推进安全文化建设,打造本质安全——企业安全文化建设经验总结

岗“亮身份”，签订党员安全承诺书，引导党员做到“自己无三违，身边无违章”，以实际行动促进企业安全生产。三是引入柔性管理、情绪管理理念，做好职工的思想动态的分析，关心职工的家庭、心理和情绪状况。坚持“四必谈”、“五必访”制度。干部员工之间发生矛盾时必谈,不让员工带意见上岗;员工之间发生隔阂时必谈,不让员工带脾气上岗;工作中发生问题必谈,不让员工带包袱上岗;受到奖励或处分时必谈,不让员工带情绪上岗。员工有婚、丧、嫁、娶必访;员工家庭有矛盾必访;员工生病住院必访;遇到天灾人祸必访;员工长期休假必访。以此增强管理者与被管理者的沟通互动,增强“我要安全”的感召力。

【效果意义】

近年来，特别是20XX年，通过采取灵活多样的方式和持之以恒地开展安全文化建设，培育一个监督约束与自主管理相结合的控制机制，强化“我要安全”意识，营造一个“我要安全”氛围，使员工真正做到远离违章，按章办事，从而使安全生产工作步入良性循环的轨道，推动安全工作稳步发展。在20XX年，面对XXXX改造与安全平稳供能极大压力和挑战，XXX全体员工以项目安全建设和安全平稳环保供能为己任，牢固树立安全环保责任意识，发挥安全管理自觉性和主动性，立足岗位做风险，认真履行安全职责，较好地完成了项目实施阶段目标和实现了安全环保经济供能任务。

【单位评价】

通过循序渐进的安全文化建设，厂坚持“安全第一，预防为主、综合治理”方针，压实“安全是天，是政治责任，是最大效益”责任，树立“一切事故都是可以避免的”安全理念得到广大员工的认可并逐渐推广，员工对安全文化的理解、支持成为主流，安全意识全面提高，员工识别危害和风险评价能力逐渐增强，安全管理方式不断丰富，有力促进了企业的安全生产。