云题海 - 专业文章范例文档资料分享平台

当前位置:首页 > 推进6S管理机制,提升现场管理水平

推进6S管理机制,提升现场管理水平

  • 62 次阅读
  • 3 次下载
  • 2025/7/1 8:37:39

持续推进6S,提升现场管理水平

进入2011年以来,酸轧车间从管理创新着手,用创新的理念和手段,瞄准\打造精品硅钢

基地\的目标,积极务实现场细节管理,继续加强6S管理宣传、教育,继续深入落实6S管理工作,确保各项生产工作的正常运行,持续营造良好的工作环境,不断提高员工的素养,促进车间的长足发展。车间强化工作细节,重点攻克6S管理难点:①将头部散落的废捆带收入废钢斗。废捆带散落在地上容易划伤脚部,也与我们整齐的工作现场显得格格不入,对废弃物品进行归类放置能够充分利用工作场所,提高工作效率,创造安全的工作环境。②对拉矫机四周粉尘进行大范围清理,并努力探寻对头部粉尘发生源的处置对策,通过高要求的清洁化来实现无垃圾、无污垢的工作环境;③尾部轧机入口缺陷观察室面积小、人员配置低,平时很少被关注,6S管理工作要求我们不能放过任何一个细节,在意识到问题后,轧机班组人员对观察室内卫生进行了全面清扫,更换新门,同时车间还制定了相应的考核制度来确保观察室持续清洁舒适;④轧机牌坊外壁面积大,为平时的清洁工作带来很大不便。车间领导克服困难,特意购置了专用的清洁工具,对整个面板进行了反复擦拭,去污后的牌坊外壁面板焕然一新,凝望着外壁上格外引人注目的硅钢事业部logo,我们强烈的集体荣誉感油然而生。⑤轧机出口的铁丝网已不能起到的应有的防护效果,车间及时将铁丝网更换为拉缩式的铁门,半封闭式的铁门不仅能够减小射线对轧机出口处操作人员的辐射伤害,防止五架高速断带时飞出的钢屑伤人,还能够减少油雾外泄,降低噪音,美化现场环境。⑥对安全通道及防滑钢板进行涂漆标示。⑦深刻吸取近来热六车间安全事故的教训,及时组织“十必须、十禁止”与岗位作业标准的考试,同时不断强化安全措施,严抓现场,坚决消除影响安全生产的各类隐患,奋力杜绝各类违章违纪安全事故。

这一系列的举措为车间2011年的6S管理工作奠定了良好的基础,深刻体现了酸轧车间全方位开展6S管理的决心,但6s管理的落实是一项长期的过程,贵在坚持,要养成一种习惯并且不断地优化,切忌出现“一紧、二松、三垮台、四重来”的现象,扎扎实实地做好每一步。作为一名酸轧人,我们应时刻清楚自己的6s活动具体内容,要知道为什么要做、做什么、在哪里做、何时做、谁来做、怎么做、做到什么程度,这样才能使6s工作落到实处。

它仍需要我们全体员工坚持不懈地努力。

张 敏

现场管理很重要,它直接反映出一个企业经营管理的总体水平,是企业的“名片”。但是笔者

走访过很多企业犹其是国内的民营企业,现场管理水平很不尽人意。现场管理仍属粗放式管理,没有区域划分,物品摆放凌乱、随意,空间拥挤、脏污不堪,跑、冒、滴、漏随处可见,物品寻找困难,员工士气低落、工作效率低下,浪费随处可见。

在竞争激烈的环境下企业经营管理者们都在寻求最佳的良策,以降低成本,提高企业管理的总体水平,实现永续经营。要实现这一目标除了有好的战略规划外,必须从企业的现场管理入手,以规范现场,提高效率、减少浪费,并改变员工的工作习惯,增强员工的归属感。

在基层站所积极推广\精细化管理,从宏观和微观管理上对站所建设管理作了新的探索和尝试,提出了以岗带训锻炼人和以\大道无形、大路有爱\为企业核心价值观教育人。目前,推行6S管理,建设六好站所得到了公司的高度评价、充分肯定和大力支持,公司于2009年9月10日组织所属8个管理处在保山管理处召开了基层站点建设现场推进会。 以岗带训锻炼人

保山管理处以2009年9月10日公司基层站点建设推进会为契机,提出了\以岗带训\来锻炼干部职工的综合能力。即在原来的岗位上开展相关的业务培训,提高干部职工的综合能力。按照公司基层站点建设现场推进会的安排,保山管理处抽调相关岗位的3名女职工,通过专业人员的指导和简单培训,打造出了管理处自己的\导游\,并分别将3名\导游\分配到参访团的三辆车上,开始了基层站点建设现场推进会的\导游\工作。与会人员随着管理处\导游\的解说和带领,逐一到汉庄、潞江坝收费站,马家寨隧道管理所参观了管理处引进6S管理、建设六好站所和1135工程建设的成果。车上的导游虽然不是专业的,但赢得了阵阵掌声。乘坐1号车的公司党委副书记宋明对随车的\导游\工作给予充分肯定,并对导游工作提出了宝贵的意见。他要求大家多学习新的知识和技能,普及各家优点,打造一支云南模式的高速公路管理团队,提出了\读万卷书、行万里路、抒万般情、阔万丈胸\的人生哲理。 推行6S管理,建设六好站所

6S管理方式是现场管理的一种方法。\从整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SAFE)六个环节着手,转化为可实际应用,可结合自身情况灵活运用,规范管理的有效手段。管理处从服务流程、物品的规范摆放、使用、维护到站点工作人员的工作注意事项、个人内务质量等都提出了详细的要求。此外,还规定了统一标准的手势,规定了标准的文明服务姿势,规定了规范的交接班制度及队列队形,使用标准普通话等\标准化\服务,最终达到职工良好习惯的养成和职工素质的提高上。\精细化管理在站点建设、提高服务质量、改善职工工作、生活环境等方面都收到了较好的成效,为站所建设推进起到了重要的保障作用。

\六好站所\建设是管理处为加强基础、基层管理,切实解决站所管理薄弱的问题而提出的,即\配备一套好班子、建立一套好制度、培养一支好团队、选准一条好路子、坚守一块好思想阵地、建设一个温馨好家园\。

配备一套好班子。站所班子能力和管理水平决定了整个站所的管理和工作水平,为各站所配备德才兼备、年富力强、工作热情高,能切实带好团队的领导班子,是处领导的主要工作。2008年12月,管理处通过收费站(所)职工自荐、民主推荐,通过德、能、勤、绩、廉综合考核和现场答辩的方式,公开选聘站所长,公开选聘的25名正副站所长走上岗位,取得了良好效果。今年,在站所长竞聘上岗成功的基础上,又在三个站所进行了班长的公选、直选,为有志于收费管理事业的职工提供公开、公平、竞争的平台。通过公开选聘,职工参与,选拔出了职工队伍中的优秀人才,提高了职工竞争意识和主人翁责任感。

建立一套好制度。帮助各站所建立一套适合其工作环境,人员情况的管理制度,倡导制度管人管事,制度监督。

培养一支好团队。打造一支服务优良,纪律严明,作风过硬的一线队伍。

选准一条好路子。因地制宜选准结合本站所特色的路子,不追求盲从和统一,根据各自情况可以选择在工作业务、文明创建、\三园建设\、业余活动等能代表站所特色和水平内容作为发展的路子。

坚守一块好思想阵地。在相对生活比较枯燥的站所,职工远离家人和朋友,却又难免受到各种思潮的影响。管理处通过各种宣传媒介,各种职工喜闻乐见的活动,加强思想阵地建设,让大家爱岗爱站,专心工作。

建设一个温馨好家园。家园包含了三个含义:把关心职工生活状况,在站所硬件建设加大投入,改善工作生活环境;稳定职工队伍作为工作之重,认真倾听职工诉求,帮助职工解决工作、生活中存在的实际问题和困难;满足职工情感诉求,营造温馨、有归宿感家庭氛围。 以企业核心价值观教育人

保山管理处按照公司党委要求积极开展企业文化体系宣贯,以管理处党委提出的\大道无形,大路有爱\理念为主线,加强由该服务理念衍生的\处世之道、做人之道、管理之道、为官之道\和 \爱岗敬业、爱心服务、团结友爱、爱无止境\的\四道四爱\的企业核心价值理念教育。开展\践行职业道德,倡导文明服务\的宣传教育活动,完善职工书屋、职工小家设施,着力为职工提高思想觉悟和自身素质创造条件。在要求职工做好工作的同时,引导职工健康生活,让正确、健康、向上的理想和信念,占领职工思想阵地,帮助职工树立正确的人生观、价值观。

各站所在\六好站所\建设和\管理\及\工程\建设的推动下,不断提高文明服务水平,加强基层站点建设文化建设。目前,保山管理处将\大道无形、大路有爱\为企业核心价值观和推行\管理、建设\六好站所\制作成上墙水晶牌安装到各收费站、所供每位职工贯彻学习。(作者单位:保山管理处)

搜索更多关于: 推进6S管理机制,提升现场管理水平 的文档
  • 收藏
  • 违规举报
  • 版权认领
下载文档10.00 元 加入VIP免费下载
推荐下载
本文作者:...

共分享92篇相关文档

文档简介:

持续推进6S,提升现场管理水平 进入2011年以来,酸轧车间从管理创新着手,用创新的理念和手段,瞄准\打造精品硅钢基地\的目标,积极务实现场细节管理,继续加强6S管理宣传、教育,继续深入落实6S管理工作,确保各项生产工作的正常运行,持续营造良好的工作环境,不断提高员工的素养,促进车间的长足发展。车间强化工作细节,重点攻克6S管理难点:①将头部散落的废捆带收入废钢斗。废捆带散落在地上容易划伤脚部,也与我们整齐的工作现场显得格格不入,对废弃物品进行归类放置能够充分利用工作场所,提高工作效率,创造安全的工作环境。②对拉矫机四周粉尘进行大范围清理,并努力探寻对头部粉尘发生源的处置对策,通过高要求的清洁化来实现无垃圾、无污垢的工作环境;③尾部轧机入口缺陷观察室面积小、人员配置低,平时很少被关注,6S管理工作要求我们不能放过任何一个细节,在意识到问题后,轧机班组人员对

× 游客快捷下载通道(下载后可以自由复制和排版)
单篇付费下载
限时特价:10 元/份 原价:20元
VIP包月下载
特价:29 元/月 原价:99元
低至 0.3 元/份 每月下载150
全站内容免费自由复制
VIP包月下载
特价:29 元/月 原价:99元
低至 0.3 元/份 每月下载150
全站内容免费自由复制
注:下载文档有可能“只有目录或者内容不全”等情况,请下载之前注意辨别,如果您已付费且无法下载或内容有问题,请联系我们协助你处理。
微信:fanwen365 QQ:370150219
Copyright © 云题海 All Rights Reserved. 苏ICP备16052595号-3 网站地图 客服QQ:370150219 邮箱:370150219@qq.com