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农电标杆单位典型经验材料撰写培训班课件

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  • 2025/12/10 18:16:46

科技进步管理经验材料

典型管理经验名称:农网科技进步

报送单位:山东省威海市荣成市电业总公司 报送日期:2009年07月31日

[摘要]:公司坚持“抓发展、靠科技,抓科技、促发展”的总体战略,以确保电网安全可靠供电、提高企业经营管理水平、增强市场营销竞争力、提高人才队伍素质为目标,建设了以“电网调度自动化系统”、“GPS卫星定位地理信息系统”、“电费结算系统”、“GPRS远程抄表系统”及“需求侧管理系统”五大系统为基础,“企业管理创新工程”、“调度自动化工程”、“配网自动化工程”、“电网优化工程”、“通讯自动化工程”、“信息化建设工程”六大工程为内容,全过程控制为核心的科技强企、科技强网管理体系。积极响应国家电网公司“SG186工程”等科技发展总体要求,滚动修编了年度科技规划,努力探索科技进步新举措,公司的电网设备健康水平、经营管理水平、市场营销能力实现了质的飞跃。

一、企业基本情况

荣成市电业总公司是国有大二型企业。现有职工812人,2008年完成售电量16.57亿千瓦时,供电可靠率(RS3)99.8563%,综合电压合格率98.773%,综合线损率4.95%,实现销售收入88562万元,利润2202万元,固定资产达到8.7亿元;辖有220千伏变电站2座、110千伏变电站10座、35千伏变电站23座,形成了以220千伏为枢纽,110千伏为框架,35千伏为骨干的现代化双电源环网供电网络;公司不断加快电网建设和科技创新,先后被评为“国家一流

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县供电企业”、“全国农网建设与改造先进集体”、“全国新农村电气化建设示范单位”、“山东省新农村电气化县”、“山东省中小企业生产力促进中心示范单位”、“山东电力集团公司农电技术进步示范单位”,连续四年被确定为国家电网公司或山东省电力集团公司同业对标“综合标杆单位”及发展潜力、资产运营、优质服务等多个单项标杆单位。2008年公司在山东省8亿千瓦时以上供电量的县级供电企业中排名第4位。

二、科技进步管理的目标描述 (一)科技进步管理的理念

以新思维促进科技进步,以新理念深化科学管理,做到六个坚持(坚持开放理念推动学习和创新,坚持基本建设与技术改造并举,坚持深化改革与强化管理并重,坚持科技兴企与人才强企并重,坚持安全质量效益相统一,坚持经济责任和社会责任相统一)。公司实施科技项目标准化、精益化管理,推广应用“四新”技术,提高电网的技术装备水平和管理水平,提升电网科技含量,实现电网运行自动化,生产管理标准化,营销服务现代化,先进技术实用化,信息资源集成化,科技创新常态化。

(二)科技进步管理的范围和目标

科技进步管理的范围:科技项目规划、计划、实施、验收、推广应用、项目评估、绩效评价。

科技进步管理的目标: 采用“四新”技术,打造新农村电气化建设精品工程;完善科技管理体系,做到农网完善工程规范化、标准化、科学化;立足科技进步,以建标贯标为核心带动标准化建设工作整体推进;利用信息化手段,全面、系统构建标准体系;应用信息管理系统,共享标准信息资源;建立接口

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模块(与办公自动化、国家电网公司标准信息库),实现标准体系的动态更新;转变因循守旧观念,树立同业对标创新理念。根据实际需求,公司重点解决了无功自动补偿、自动化仿真、在线监测、变电站防雷、三相有功电流不平衡、带电作业、变压器绕组变形测试、GPS系统在配电网中的应用、远程自动抄表、变电站蓄电池系统运行与维护等技术难题。

(三)科技进步管理指标体系 序号 1 指标名称 科技人才培训率 单位 目标值 % 100 扣100元 每降低0.1个百分点2 科技投入率 % ≥1.8 扣100元 3 科技项目完成率 % 相关部门 生产技术部 100 每项不完成扣1000元 相关部门 对比技术合同要求,项目承担 4 科技资金完成率 % 100 每项不合格扣500元 5 科技项目验收合格率 % 100 迟一天扣500元 6 科技成果鉴定通过率 % 7 科技项目推广应用率 % 100 每项不通过扣500元 部门 100 每项不通过扣500元 生产技术部 部门 项目承担 部门 对比进度计划,每推项目承担 相关部门 财务部 考核标准 责任部门 人事部 每降低0.1个百分点

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三、科技进步管理的主要做法

(一)科技进步管理体系建设及工作流程图 1. 科技进步管理体系建设

公司成立了以总经理为组长,生产副总经理为副组长,生产技术部、发展策划部、安全监察部、人事部、财务部、营销部、乡镇电管部、调度所、变电检修工区、变电运行工区、线路检修运行工区等部门负责人为成员的科技进步管理领导小组,办公室设在生产技术部,负责科技进步日常管理工作。相关部门选派专业技术骨干共同组成科技进步管理工作小组。

科技进步管理领导小组生产技术部乡镇电管部财务部发展策划部安全监察部人事部营销部变电检修工区变电运行工区调度所线路检修运行工区

2. 科技进步工作流程图

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科技进步管理经验材料 典型管理经验名称:农网科技进步 报送单位:山东省威海市荣成市电业总公司 报送日期:2009年07月31日 [摘要]:公司坚持“抓发展、靠科技,抓科技、促发展”的总体战略,以确保电网安全可靠供电、提高企业经营管理水平、增强市场营销竞争力、提高人才队伍素质为目标,建设了以“电网调度自动化系统”、“GPS卫星定位地理信息系统”、“电费结算系统”、“GPRS远程抄表系统”及“需求侧管理系统”五大系统为基础,“企业管理创新工程”、“调度自动化工程”、“配网自动化工程”、“电网优化工程”、“通讯自动化工程”、“信息化建设工程”六大工程为内容,全过程控制为核心的科技强企、科技强网管理体系。积极响应国家电网公司“SG186工程”等科技发展总体要求,滚动修编了年度科技规划,努力探索科技进步新举措,公司的电网设备健康水平、经

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