企业战略管理练习题

才 析过程。

3. 如何对企业能力进行分析 ? 以一个实际企业为对象分析其能力 , 并归结企业能力分析的步骤、内容和方法。

4. 何谓雷达图 ? 雷达图的使用方法及作用是什么。

5. 企业核心能力的概念以及辨识、评价标准是什么 ? 如何培养企业的核心能力? 6. 试述企业资源、能力、核心能力、竞争优势、战略之间的关系。 7. 经验效益所揭示的战略意义是什么 ? 如何运用经验效益进行竞争 ? 8. 何谓价值链 ? 价值链分析的目的是什么 ?

二 、选择题

1，战略目标的定量化是使目标具有( )的最有效方法。

A．可接受性 B．可实现性 C．可检验性 D．可挑战性 2, 一个好的企业使命应该具备以下几个方面( )。

A．明确企业生存目的 B．使本企业区别于其他同类企业

C.作为评价企业现在和未来活动的框架 D．清楚明白，易于为整个企业所理解 3，( ) 是企业经营运作的总方向、总目的、总特征和总的指导思想

A,企业使命 B,企业产品定位

C,企业经营理念 D,企业的经营目的

1C 2ABCD 3A 三 、案例分析题

1、美国红十字公司的业务使命是：改善人们的生活质量；提高自力更生的能力和对别人的关心程度；帮助人们避免意外事故，为意外事件做好充分的准备，处理意外事故。根据该公司对其业务使命的表达，简要回答对企业使命表述的认识。

答案要点：企业使命一般包括三个方面：企业生存目的、企业经营哲学和企业形象。企业的使命应当比较宽泛以使企业有创造性的发展空间。企业应当明确自己能够为顾客提供什么样的价值。

(观点基本正确的给6—7分，若能结合实际作一些说明再酌情给分)

第五章：总体战略 一、 选择题

1. TCL 电视机厂 2005 年以现有技术为基础 , 开始生产电脑。这是 ( )

A，同心多样化发展战略 B. 纵向一体化发展战略 C, 集团多样化发展战略 D. 横向一体化发展战略 2. 海尔有限公司由最初经营冰箱业务扩展到冰箱、洗衣机、电脑、房地产业务 , 该公司走的是 ( )

A，同心多样化发展战略 B. 纵向一体化发展战略 C, 集团多样化发展战略 D. 横向一体化发展战略

3， 20 世纪 90 年代 , 我国的彩电行业曾掀起一次大规模 兼并潮 , 许多小公司纷纷被有实力的公司兼并 , 创维集团兼并牡丹电视机厂 ， 这种兼并是 ( ) 。 A ，横向购并 B. 纵向购并 C, 混合购并 D, 以上都不是 4. 企业发展多角化经营最主要的目的是 ( ) 。 A. 降低成本 B,分散风险 C, 扩大市场 D,增加利润

5. 天津奶制 品公司兼并附近天河奶牛饲养厂 , 这种兼并是（）

A. 横向购并 B 纵向购并 C,混合并购D,以上都不是 6. 企业实行多种经营的外部原因有 ( )

A. 产品需求趋向停滞 B 市场的集中程度C，需求的不确定性 D，纠正企业差距 E，转移竞争能力 7. 企业进入战略包括 ( )

A,企业并购战略 ,B内部创业战略 C,合资经营 D,多种经营战略 E,清算战略 8，多种经营战略可以分为（ ）

A,纵向整合型 B，单一产品经营 C，关联型 D,非关联型

9，现有产品与现有市场领域组合而产生的一种企业成长战略是（ ） A．市场渗透战略 B．市场开发战略 C．产品开发战略 D．多元化战略

10, 纺织印染厂原来只是将坯布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合，这属于（ ）

A．前向一体化 B．后向一体化 C．横向一体化 D．混合一体化

11, 某牙膏厂原来只生产牙膏，现在又增加生产牙刷，这属于（ ）

A．同心多元化 B．水平多元化 C．集团多元化 D．一体化

12，.多元化战略是由新产品领域与( )组合而成的一种企业成长战略。 A.现产品 B. 原市场 C. 现市场 D. 新市场 13.当市场逐渐成熟时，行业未来仍然有发展前途时，可以选择的市场进入战略类型是（ ）。 A．强化营销 B．一体化营销 C.多元化经营 D．集中性营销 14, 电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于( )。

A．前向一体化 B．后向一体化 C．横向一体化 D．混合一体化 15，市场渗透战略是由企业现有产品和( )结合而成的战略。

A．原有市场 B．现有市场 C．相关市场 D．新市场 16, 并购后两个企业的协同效应主要体现在( )。

A.生产协同 B．经营协同 C.财务协同 D．人才技术协同 E．市场协同

1A C2 3A 4B 5B 6ABC 7ABC 8CD 9A 10B 11B 12D 13B 14B 15B 16ABCDE 二，思考题

1. 在采用每种公司战略时应注意哪些问题 ? 2. 为什么大多数企业倾向于采用发展战略 ?

3. 在实行多样化战略时 , 是否公司所具有的不同的业务越多越好 ? 如何确定合适的多样化程度 ?

4. 以一个实际企业为研究对象 , 鉴别出它所采取的战略。 5. 请比较一下企业实行发展战略不同方式的优缺点。 三、名词解释

1， 前向一体化战略 2， 后向一体化战略 3， 相关多样化战略 4， 非相关多样化战略

5， 集中生产单一产品或服务的战略 四、简答题

1， 简述企业购并战略的类型 2， 简述企业发展战略的类型

3， 简述企业防御战略的类型 五、案例分析

32.悦来企划有限公司（以下简称企划公司）是悦来集团公司（以下简称悦来）控股的子公司，注册资本为600 万元。自1998 年设立以来，企划公司一直赢利，净资产收益率为20%左右，年创税后利润200 万元以上，营业收入年增长率为30%左右。然而，就是这么一个既赢利又在发展的公司，2004 年被悦来悄无声息地关闭了。

原因很简单，用悦来创始人的话说：“悦来创办企划公司的初衷，是期望企划公司能够开展管理咨询、企业策划业务，借此提升悦来整体形象。悦来的主业是汽车零部件，净资产收益率在10%以上，悦来不缺钱。悦来创办企划公司，不是要企划公司赚钱，经营油条烧饼也能赚钱，集团公司不赚这个钱。”

实际上，企划公司开展的是广告业务，特别是户外广告业务和宣传画册的发行业务。企划公

司每年的董事会上，悦来总部都一再强调企划公司要开展管理咨询业务，并向企划公司施压。企划公司为了开展管理咨询业务，2001 年引进了某名牌大学的博士，2002 年还撤换了公司总经理，但管理咨询业务仍没能开展起来。由于连续6 年企划公司都没能开展管理咨询业务，悦来创始人只好下令关闭企划公司。

悦来的主业，汽车零部件业属技术成熟行业，员工经过简单学习后，都能进行生产活动。悦

来的企业文化强调权力的支配作用，上级对下级具有绝对的控制权。悦来把这种文化同样分毫不差地再移植到企划公司中。悦来在主业方面实行的是低成本战略，取得了成功。但低成本战略在企划公司遇到阻力，企划公司员工不能忍受相对较低的工资水平，员工流动率高达100%。悦来在主业方面实现了“平凡的员工创造非凡的业绩”（这里指生产出了优质的产品），但在企划公司，平凡的员工却创造不了非凡的业绩（这里指提供不了管理咨询服务）。

根据你所学的战略管理相关知识，请回答以下问题：

(1)悦来从汽车零部件业进入新的管理咨询业，这是什么类型的多元化？

第六章 国际化战略 一，选择题

1，某企业生产的冰箱出口日本，这种冰箱是三门，其中一个门的设计是按照日本居民喜欢吃生鱼片、冷藏生鱼片的要求，使温度保持在-5℃至5℃之间。该厂所采取的准战略为（ ）

A.国际集中化战略 B.国家集中化战略 C.产品标准化战略 D.广泛产品线战略

二，思考题

1. 企业为何要开展国际化经营 ?

2. 企业进行国际化经营与进行国内经营有什么区别 ? 3. 如何选择公司国际战略 ?

4. 如何确定公司进入国际市场的合适方式 ?

5. 企业在进行国际化经营时 , 通常考虑的最主要的因素有哪些 ? 6. 国际战略联盟的形式有哪些 ?

7. 分别以一个成功和一个失败的国际企业战略联盟为案例 , 鉴别出它们建立联盟的动 机以及成功和失败的原因。 1b

第七章：经营单位战略 一， 选择题

1，五种力量的行业竞争模型是由（ ）提出的：

A，孔茨 B,克鲁格 C，波特 D,明茨伯格 2，盈利战略一般适用于行业发展的（ ）阶段：

A,新兴阶段 B，成长阶段 C，成熟阶段 D，衰退阶段 3，成本领先战略的特点是（ ）： A,追求低成本

B，追求低成本的同时，兼顾产品差别化特色

C, 追求低成本的同时，产品能够满足顾客基本需求 D. 不惜质量为代价, 追求低成本

4. 企业在衰退行业中一般应当采纳的经营战略是 ( ) A. 国际化战略 B: 回收战略 c.增长战略 D. 细分化战略

5. 企业提供与众不同的产品和服务 , 满足顾客特殊的需要从而形成竞争优势的战略是 ( )

A. 高质量战略 B， 差别化战略 c. 市士细分战略 D. 技术领先战略 6，集中化与成本领先战略、差别化战略的区别是（ ） A没有差别 B， 三者追求的竞争优势不同

c,面向的行业范围不同 D. 三者的效果不同 7，重点集中战略的关键是 ( )

A，选好 好战略目标 B. 技术 c. 营销活动 D. 低价 8. 波特提出的基本竞争优势有 ( ) 。 A，低成本 B. 高质量 D,优质服务 E. 科学管理

C，差别化

9. 分散行业的特点有 ( ) 。

A,进入障碍低 B. 缺乏规模经济 c,市场需求多 D,产品的差别化高 E. 讨价还价能力不足 10,下列战略中属于基本竞争战略的有 ( ) 。 A,成本领先战略 B. 撤出战略 C,差别化战略 D. 成长战略

11,差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（ ） A．可靠性 B．信誉性

C．实用性 D．独特性

12．中小企业利用自己的特点进入那些市场容量小，且大企业不愿意或不方便进入的行业进行发展的战略是（ ）

A．特许权战略 B．联合经营战略 C．市场空隙战略 D．小而精战略

13, 下列哪一项属于动态竞争战略（ ） A．成本领先战略 B．差异化战略 C．重点集中战略 D．大规模定制

14, 所谓差异化战略，是指为使企业产品与( )有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。

A．原产品 B．竞争对手产品 C.本企业产品 D．同行业产品 15, 集中化战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中化，另一种是( )。