设备基础施工组织设计 doc一

3) 采购定货时的控制，把原材料质量控制在采购货前，是质量预控的一种措施，先看样品和成品质量说明书，符合要求的订货，招标人意向的厂家在确保质量的前提下优先考虑。

4) 进库检验：对已购回的原材料，进库前要查明是否有厂家产品合格证，无合格证的除自行检验外，还要求厂家补办产品合格证，作为质量依据，不合格产品，坚决退货。

7.2.5分部分项工程质量预控计划

1) 从工作质量抓起，做到从认真细致，严格标准和计量，控制好各施工阶段质量，提高工程质量。为此，施工前将招标人或监理工程师下发的技术规范、验收规范、质量控制点部位、验收标准和内容下发到施工班组，施工中对照检查落实，针对容易影响工程质量的某些工序，某些结构部位，制定质量控制点，确定控制点达到的目标，在施工中检测控测点的现状与制定的质量目标对比，如不能满足验收要求，除返工外，采取因果分析图分析，找出质量差距，分析产生原因，研究制定改进措施和改进对策，消除影响质量因素，不断提高工程质量。

2) 加强技术管理，施工测量、施测成果均要建立复核制度，保证测量成果的准确无误。施工前进行书面技术交底。

3) 对施工中的质量通病，要严格按ISO9001国际标准质量体系过程《纠正和预防措施》的要求进行重点预控。

4) 施工过程中坚持样板引路的方针，施工开始时，必须先施工出样品，待验收合格后，严格按样品标准进行施工。

5) 搞好雨季施工技术措施，以保工程顺利进行。 7.2.6工程质量文件管理措施

1) 保证文件内容：原材料材质证明、原材料复检资料及工程实施过程中所形成的各种技术文件。

2) 制定保证文件管理的规章制度，设定资料员专人管理。 3) 采购人员，施工技术人员应主动将每次使用的保证文件及时交付于专职资料员。

4) 资料员应及时将所有资料，特别是保证文件资料归类建档，以确保其真实性和完整性。

5) 保证文件均复制数份供借阅时用。

项目经理 总工程师 项目副经理 计量试验室 工程技术部 质量监督站 物资供应部 供方 工段 专检员 队 互检 班组 自检 图例：“ ”表示业务领导关系； “ ”表示业务指导关系； 说明：网络图中质量责任人均为各部、队、班组第一行政领导。 6) 凡查阅资料人员须办理借阅手续，明确归还日期，方可借阅。 7) 上述规定应严格执行，违反者均与经济利益挂钩处以重罚。 8) 施工过程中形成的各种技术资料，要妥善收集并整理成册，

作为工程交工资料，工程竣工时移交招标人。

8、文明施工及安全措施 8.1安全管理目标

安全目标：为防止在施工中发生工伤事故， 保护职工人身安全，确保工程顺利进行，拟定的安全目标为：做到“六个统一”，实现“三通”、“五无”、“一杜绝”、“一控制”即：

六个统一：统一安全帽样式和颜色，统一使用标准安全配电箱（柜），统一安全生产检查标准，统一安全文明施工标准，统一现场设施管理，统一交纳安全抵押金。

三通：施工现场道路、施工用电、施工用水及排水畅通。 五无：无危及厂房结构稳定性和生产安全的大事故，无特大人身伤亡事故，无重大机械设备事故，无重大火灾事故，无主要责任的交通事故。

一杜绝：杜绝人为责任的死亡事故。

一控制：千人重伤负伤率控制在万分之三以下。 8.2安全管理方针

安全第一、预防为主、群防群治、防治结合 8.3安全保证体系

为保证上述目标的实现，现场的安全施工管理依据公司《安全管理》总手册的要求，项目部成立安全管理组织机构，建立健全本项目的安全保证体系，具体参见图