1-项目管理知识体系PMP模拟练习题一 - 图文

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最有价值的结果不是图片。而是： A、一个不好的项目章程 B、团队认同 C、活动 D、风险清单

110、作为项目经理，你在创建列表列出所有项目团队成员，他们的角色和沟通信息。这些信息必须放在__ 内（选择最佳答案）？ A、项目计划 B、项目团队目录 C、绩效报告 D、职责分配矩阵

111、标杆对照的主要目的是：

A、进行市场研究来预测特定产品的销路 B、度量产品，服务和过程，与其他组织比较

C、理解和收集客户需求的数据，以便集中注意力在满足客户需求上 D、确定绩效目标

112、你在为你的项目编写项目章程，可能需要组织过程资产作为输入。下列所有关于组织过程资产的说法都是正确的除了：

A、组织过程资产包括组织的基础设施和现有人力资源状况。 B、来自组织过程资产中的部分或全部资产可以用来帮助项目成功。 C、组织过程资产显示了公司从以往项目所学习的经验。

D、组织中用于项目的正式或非正式的政策、流程、计划和指南必须被考虑。

113．应该选择下列哪个项目？

A、项目A 机会成本为100，000 美元投资为1，000，000 美元 B、项目B 机会成本为200，000 美元投资为500，000 美元 C、项目C 机会成本为300，000 美元投资为3，500，000 美元 D、根据上述信息不能做出判断

114、以下哪个是估算成本的工具？ A、质量成本 B、历史关系

C、资金限制平衡 D、假设情景分析

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115、项目结束时，产品范围已经核实并验收，一个团队成员建议增加一个小功能，该建议不会带来成本增加或进度延迟，PM应该如何做？ A．拒绝，因为这属于画蛇添足 B．接受，因为不影响进度和成本 C．执行变更流程后实施变更 D．和客户协商

116．分解用来把项目可交付成果划分为更小的、更易管理的组件，通常分解到工作包层次。这在范围定义过程中是非常有用的工具。可是，有可能对某个可交付成果或子项目不能分解如果： A、可交付成果或子项目非常复杂 B、可交付成果或子项目已经被完成

C、可交付成果或子项目在很长时间后才被开始

D、上面所有都不正确：对可交付成果总是可能进行分解

117、项目成败与组织的关系密切相关，以下有关项目与组织的相关描述都是正确的，除了：

A、在各种不同的组织结构中都可以建立基于项目的组织（PBO）。

B、在基于项目的组织（PBO）中，考核工作的成本依据是最终结果，与职位或政治因素无关。

C、项目产品或服务能够在多大程度上支持组织治理，不能作为判断项目成败的依据。

D、当项目所交付的服务将受制于严格的组织治理时，组织治理规则对项目有强制性的制约作用。

118、在你的项目内，你刚刚完成风险数据质量分析评价哪些风险的数据对风险管理是有用的。可能的下一步是？

A、在总体项目上和详细范围层次对项目计划和假设进行一个结构化的评估。 B、根据以往积累的类此项目的历史信息和知识编写风险检查单。 C、召开规划会议编写风险管理计划。

D、进行访谈量化项目活动中的风险的发生概率和重要性。

119、在你的组织内，你是工程部门的项目经理。可是在制造中出现了些问题，这些问题已经交给工程部门领导，他和制造部门的领导进行协商。当制造部门有了答复之后，将通过该部门领导传给工程部门的领导，再由他传给你。你所在组织的结构为： A、弱矩阵 B、矩阵 C、强矩阵

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D、职能型

120、何时审查控制措施？ A、编制计划时 B、启动和执行过程 C、在所有过程中持续进行 D、收尾过程

121、你是一个复杂建筑项目的项目经理，该项目为北卡罗莱恩州修建高速公路。你的项目内有几个小组。为了计划这个项目所需要的资源，你应该使用： A、人员库描述 B、人员配备管理计划 C、职责分配矩阵 D、组织矩阵

122、项目最可能完成时间是20天，最长时间36天，最短时间16天，项目每天的成本是$140，项目期望成本是： A、$2800 B、$5040 C、$2240 D、$3080

123、为了有效实施，奖励和惩罚系统必须具有下列特点，除了： A、必须有清楚的奖励的标准和计划好的标准使用系统 B、应根据个人控制的工作和表现进行认可和奖励 C、奖励和惩罚系统应该考虑文化的不同

D、将要求的绩效制定的让大多数团队成员无法实现，保证所有团队成员整个项目中努力争取

124、在你的项目里，你有理由相信现在的偏差可能是由于无关因素产生的，你不认为相同的偏差在未来再次发生。你项目的EAC 可能为？ * BAC = $ 300,000 * AC = $ 100,000 * EV = $ 150,000 * CPI = $ 1.5 A、$ 250,000 B、$ 220,000

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C、$ 280,000 D、$ 200,000

125．在你的项目内有8 个人，下周会再来一个人。你知道一旦新人加入，沟通渠道会增加： A、沟通渠道没变化 B、8 C、12 D、36

126、在你的项目内，合同工作说明书足够详细的描述了采购物品用来让潜在卖主去确定他们是否有能力提供这些物品。在这种情况下，“足够详细” A、根据买主需要和采购物品特点而定 B、必须在WBS 的层次上 C、必须在活动的层次上 D、必须在建议书要求的层次上

127、一个项目经理开始一个复杂综合项目的工作。人们来自两个不同的国家。项目发起人来自第3个国家，14个电气工程师、4个设计师和他们的团队，3个机械工程师和2个维修专家一起在你的国家加速实施工作。项目经理应该做些什么以确保在这个项目中的所有工作是确定的？ A、建立一个明确的管理计划并把它写下来。

B、将所有有关各方的意见作为输入建立一个WBS。 C、识别项目涉及的每个国家的法律。 D、创建一个范围控制系统。

128、你是个制造公司的项目经理在为汽车工业所需的内燃机制造部件。在过去的几天内，出现了太多的缺陷，你希望找出是否非常规的事件出现在你的制造过程中，这些原因必须被识别并纠正，为了此目的，你应该使用： A、检查 B、帕累托图 C、统计抽样 D、控制图

129、在你的项目内，你列出了识别出的风险，列出了风险的核心原因和潜在应对反应。你必须记录这些信息在： A、风险管理计划 B、风险数据库

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