关于历年助理人力资源管理师的复习提纲-34页文档资料

策提供依据复习：如何对销售人员，管理人员进行考评，考评时应注意什么问题？(要根据什么，那些类型、用什么方法） 对生产工人应按什么步骤进行业绩考评（235） 第五章 薪酬福利管理

一.定薪酬管理原则的工作程序

1、薪酬调查。了解市场薪酬的25%点处、中点处或50%点处和75%点处甚至是90%点的薪酬水平，薪酬水平低的企业应注意25%点处的薪酬水平，一般企业应注意中点薪酬水平。

2、岗位分析与评价。岗位分析是深刻而重要的人力资源管理技术，是对企业各个岗位的设置目的、性质、任务、职责、权力、隶属关系、工作条件、工作环境以及承担该职务所需的资格条件等进行系统分析和研究，并制定出岗位规范和工作说明书等文件的过程。 3、了解劳动力需求关系。 4、了解竞争对手的人工成本。 5、了解企业战略。 6、了解企业的价值观。 7、了解企业的财力状况。

8、了解企业的生产经营特点和员工特点。 9、制定薪酬管理的原则。 薪酬管理的主要内容

1.工资总额的管理：工资总额=计时工资+计件工资+奖金+津贴和补贴+加班工资+特殊情况下支付工资确定工资总额的管理方法：首先考虑确定合

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理的工资总额需要考虑的因素，如支付能力、员工生活费用、市场薪酬水平、以及员工现有的薪酬状况等，然后计算合理的工资总额，可以采用工资总额和销售额的方法推算合理的工资总额，或采用盈亏平衡点方法推算合理的工资总额，还可以采用工资总额占附加值比例方法来推算合理的工资总额。

2.企业内部各类员工薪酬水平管理 3.确定企业内部的薪酬制度

4.日常薪酬管理工作 ：包括开展薪酬调查，统计分析调查结果、制定薪酬计划、适时计算、统计员工的薪酬及薪酬调整 制定薪酬管理的原则：

实际上薪酬原则是一个企业给员工传递信息的渠道，也是企业价值观的体现

1.对外具有竞争力原则。 2.对内具有公正性原则。 3.对员工具有激励性原则。 4.薪酬成本控制原则。 奖金制定程序

1.按照企业经营计划的实际完成情况确定奖金总额； 2.依据企业战略和企业文化等确定奖金分配原则； 3.确定奖金发放对象和范围； 4.确定个人奖金计算办法。 相关知识

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1.最低工资制度：

2.最长工作时间：每日不超过8小时，平均每周不超过40小时 岗位评价方法 1.岗位排列法

1）.定限排列法：将企业最高和最低的岗位选择出来作为高低界限标准，然后其它再依次排列

2）成对排列法：能看懂和计算出256表5-5 2.岗位分类法 1.确定岗位类别数目

2.对各岗位类别的各个级别进行定义

3.将被评价岗位与所设定的标准进行比较，将他们定位在合适的岗位列中的合适的级别上

4.当岗位评介完成以后，就可以以此为基础设定薪酬等级 3.要素比较法 4.要素计点法:

1.确定要评价的岗位系列 2.收集岗位信息 3.选择薪酬要素 4.界定薪酬要素 5.确定要素等级 6.确定要素的相对价值

7.确定各项要素及各项要素等级的点值

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第六章 劳动关系管理 劳动关系制度的特点

1.制定主体的特定性：以企业制定的主体，以企业公开、正式的行政文件，只在本企业范围内适用。

2.企业和劳动者共同的行为规范：

3.企业经营权与职工民主管理权相结合的产物 劳动关系管理制度的内容 1.劳动合同管理制度

2.劳动纪律：时间规则、组织规则、岗位规则、协作规则、品行规则、其他规则

3.劳动定员定额规则：编织定员规则、劳动定额规则

4.劳动岗位规范制定规则：岗位名称、岗位职责、生产技术规定、上岗标准

5.劳动安全卫生制度 6.其他：如工资制度，福利 劳动关系制度制定的程序 1 职工参与 2 正式公布 劳动合同的内容 （一）法定条款： 1.劳动合同的期限 2.工作内容

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