五层框架结构毕业设计论文

2.预检、隐蔽工程验收制度

1）在施工组织设计中编制预检计划，明确预检内容、部位、检查人员及检查方法。

2）一般工程预检内容如下表

表8.1

分部分项 建筑物定位 基础及设备基础 钢筋砼 砖砌体 预检的主要内容 测量定位的轴线、标高 位置、尺寸、标高、桩位及桩标高 尺寸、标高、预埋件规格及预留孔位置 墙身轴线、标高、预留孔位置、规格 3）技术复核结果，应根据预检部位填写相应的验收记录表格，作为施工技术资料进行归档。

4）凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收，隐蔽工程验收结果必须填写《隐蔽工程验收记录》。

隐蔽检查记录的主要内容如下表所示：

表8.2

分部分项 检查验收内容 规格、数量、位置、形状、接头形式、接头质量、尺寸、 钢筋工程 埋件数量、埋件位置、规格及代用情况、钢筋支架详图 防水工程 上、下水 暗埋配电气线路 卫生间、屋面等使用的防水材料、防水施工层数、措施及质量情况 位置、标高、坡度、试压、通水试验、焊接、防绣、防腐 位置、规格、标高、高度、防腐、接头、电缆耐压绝缘试验、地线、接地电阻等 3.技术、质量交底制度 技术质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容,交底必须采用书面签证形式确认，并填写《技术交底记录》。

交底的具体可分为以下几个方面：

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1）项目部接到设计图纸后，项目经理组织项目部有关人员进行认真阅图，并由业主组织技术交底会。

2）施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，项目技术负责人组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控重点。

3）本着谁施工谁负责的工作原则，各专业工长在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术、质量交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。

4.现场材料管理制度

1）严格控制外加工、采购材料的质量

各类建筑材料到场后，必须由项目技术负责人组织现场材料员和质量员等，并联系监理对材料进行见证抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。

2）作好原材料复试取样工作

水泥必须取样进行复试检验，钢筋原材料必须取样进行力学试验：所有防水材料必须进行取样复试，出厂期超过三个月的水泥必须重新取样进行复试，合格后方可使用。

5.工程质量检查制度

1）遵循“谁施工谁负责”的原则，对各个施工班组进行全面的质量管理和追踪管理，建立质量控制标准及检验制度。

2）各专业施工单位在施工过程中违反操作规程，不按图施工，警告后再犯或发生质量问题，将依据合同条款，承担相应的违约责任。

3）各专业施工单位在施工过程中，严格按照施工图纸和操作规程施工，质量达到优良，并将依据合同条款，对分包方进行奖励。 6.成品保护制度

管理者合格安排工序，上、下工序之间做好交接作工作和相应记录，下道工序对上道工序的工作应避免破坏和污染，按照质量计划要求，做好成品保护工作。 7.施工组织设计的审批制度

1）施工组织设计要由项目技术人员依据施工图及工程实际情况编制，且需有针对性，必须有编制人、技术负责、项目经理签字。

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2）施工组织设计必须经各级审批并按审批意见进行修改完善，上报同意后方可进行实施。

3）施工组织设计必须报监理、业主审批并按审批意见进行修改完善后，方可进行实施。

4）本工程将按照下面的方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。 7.分部分项质量评定制度

1）分项工程施工过程中，项目质检员必须督促分包单位做好自检工作，确保当天问题当天解决完毕。

2）分项工程施工完毕后，项目质检员必须及时组织分包单位进行分项工程质量检查工作，并填写分项工程质量评定表交项目监理确认。

3）项目部定期组织一次施工班组之间的质量互检，并进行质量评定。

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第九章 安全管理计划

第一节 安全管理目标

本工程的安全管理目标为：杜绝重伤事故，轻伤事故频率底于千分之四。为完成这一目标，在施工中要始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，认真执行国务院、建设部、重庆市关于建筑施工企业安全生产管理的各项规定，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证施工人员在生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生，。以安全促生产，强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改，杜绝死亡事故，确保无重大工伤事故，严格控制轻伤频率在千分之四以内。

第二节 安全管理体系

一.建立组织结构体系

成立由项目部专职安全员为首，各施工单位安全员参加的“安全生产管理委员会”组织领导施工现场的安全生产管理工作。

二.项目主要人员的安全职责 1.项目经理

1）贯彻执行劳动保护和安全生产的政策、法令、规章制度，结合项目工程的特点及施工全过程的情况，制定本项目各项安全生产管理办法，并监督实施。

2）组织落实施工组织设计中安全技术措施，监督项目工程施工中安全技术交底制度的落实，领导和组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中的安全问题，及时解决。

3）对施工现场的施工安全生产负责。 2.项目副经理

1）负责监督、检查、落实施工方案、技术措施中有针对性的安全技术措施。 2）主持安全防护设施和设备的验收工作，并有针对性的进行整改，随时进行检查，杜绝不安全因素的产生。 3.技术负责人

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