人力资源管理论文

基于中国传统文化的人力资源管理的研究 ——中国传统文化对人力资源管理影响作用大

刘春露

摘要：先简单介绍了中国传统文化，然后联系中国传统文化中核心的思想文化——儒家文化，还有一些道家思想，它们和企业人力资源管理间的关系来论述研究，以中国传统文化为基础的人力资源管理。最后，又以海尔集团人力资源管理案例来分析说明中国传统文化对人力资源管理的重要作用。（本文中的儒家思想有：如“仁”“德”“以人为本”；道家有思想：“无为而治”，老子“上善若水”等。）

关键词：中国传统文化、人力资源管理、儒道家思想、案例、作用影响大 中国传统文化是中华民族在中国古代社会形成和发展起来的比较稳定的文化形态，是中华民族智慧的结晶，是中华民族的历史遗产在现实生活中的展现。这个思想体系蕴涵着丰富的文化科学精神，主要体现在三个方面：一是凝聚之学，中国传统文化是内部凝聚力的文化，这种文化的基本精神是注重和谐，把个人与他人、个人与群体、人与自然有机地联系起来，形成一种文化关系；二是兼容之学，中国传统文化并不是一个封闭的系统，尽管在中国古代对外交往受到限制的条件下，还是以开放的姿态实现了对外来佛学的兼容，三是经世致用之学，文化的本质特征是促进自然、社会的人文之化，中国传统文化突出儒家经世致用的学风，它以究天人之际为出发点，落脚点是修身、治国、平天下，力求在现实社会中实现其价值，经世致用是文化科学的基本精神。

中国传统文化中占据主导位置，起核心作用的儒家思想影响颇为深远。 如：“和为贵”强调以和为贵，讲究和谐与统一，对上要忠、孝、崇、恭，使天下有道；对下要宽、厚、慈、爱，协调矛盾。中国传统管理将“和”这一思想用于经营上，总结出了一套成功的经验，如“和气生财”、“和商有道”等。历史上非常有名的晋商，就是靠慎用重托、仁爱亲和彼此团结在一起的。很多现代企业继承了这种“和为贵”的思想，倡导“仁爱”、“礼让”让员工感觉在家中一样。这种情感易于被职工认同、接受，从而激发职工工作的热情与责任心，大大企业的劳动生产率，为企业创下更多佳绩。儒家文化的核心家族理论，使家人因为亲缘关系，为家任劳任怨，同时彼此间相互信赖使企业内部关系呈现一种相对稳定和谐的状态。即使企业出现危机，也会比较易于企业东山再起，重建家园。另一方面，儒家强调“中庸”，持中原则，不饱极端态度，善于平衡表面上不相容或相互抵触的失误，统一把握矛盾的各个方面，从而化解矛盾，减少冲突，包容一切，以达到

社会和谐稳定。企业合理运用这一点，正确处理职工间的矛盾，便会利于企业的和谐稳定。该理论不仅是企业重视“理”而且重视“情”，利于企业有效地进行人力资源管理。儒家还主张“无为”，教人忍耐、坚毅、静待自然、以退为进，而不要积极强求。企业可以适时利用这一点对于职工所犯的错误轻重缓急进行有效处理从而使职工拒绝反叛与超越，忠心于企业，听从企业指挥，更用心的完成工作。

同时，儒家思想的等级观念又为企业领导在与职工和谐相处的前提下，使上下级、员工之间保持着一定的规范性，不至于职工们太过随性，而不便管理。总而言之，可见儒家文化对企业有效地管理人力资源有着根深蒂固，不可替代的影响。

儒家思想中“以人为本”的思想对于人力资源的管理起着尤为重要的作用。尊重个人、爱护信任职工，加强沟通协调，努力形成广纳群贤、人尽其才、充满活力的用人机制，促进管理活动的开展，为企业的长远发展做好铺垫。孔子的“仁”和“德”的思想，告诉企业领导人实行仁政，以德服人。孔子说：“惠则足以使人”，孟子说：“不以规矩，无以成方圆”，“以力服人者，非心服也；以德服人者，中心悦而诚服也。”儒家思想强调德治也不忘强调制度的作用。

当然我国传统文化中其他思想文化对人力资源管理同样影响深远，作用不小。如老子的道家思想，“无为而治”可以利用这点来处理员工所犯的错。老子云：“上善若水”，当然还有其他思想，告诉我们抓住机遇，企业就要抓住人力管理这一环节，把握人才，善待职工，从而使企业收益。

我国著名以及在世界上颇为知名的企业海尔集团，“以人为本”，尊重个人，爱护信任职工，广纳贤群；同时又以“赛马不相马”来管理人力。海尔集团认为人认识人才，人人都有平等的竞争机会，更加注重实际能力和工作后的市场效果，对于文凭和学历不是很注重。同时严格的内部管理制度，又一定的体现了“不以规矩，无以成方圆”的孟子的说法。海尔集团所取得的成就与其人力资源管理的成功离不开。而海尔集团人力资源管理又与我国传统文化离不开，因其管理思想与我国儒家优秀思想所关联。所以说我国中国传统文化对于人力资源管理有很大的作用，其影响不容忽视。而且从人类历史上的四大文明古国，只有中国文化作为文化主体保留至今，就可以看出我国传统文化的强大生命力。以及它顺应了时代潮流，我国传统文化涉及了方方面面，其中就包括人力资源管理的思想。影响深远。总之，可以看出中国传统文化与人力资源管理联系密切，其对人力资源管理管理的影响不容忽视，其作用甚大。最后感谢老师这段时间不辞辛苦地教授我人力资源相关知识，让我从对它一无所知到逐渐了解。谢谢！

【注：参考文献：（共5篇，其中3篇英文，2篇中文）】

： 文献一：

参考文献

浅谈中国传统文化对企业人力资源管理的影响

严金龙

● 一线心声

中国传统文化是指产生于过去， 影响到现在， 并将留存于未来的， 以儒家思想为主干， 儒、释、道互补，其他诸子百家为辅、为基础形成的一种人伦文化。 中国传统文化中的天人合一、以人为本、刚健有为、贵和尚中 、中 庸、宽厚、务实等思想精华， 既是中 华民族精神的具体表现， 又包含着人本管理的丰富内 涵， 在培养、选拔、使用、激励人才等方面有着厚实的思想基础与独具特色的“用人之道”。 如何汲取中国优秀传统文化的精华， 积极调动和发挥人的积极性、创造性， 促进员 工全面发展， 是当前加强和改进企业人力资源管理中值得探讨和研究的重要课题。

一、中国传统文化的主流思想对现代企业人力资 源管理的积极影响

1、以人为本理念。 古代思想家认为：“天地之性人为贵”、“民为重， 社稷次之， 君为轻”， 宣扬的就是朴素的人本哲学思想。 孔子也倡导 “仁者爱人”、“爱人能仁”的以人为本管理思想。 当今社会倡导的人本主义管理， 其出发点和目 标都在于“人”。 现代企业要求员工更广泛、更积极地投入生产经营活动， 并通过员 工不断的学习 和自 身能力素质的提高， 实现企业繁荣和发展的目 标。 这种模式正在为越来越多的企业所采纳。 自 上海市自 来水闵行有限公司 成立以来， 一直贯穿“以人为本”的管理理念， 无论是在“勤于学习 、勇 于 创新、敢于争先、乐于奉献”企业精神征集， 还是在职工教育培训、工资薪酬调整以及管理标准制定等过程中， 十分注重采用各种民主方式， 听取、采纳职工的意见建议， 营造了 温馨的“家园文化”， 促进了 干部职工素质能力的高， 推动了企业发展。 公司 成为上海自来水行业持续十年赢利的唯一一家企业。

2、刚健有为理念。 “自 强不息”、“厚德载物”是中国传统文化的基本精神之一， 对中国社会各阶层产生了 强烈的激励作用 ， 成为中 华民族不屈不挠、奋发向上的精神原动力。 20 年前， 临危受命出任青岛电冰箱厂厂长的张瑞敏挥动大锤， 砸掉了 76 台质量有缺陷，但仍可作为二等品出厂的电冰箱。 张瑞敏的大锤砸破了旧观念， 砸出了新观念。 经过不懈奋斗， 海尔保持了80%以上的年平均增长速度。 2003 年， 海尔以 530 亿元的品 牌价值蝉联中 国 最有价值品 牌榜首。 同 年 8月 ， 美国《财富》杂志选出 “美国 及美国 以外全球最具影响力的 25 名商界领袖”， 海尔集团首席执行官张瑞敏排名第 19 位。 海尔干部、职工刚健有为、自 强不息的精神成就了海尔今天的成功。 3、中和尚礼理念。 中庸之道是孔子思想的精髓。孔子所阐述的不偏不倚与不走极端的处世之道， 认为它会使天地之间所有的人们各就其位， 各得其所。 现代企业管理用 中 国 传统文化一贯推崇的和谐理念去调控人的经济行为， 有利于构建良好的经济关系和经济秩序。 松下公司 经营者非常推崇中国的中庸之道，提倡以诚、以宽、以礼待人， 不偏听偏言， 也不搞折中，放弃原则， 而以社会利益为重， 高瞻远瞩、全面地观察和处理好各种关系。 二、中国传统文化的主流思想对现代企业人力资源管理的消极影响

1、平均主义思想。 中国的传统价值观产生于小农社会， 因此平均思想在民众中具有深厚的基础。 小农平均思想主张结果均等， 否定竞争， 其后果必然是压抑进步， 保护落后。 这种平均主义在管理上表现为权力平均、责任平均、利益平均、风险平均。 平均主义扼杀的是人的积极进取心与生存的危机感。 2、人治高于法治思想。 荀子的“有治人， 无治法”历来被统治者所信奉。 但在企业管理过程中， 过分重视人情， 忽视制度建设和管理， 特别是制度的执行力不到位直接影响企业的规范化、持久性发展。 如果无法设计真正具有激励作用的制度模式， 就无法建立起真正意义上的现代企业人力资源管理模式， 难以营造让优秀人才脱颖而出的良好氛围。

3、重传统轻创新思想。 有人认为中国人智力优秀是世界上公认的， 但中国人的创造力评级在世界上却较低， 其原因在很大程度上受到了传统文化的制约中国传统文化容易培养不善于表现、 竞争意识弱、攻击性差、缺乏冒 险精神的个性特征， 求同心理大于求异心理， 容易压抑人的个性的自 由发挥。 三、现代企业人力资源管理借鉴于中 国传统文化 的基本思路