新建公厕施工组织设计

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7质量保证技术组织措施和保证体系 7.1质量施工保证措施 7.1.1机构设立

建立由项目经理领导，由主任工程师策划、组织实施，现场经理和安装经理中间控制，区域和专业责任工程师检查监督的管理体系，形成项目经理部、各专业分包商、专业化公司和施工作业班组的质量管理网络。

7.1.2质量职责

7.1.2.1项目经理：是项目质量的第一责任人，组织工程质量策划，指导和监督项目质量工作的实施。

7.1.2.2项目主任工程师：参与工程质量策划，制定阶段质量实施目标，并组织和指导责任部门的质量工作的实施，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。

7.1.2.3工程部

行安排部署，保证按工程总控计划实现工期目标。

实施工程过程质量监控，严格执行公司《质量手册》和项目质量计划，按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制，确保工程实体质量优良。

本部门质量记录的收集整理，做到准确、及时、完整、交圈。 工程成品保护管理。做到责任到人，保护措施到位。

7.1.2.4技术质量部

对图纸施工方案、工艺标准的确定并及时下发，以指导工程的施工生产。

编制专项计划，包括质量检验计划、程控计划、质量预控措施等，对工程质量控制进行指导与控制。

对工程技术资料进行收集管理，确保工程施工资料与工程进度同步。

监督检查质量计划的落实情况。

组织检查各工序的施工质量，参与或组织总要部位的预测和隐蔽工程检查。

组织分部工程的质量核定及单位元元工程的质量评定。 针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”，并监督检查其落实。

负责定期组织质量讲评、质量总结，以及与业主和业主代表、监理进行有关质量工作的沟通和汇报。

7.1.2.5物资部

按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量。 组织对工程物资的验证，确保使用合格产品。 购物资及验证记录的收集管理。 7.1.3质量组织保证措施

建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量

控制责任，各岗位各负其责。根据现场质量体系结构要素构成和项目施工管理的需要，建立由公司总部服务和控制、由项目经理领导、主任工程师组织实施的质量保证体系，现场经理和安装经理进行中间控制，区域和专业责任工程师进行现场检查和监督。

将项目人员的行为，协助单位的行为看作是水渠里流的水，将企业的管理规章制度、项目管理制度、项目各级人员的管理行为、施工时的预防措施看作是水渠。水渠建得不好，水流就可能会泛滥。强调加强质量管理制度、各级人员的质量管理行为及加强质量控制预防。

项目进行分工后，各负其责，决不许越俎代庖。在施工方案面前及任务安排和责任落实上，任何接受人、执行人都必须无条件地执行。

只有通过过程精品才能保证整个工程成为精品，任何人必须以此作为自己的行为准则，严格控制每一工序、每一过程和每一环节。

严格执行“会诊制度”和“奖罚制度”

在工程实施过程中，要做到“凡事有章可循、凡事有人监督、凡事有据可查”，对每一重要分部分项工程都编制了管理流程，“严格执行会诊制度”与“奖罚制度”相结合的方式，彻底解解决施工中出现的问题，以过程精品保证精品工程。