施工现场质量管理检查记录

1.20隐蔽工程检查验收记录

1、隐蔽工程验收前，由项目部的质量检查员组织各工种的班组长和操作者按设计文件、规范、规程和相关的技术文件对隐蔽部位进行检查验收。

2、隐蔽工程验收由现场监理工程师、建设单位代表、项目部技术负责人、项目部质量检查员对所隐蔽的部位进行检查验收，并对所使用材料的合格证、复试报告进行核查。

3、对于重要部位的隐蔽，及时的通知质量监督机构进行检查验收，合格后方可进行下道工序的施工。

1.21质量例会制度

1、项目部质量例会应根据工程进展情况及施工进度确定其周期，一般情况下由项目经理组织召集工长以上的人员在每周一召开一次，特殊情况可以调整。

项目部各职能部门负责人、各工种负责人及班组长均必须参加质量例会，分析、通报前一阶段工程质量情况，研究解决存在问题，制定控制工程质量措施。

每次会议均需作好会议记录，必要时形成会议纪要，分发各职能部门及相关人员，作为下次例会检查执行情况的依据。

参会人员不得无故缺席、迟到或早退，有事必须先请假，会间要认真做好记录。

1.22质量评比及奖罚制度

1、项目部每月进行一次工程质量大检查，检查的范围是已完成的分项工程，分班组、分工种进行打分评比。

2、检查组由项目经理、技术负责人、质量检查员、各工种负责人组成，各工种的班组长参与。检查分两个部分------实物检测和观感；按企业标准进行检查打分。

3、检查后应进行总结评比，按合格百分率由高向低排列各班组的名次，对第一名进行奖励，对合格率低于85%的班组或个人进行处罚，对合格率达到100%的个人进行奖励，并形成检查记录进行通报，表彰先进，促动后进。

4、在各分项工程检查验收时，对有严重施工质量问题的当事人进行经济处罚，并责令其返工整改，直至合格。

1.23质量与经济挂沟制度

1、职工工资实行计件工资制，工资考核涉及施工质量、数量、材料消耗、安全生产和文明施工。

2、进行质量评比，采用经济手段奖优罚劣。

3、各分项、分部工程的质量直接与项目部各职能部门管理人员的工资挂钩，按质量等级进行分配。

4、单位工程的质量与项目部的经济效益挂钩，优质优价，等奖等罚。