、项目经理

①代表我公司履行对业主的工程承包合同，执行单位的质量方针，实现工程质量目标。

②负责建立和完善项目的组织机构，明确责任人职责，建立恰当的激励机制，充分发挥参与项目建设所有人员的积极性。

③对劳务分包单位及外采物资设备进行监督和评审，对劳务分包进行监督和评审。

④主持项目工作会议，审定或签发对内对外的主要文件。组织协调工程分部竣工验收工作。

⑤组织编制职工培训计划。

⑥负责“项目质量计划”的编制及修改工作。 2)、项目副经理

①全面组织管理施工现场的生产活动,合理调配劳动力资源。 ②负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。

③负责项目的安全生产活动，建立健全安全管理组织体系。

④协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之间的现场施工有序合理地进行。

⑤具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整多方面进行控制，确保项目如期完工。

⑥进行施工现场的标准化管理，确保本工地达到市文明施工样板工地标准。

3)、项目总工程师

①组织技术人员开展图纸会审工作。 ②负责编制施工组织设计。

③确定施工过程中的特殊过程及关键工序，编制相应的作业指导书。 ④编制与施工组织设计相应分部分项工程施工方案。 ⑤进行施工过程的技术复核工作。

⑥负责协调项目与设计、监理及质检站的技术工作。 ⑦负责项目质量体系的建立和运行。

⑧负责质量事故的处理和质量事故技术处理方案的编制。

⑨统筹项目质量计划及有关工作的安排，开展质量教育，保证单位的各项制度的正常进行。 4)、项目施工员

①贯彻执行上级规定的施工规范、质量标准、操作规程并向班组进行技术交底。

②对工程的测量定位放线、水准标高，负直接的技术责任。

③负责隐蔽工程的检查验收，建立工程档案，开展QC小组活动推广新工艺，新技术，并采用新材料。

④配合材料员、试验员作好原材料进场的登记及试验工作，做好进场材料使用部位及使用状况的记录。

⑤配合质检员进行分部、分项各道工序的验收、整改和评定工作。 ⑥掌握施工过程的全部质量状况，参与本单位定期质量检查。

⑦对施工作业班组的专业技术水平进行检测，并向项目总工及项目经理