施工现场质量管理检查记录

二、质量责任制

2．1项目经理质量职责

一、认真贯彻执行公司的质量方针、目标及分公司和工程部的有关规定。

二、参与合同评审，执行合同条款，确保项目达到合同要求。 三、建立和完善工程项目部的组织机构，明确各类人员职责并对其进行考核。

四、主持项目部的工作，对项目施工全面负责。 五、负责质量策划合同的具体实施。

六、参与工程专业分包方、劳务分包方的评价。

七、参与分部、单位工程质量检验评定的工作，参与最终竣工验收。

2．2项目部技术负责人质量职责

一、认真贯彻执行公司的质量方针、目标 二、负责本项目施工技术、质量管理工作。

三、严格执行国家颁发的有关规范、标准及地方规定，按图施工，加强施工图、标准及有关技术资料的管理。

四、熟悉设计意图，参加图纸会审、设计交底，做好图纸会审纪录，负责设计变更的签发。

五、深入调查研究，一般工程技术问题在自己职责范围内，自行解决；对重大技术问题及时汇报工程处；参加中间及竣工验收。

六、组织学习各项技术标准、技术规范、规程和技术管理制度，积极推广“三新”应用。

七、负责纠正和预防措施的实施。

八、组织收集质量信息，并按不合格品的严重程度分别向有关部门

传递。

九、制定项目部需收集的质量记录清单。

十、负责质量控制点、特殊过程以及分部工程的技术交底。 组织工程质量检查。