2016年上半年十大指标总结

八、医院经济管理及患者医疗费用控制指标

严格执行《会计法》、《医院会计制度》、《医院财务制度》《财务收支预算管理制度》、《经费审批制度》等国家有关财务管理法规和制度，一切经济活动纳入财务管理。认真执行物价局核准的医疗收费标准，该降低的降低，该停收的停收，该规范的规范，及时准确地执行新的收费标准。对病区全部实行微机化管理，将收费标准及统一编号直接引入计算机软件，全部收费项目做到项项按标准，笔笔有依据，杜绝了错收现象发生，并且对住院病人严格实行“一日清单”制，让病人消费明白。同时，通过板面及宣传栏等形式对药品价格、收费价格进行公示。

今年上半年，我院总收入完成6612.35万元，其中：医疗收入4735.27万元，药品收入1860.83万元，其他收入16.25万元，财政拨款522.7万元，上级专项补助 0元。门诊患者人均费用82.62元，出院患者人均费用3333.68元，与去年同期相比降1.55%，人均床日费用411.46元，与去年同期相比降1.01%，资产负债率为33.96%；医院总资产收益率 6.61%。

九、 承担政府指令性任务指标

我院根据县及局领导的统一安排和部署，共免费义诊7次。义诊总人数达1028人。免费做B超211次，心电图342次。组织了高招应急救护队，协助检察院和纪委工作，共选派医务人员18余名。

还抽取各科专家协助我县新农合安全检查。上半年共抽取专家73人次，审查新农合病历1300余份。

常年派驻医生承担着我县看守所的医疗工作，年内完成政府指令性任

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务100％。

十、党风廉政建设及行风建设工作

1、 广泛开展反腐倡廉教育，筑牢思想防线。

加强领导干部反腐倡廉教育和廉洁自律工作。坚持政治学习制度，全面加强领导干部作风建设。按照中国共产党廉洁自律准则要求加强领导干部的反腐倡廉教育，制定了《关于领导班子及其成员实行党风反腐倡廉责任制》；组织全院全体党员学习中国共产党问责条例，开展理想信念和从政道德教育，树立社会主义核心价值观；坚持集中学习与自学成才相结合，组织学习党章，开展党的优良传统和党纪教育、国家法律法规教育，切实加强党性修养和道德修养，继承发扬党的优良传统，促进领导干部树立正确的权力观、利益观和地位观，秉公用权，廉洁从政。

开展依法行医、文明行医教育。向全院医务人员发出依法行医、规范行医、廉洁行医、文明行医的倡议。开展社会主义核心价值观教育活动，把社会主义核心价值观教育与本职工作结合起来，转变服务观念，组织全院职工学习胡大一等先进人物事迹，表彰在医疗服务中以病人为中心，热情服务、廉洁自律、积极工作的先进个人，使广大医务人员明是非，知荣辱，树立起全心全意为病人服务的医德风尚。

开展治理商业贿赂形势教育。我院先后次召开了治理医药购销领域商业贿赂专项工作全院动员大会，反复宣传治理医药购销的意义和工作要求，确保将上级精神传达到每位医务人员，使大家充分认识治理卫生系统商业贿赂的重要性和必要性，澄清错误观念，统一思想。找重要岗位人员、重点科室负责人谈话，讲清政策，鼓励医务人员放下包袱，认真自查自纠。

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开展法制教育和医德医风教育。举办了治理商业贿赂专题法制讲座，组织职工学习讨论《中华人民共和国修正案》等有关法律法规，开展依法行医法制教育。组织党员、专家带头自觉抵制商业贿赂签名活动，向全院职工发出恪守医德、自觉抵制商业贿赂的倡议。制定《治理商业贿赂实施方案》、制作行风建设宣传栏、治理商业贿赂宣传栏等进行多种形式的医德教育。

2、健全制度，监督落实，推进各项工作。

医院紧紧围绕缓解群众看病贵、看病难问题，不断建立健全各项规章制度，加强制度建设，实施源头管理、建立反腐倡廉长效机制。制定下发了《关于开展治理医药购销领域商业贿赂专项工作的实施意见》等，重新修订了《院务公开制度》。并建立了党风反腐倡廉责任制、纠风工作责任制、治理商业贿赂责任制以及《院务公开目录及责任分工》，进一步明确医院党政领导班子成员、中层干部的责任，实行谁主管、谁负责以及责任追究，确保各项工作有人抓有人管，落到实处。

推行院务公开制度。1、建立社会服务承诺制。开展向社会服务承诺活动，医院对社会、科室对医院、个人对科室三级承诺机制，并将承诺内容公布，接受群众监督。制定违诺惩处办法，对收受红包、回扣和开单提成、服务态度恶劣等违诺行为分别给予通报、停职待岗及影响晋升等相应处理。2、健全收费查询制和一日清单制。门诊设立电子屏幕公示医疗服务价格和药品价格，门诊和病区为患者提供一日清单，贯彻执行患者医疗费用日清单制。

建立药品动态监测和合理用药检查通报制度。医院每月对全院药品用

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量进行监测、统计分析，对用量排名前十位的抗生素和抗肿瘤辅助药品进行通报。合理用药评价小组定期抽取药品用量大的病历、大金额病历，进行合理用药检查，根据情节对不合理用药当事人，予以写出检查、全院通报批评等处理。凡涉嫌不正当竞争的或有投诉的药品，予以限制、停药处理。

总之，在实施“十大指标”工作中，我院虽然取得了一定的成绩，

但距上级领导的要求还相差甚远，仍存在着许多不足和问题。我们真诚地希望各位领导和专家对我院此项工作给予悉心指导。对各位专家提出的意见和建议，我们将进行认真梳理，制定措施，及时整改。我们将以这次检查为契机，以最快的速度使“十大指标”工作走上良性循环的轨道，促进医院管理向规范化、制度化、科学化、现代化发展，实现我院新一轮的跨越式发展。

2016年8月7日

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