企业战略管理练习题

A. 差异的集中化 B．产品线集中化 C．顾客集中化 D．地区集中化 16，成本领先战略有哪些具体类型( )。

A．简化产品 B．改进设计 C、材料节约

D．降低人工费用 E．生产创新

1C 2C 3C 4B 5B 6C 7 A 8AC 9ABC 10ACD 11D 12C 13D 14B 15A 16ABCDE 二、论述题

1. 论述成熟行业中的企业战略选择。 2. 论述分散行业中的企业战略选择。

3. 论述新兴行业中的企业战略选择。 三，思考题

1. 分别说明四种一般竞争战略的制定方法及其战略利益和风险。

2. 以一个具体的产业为例 , 分析它为何分散 ? 如何在这样的产业中进行竞争 ? 3. 以电子信息产业为例 , 分析它存在的问题以及企业如何在这样的产业中竞争 ? 4. 试述企业处于不同市场竞争地位下的竞争战略的选择。

5. 找出一个处于衰退阶段的产业 , 分析在此产业中的企业竞争战略选择。 6. 怎样制定竞合战略 ? 竟合战略的主要实现形式有哪些 ? 四、名词解释 1， 成本领先战略 2， 差别化战略 3， 集中化战略 五、简答题

1， 简述基本竞争战略

2， 简述的成本领先战略动因、实施条件和弱点。 3， 简述的差别化战略动因、实施条件和弱点 4， 简述的集中化战略作用、条件和弱点 六、案例分析

1．鲁冠球创办的杭州万向节厂生产汽车部件万向节，由于产品成本低于其他厂30%，该厂以低于市价20%的价格出售后仍有较高的利润率，一些汽车厂也因此改自产这种部件为由该厂配套，从而使该厂的万向节的市场占有率大为提高，达到40%以上，后来又大批出口国外，为当今的万向集团奠定了雄厚的物资经济基础。

试分析杭州万向采取了何种战略类型，采取该战略必须把握哪些要点？

答案：成本领先。1，企业自身价值链分析。2，竞争对手价值链分析，研究和控制价值链的形成机制。

2．20世纪30年代的美国街头，到处都设有饮料自动销售机，顾客只需扔下5美分，就可马上得到一个装满精美独特、内盛6.5盎司可口可乐的的“魔瓶”，一享口福。新奇、方便的销售方式及遍布各地的销售网络，使创业于1892年素以“配方古老，口味独特”著称的可口可乐公司如虎添翼，独霸美国的软性。但谁能想到，它的潜在竞争对手——百事可乐公司，正是从塑料瓶上看到自己的机会，向可口可乐发起了袭击。1939年，这个尚未显露锋芒的后起之秀，推出了一种5美分12盎司的百事可乐，辅以“一样代价，双重享受”的广

告，向可口可乐发起挑战。此举正是钻了一个市场空隙：可口可乐的口味，虽老少咸宜，但瓶子的容量太小，刚够中老年人一次饮用；青年人饮量大，喝起来不过瘾，不如一瓶百事可乐痛快，何况价钱还便宜得多。这样，占消费总数1/3的青年，逐渐被百事可乐所吸引。到1960年，百事可乐的销售额上升了20%，与此同时，可口可乐则下降了33%。 试就上述材料分析百事可乐采取了何种战略，以及使用该战略类型的条件。

答案：成本领先。1，战略实施所需的资源和技能2，组织落实的必条件：持续的投资、增加资本，制造能力、市场营销能力、内部管理的水平。严格的成本控制，合理的组织结构和责任制，完善的激励管理机制。

市场是否是完全竞争市场、标准化产品、价格弹性、价格竞争是否是主要的竞争手段、购买者是否以同样的方式使用产品。

第八章 战略选择与评价 一、

思考题

1， 描述增长率-市场占有率矩阵中的四个象限。

2， 讨论在设计行业吸引力-竞争能力举证中所采用的合适的变量？ 3， 何谓增长的、盈利的和平衡的经营组合？ 4， 影响战略选择的因素有哪些？ 5， 什么是经营组合？ 二，选择题

1，10．在行业吸引力-竞争能力矩阵中，扩张类经营单位所处的象限也称为（ A）

A．绿灯区 B．黄灯区 C．红灯区 D．蓝灯区 第九章 战略与资源配置 一，

选择题

1， 下列哪一项属于人力资源开发战略途径（ ）

A．任人唯贤 B．破格提拔 C．岗位轮换 D．自主培养 2， 下列哪一项属于企业长期资金筹资方式（ ）

A．商业信用 B．银行信用 C．公司债券 D．应付账款 3， 企业最重要的职能战略是（ ）

A．生产战略 B．人力资源战略 C．财务战略 D．营销战略 4， 企业同时在几个细分市场上经营业务，并分别为每一细分市场制定不

同的营销计划是（ ）

A．无差异性营销 B．差异性营销

C．集中性营销 D．大规模定制 1D 2C 3D 4B 二，选择题

1，从行业生命周期各阶段的特点来看，市场占有率基本稳定的阶段属于（ ） A．投入期 B．成长期 C．成熟期 D．衰退期 第十章 战略与组织结构 一、选择题

1，组织设计最基本的要求是 ( ) 。

A.高效精干 B. 责任明确 C.分工协作 D. 高度集权 2.古典设计学派理论的代表人物是 ( )

A. 亚当.斯密 B 马斯洛 c. 哈罗德.孔茨D.克斯·韦伯 3,霍桑试验开始于 ( ) A. 19 世纪末 B. 20 世纪30年代 C.20 世纪 60 年代飞 D.20 世纪 70 年代

4,钱德勒研究认为 , 战略与组织之间的关系是 ( ) 。 A.战略选择取决于组织实际 B,组织结构服从战略要求 C.战略与组织并驾齐驱 D. 二者关系不确定

5. 实行多种经营战略的组织更倾向于采取 ( )种结构 。

A. 简单直线制 B. 直线职能制 c. 事业部型 D.矩阵结构 6，下列 （ ) 种组织结构形式的集权程度最高。

A.直线制 B. 事业部制 C 职能制结构 D.矩阵结构 7，在某一个既定组织内 , 管理层次与管理幅度的关系为（） A.管理层次越多 , 管理幅度越大 B. 管理层次越多 , 管理幅度越小

c. 管理层次与管理幅度并不相关 D. 管理幅度越小 , 管理层次越少

8. 组织结构的基本构成要素是 ( ) 。

A 组织结构图 B 职务说明书 C .分工 D. 整合 E 战略方案

9 , 按照美国学者钱德勒的观点，战略与结构关系的基本原则是（ ）

A．组织战略服从于组织结构 B．组织结构服从于组织战略 C．组织战略与组织结构并列 D．产生共同愿景 1C 2D 3B 4B 5CD 6A 7B 8CD 9B 第十一章 领导与战略 一、 选择题

1， 思想灵活，能提出多种办法并能迅速作出决策的战略领导者行为模式属于（ ）

A．革新直觉型B．革新分析型 C．保守直觉型 D．保守分析型 1B

一、名词解释 1， 领导

第十二章 战略控制

1， 战略控制与评价的第一步是（ ）

A评价环境变化 B．确定评价指标 C．评价实际效果 D．组建评价小组 1A

第十三章 战略管理变革

从2002年5月1日开始，诺基亚将它的移动电话部门按目标市场分拆成了九个自负盈亏的

中心，每个中心负责一个特定的市场。比如占有率已经超过50％的TDMA市场；亟待提高市场份额的CDMA市场；高端GSM手机及其后代产品市场；廉价手机市场；商务应用手机市场等等。遍布世界各地的20家研发中心将分别给予这九个中心以有力的技术支持。 这个大手术对于员工超过5万人的诺基亚来讲是它开始的又一次冒险。而实际上，无论是整个业界还是华尔街，似乎还并没有看到行业巨人诺基亚做出如此重大变革的迫切性。 试根据该资料简要说明企业战略控制变革时机的认识。

.答案要点：战略控制可以选择变革的时机有三种：提前性变革、反应性变革、危机性变革。企业应该对可能影响企业战略目标的各种因素有比较敏锐的认识，及早进行变革。尤其是作为一个行业领先地位的企业更应该注意这一点，否则就会付出较大的代价。 (观点基本正确的给6—7分，若能结合实际作一些说明再酌情给分)