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理岗 （主管） 以上下级经验 9年相关工作经10 硕士学历 验；在公司工作中级职称 满5年；1年以上下级经验 8年相关工作经9 硕士学历 验；在公司工作中级职称 满5年；1年以上下级经验 7年相关工作经8 中级专业7 岗（专员） 6 5 初级专业4 岗（助理） 3 本科学历 验；在公司工作初级职称 满3年；1年以上下级经验 6年相关工作经本科学历 验；在公司工作初级职称 满3年；1年以上下级经验 5年相关工作经本科学历 验；在公司工作初级职称 满3年；1年以上下级经验 4年相关工作经本科学历 验；1年以上下级经验 3年相关工作经本科学历 验；1年以上下级经验 2年相关工作经本科学历 验；1年以上下级经验 2 1 见习岗 本科学历 1年相关工作经验 能够完成所在岗位的核心职责且绩效表现优秀 能够完成所在岗位的核心职责且绩效表现优秀 能够完成所在岗位的核心职责且绩效表现良好 能够完成所在岗位的核心职责且绩效表现良好 能够完成所在岗位的核心职责且绩效表现良好 能够基本完成所在岗位的核心职责且绩效表现正常 能够基本完成所在岗位的核心职责且绩效表现正常 能够基本完成所在岗位的核心职责且绩效表现正常 1级 1级 初级 初级 1级 1级 2级 初级 1级 2级 初级 1级 2级 初级 1级 3级 中级 2级 3级 中级 2级 3级 中级 2级 4级 高级 3级 4级 高级 3级 本科学历 员工职位调整的方式

员工职位级别上调，包括自助式晋级、选拔式晋级、破格式晋级。 按照年度职位任职资格标准

年度任职资格评价时间为每年12月。

年度任职资格评价内容包括任职资格考试、年终述职及年终绩效考核。 年度任职资格评价工作由职位管理委员会主持，职位管理办公室牵头。

员工职位级别下调，是对连续两年绩效考核不合格员工职位进行调整的方式。参照年末任职资格评价及年中任

职资格评价。

年中任职资格评价由职位管理委员会视公司发展情况择时进行，原则上每年不少于两次。 员工职位调整流程 自助式晋级

自助式晋升是指员工在满足晋升条件情况下，按照规定可以直接晋级到高一级别的职级，一般适用于专业序列P2（含P2）以下级别晋级。

自助式晋级认证周期：每年认证一次。 自助晋级流程：具体流程图见附件3。

员工提出晋级申请

每年年初，符合晋级条件员工可向本部门提出晋级申请，填写“晋级申请表”，部门对员工的任职资格进行初步审核，通过后，将申请表汇总提交平台职位管理工作小组，如认为员工条件未符合晋级要求，须向员工说明，并提出改进意见。 基础任职资格确认

平台职位管理工作小组对该员工申请级别的任职资格进行审查，确认员工是否具备晋级资质，如不符合晋级条件，须回复员工部门负责人，说明原因。 核心任职资格评价

平台职位管理工作小组组织相关部门对申请员工的核心任职资格条件进行评价，部门负责人确认；

平台职位管理工作小组将员工本次定级结果及晋级员工所在部门主管领导签字确认。 结果确认

平台职位管理工作小组将本次晋级申请的确认结果汇总，报职位管理委员会审批。

晋级结果公示及归档

审批通过后，职位管理办公室将最终结果公示，及时更新员工信息，将本次晋级结果及时归档。

选拔式晋级

选拔式晋升是指员工在满足晋升条件基础上，还必须通过内部竞聘或公司选拔后才可以晋级到更高级别的岗位，一般适用于管理类岗位及部分级别较高的专业类序列P3及以上级别或者是级别晋升会影响岗位变动，由于上层岗位数量限制而需要竞聘或选拔才可晋级的级别。

选拔式晋级认证周期：不定期，以职位管理办公室发布公告为准。 选拔式晋级流程：具体流程图见附件4。

公布空缺岗位

职位管理办公室根据公司业务发展及人才培养规划统计岗位空缺情况，公布空缺岗位及其他信息。 部门申请

部门统计申请员工资料，将符合条件申请人的晋级申请表提交平台职位管理工作小组。 资格确认

平台职位管理工作小组，初步审核员工资质，对员工任职资格进行审查，确认员工是否具备晋级资质，如不符合晋级条件须回复员工所属部门负责人，说明原因。 竞聘选拔

职位管理办公室组织符合条件的申请员工进行内部竞聘（以述职汇报的方式）或选拔（以民主评价的方式），对员工的核心任职资格条件进行评价，将竞聘选拔结果提交职位管理委员会。

结果确认

职位管理委员会对各岗位晋级结果进行最终确定及审批。 晋级结果公示及归档

职位管理办公室将最终结果公示，及时更新员工信息，将本次晋级结果及时归档。

破格式晋级流程

破格式晋升是指员工为公司做出突出贡献或在某方面有突出能力表现等情况时，可不受晋升条件限制，经过公司破格晋升程序提拔该员工到较高级别的岗位。一般适用于管理序列所有职级、专业序列P5及以上或者当公司认定部分员工适合晋级而硬性条件未达标者。

破格式晋级流程（一）认证周期：不定期，以公司发展需要为准。 破格式晋级流程（一）晋级流程：具体流程图见附件5。

破格人员推荐

职位管理委员会确定空缺岗位，并提名破格晋级人员名单。 能力评价

职位管理办公室组织对提名员工的核心任职资格条件进行评价，将结果提交职位管理委员会。 结果确认

职位管理委员会对各岗位晋级结果进行最终确定及审批。 晋级结果公示及归档

职位管理办公室将最终结果公示，及时更新员工信息，将本次晋级结果及时归档。

特殊情况处理

对于公司聘请的行业稀缺人才，可根据任职资格标准直接套级套档，