质量保证体系 - 图文

报与工作小结。积极支持以项目经理为首的行政生产指挥系统，正确行使职权，负责搞好分管的行政后勤服务、治安保卫、食堂管理、环境卫生等工作，并积极参与研究生产经营中的重大问题。

3、项目副经理

负责具体组织相关部门和人员实施项目的质量计划、创优计划以及各项质量技术措施和质量管理制度，参与质量分析会等项目质量管理活动,组织相关部门和人员监督、检查包括各专业分包在内的项目质量保证措施执行情况。

4、项目总工质量职责

在项目经理领导下，负责组织编制项目质量计划、创优计划以及各项质量保证措施，组织相关部门和人员进行技术交底，组织或参与质量分析会等项目质量管理活动，并负责组织相关部门和人员对工程的质量措施进行改进、提高或者推广。

5、项目质量总监

严格执行国家、地方政府有关质量的法律、法规及局、公司有关质量制度和规定；按建设部颁发的《工程建设重大事故报告和调查程序规定》，参与项目施工过程中发生的质量事故、责任事故，参与调查、处理施工过程中发生的一般质量、责任事故，并及时上报；对不按规范、标准及国家强制性条文施工的项目，有权签发停工整改令；

建立和完善动态管理模式，定期或不定期向公司（分公司）质量提交项目质量动态报告，加强信息传递；审核并签署相应的质量监督报告，主持编写质量监督小组工作总结；参加企业内部对施工项目的地基与基础、土路基、基层、面层、排水、桥梁、配套主要分部工程等质量等级评定和单位工程的质量验收。

6、工长

参与施工方案的编制；编制施工计划，报项目经理综合平衡；熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺，向分包商及操作人员进行技术交底，监督指导实际操作；按施工方案、技术要求和施工程序组织施工，要编制细化的作业指导书，并负责指导实施；掌握工作中的质量、安全动态情况，组织施工过程中的质量安全检查；对施工过程的质量、安全问题，要迅速调查分析原因，评估损失，制订纠正措施，经上级技术负责人批准后及时处理；负责现场文明施工及安全交底。

7、质检员

执行国家颁发的关于市政及公路工程质量检评标准和规范，代表上级质检部门行使监督检查职能；负责专业检，随时掌握各辖区内各分项工程的质量情况；负责建立项目的质量奖罚制度；负责对管辖的

工程项目的分部分项工程质量情况进行评定，建立所管辖工程质量档案，定期向技术负责人和质安总监上报质量情况；对不合格要及时上报技术负责人和质安总监，监督工长制订纠正措施，并协助上级进行损失评估和质量处罚。

三、质量管理制度

1、建立各级质量责任制，签定个人质量责任状

从项目经理，即负责人，到质检员、施工工长以及施工生产特殊、关键工序作业人员，以及配合作业的分承包商，层层签定质量责任状，并进行考核奖惩。

2、技术交底制度

技术交底是施工企业极为重要的一项技术管理工作，由技术管理人员自上而下逐级传达，将工程的特点、设计意图、技术要求、施工工艺和应注意的问题最终下达给班组工人，使工人了解工程情况，掌握工程施工方法，贯彻执行各项技术组织措施，从而达到保质保量按期完成工程任务的目的。在单位工程、分部工程、分项工程正式施工前，都必须做好技术交底工作。项目实行三级技术交底制度，即项目

总工向项目施工员交底，施工员向班组长交底，班组长向操作人员交底。其中前二级技术交底必须形成书面的技术交底记录。

技术交底的内容根据不同层次有所不同，主要包括施工图纸、施工组织设计、施工工艺、技术安全措施、规范要求、操作规程、质量标准要求等。对于重点工程、特殊工程、采用新结构、新工艺、新材料、新技术的特殊要求，更需详细地交待清楚。

技术交底的方式： ①.书面交底

把交底的内容写成书面形式，向下一级有关人员交底。交底人与接受人在弄清交底内容以后，分别在交底书上签字，接受人根据此交底，再进一步向下一级落实交底内容。这种交底方式内容明确，责任到人，事后有据可查，因此，交底效果较好，是工地最常用的交底方式。

②.会议交底

通过召集有关人员举行会议，向与会者传达交底的内容。对多工种同时交叉施工的项目，应将各工种有关人员同时集中参加会议。除各专业技术交底外，还要把施工组织者的组织部署和协作意图交代给与会者。会议交底除了会议主持人能够把交底内容向与会者交底外，与会者也可以通过讨论、问答等方式对技术交底的内容予以补充、修