设计分包流程

市场部设计分包流程

一． 设计分包 1、 积累分包单位。

2、 对拟选择的设计单位，从以下方面进行评价：

a）设计范围及资质等级是否满足设计项目的要求； b）设计资源配备情况能否满足要求，包括各专业设计人员的数量、资格（营业执照、组织机构代码证等）和能力，必要的硬件、软件等；

c）有无类似项目的设计经验，以往设计的类似项目的情况； d）满足顾客提出的特殊要求的能力。

（对不能按要求完成设计任务的设计单位，应再次进行评价；评价结论可能是合格、保留观察、不合格。对评价结论为保留观察的单位，应在合格设计单位名录备注栏中注明，下次评价时加大力度；评价不合格的设计单位，应及时从合格名录中删除，并发布新的合格设计单位名录。）

3、设计单位必须从合格名录中选择，并考虑设计费用的合理性，设计进度，沟通是否便利等因素。一般项目由设计部或工程部会同市场部门提出选择意见，经市场部批准后选用。

二、合同所涉及的范围

1． 工作内容（由设计部确认，是否满足工作需求）； 2． 涉及范围（多媒体、景观、照明等）；

3． 我方或甲方其他要求（设计部要求、时间要求、深化要求）；

4． 款项（发票是否开具）（总价与付款方式）。 三．分包过程中的管理：

1、分包单位工作时间进度表（及时更新）； 2、管理审查方式；

a）审查设计单位提供的设计策划文件并确认（由要求部门确认）； b）审查设计输入是否符合合同和相关法律法规要求（尤其是消防，与照明系统重点）；

c）审查设计输出是否符合规定要求（设计规范要求）； d）监督设计进度和服务，确保满足施工生产需要；

e）根据需要提出必要的设计更改意见，以确保满足甲方的要求，增强甲方满意。

四．付款流程根据甲方大合同另行规定。 五．分包商付款时需提供

1． 甲方验收单（视分包情况而定）；

2． 正规发票（提前问财务普通增值票还是其他或内部转账）； 3． 发票抬头； 4． 设计交付明细存档； 5． 请款单； 6． 支出凭单。 六．交予财务安排付款。

七．其他备注：如分包单位按照甲方要求改动设计项目，结款时需提供甲方改动项目书面确认单。

市场部 2013年1月18日