Project操作手册打印版

使用Project编制进度计划

1.三套时间的概念与运用

1.1. 比较基准时间

项目进度计划排定后，经审核通过，即可成为指导整个项目施工过程的基准。我们将这一计划中的时间明确记录下来，固定成为所谓的‘基准时间’。这一时间将成为在后续工作中进行对比分析偏差的‘原点’。

1.2. 实际时间

在施工的实际过程中，生产人员根据现场当前实际开工的分项工程，和完成的分项工程，在进度计划中填写‘实际时间’，这一组时间是现实的客观记录。

1.3. 开始/完成时间

这一计划在最初是和‘基准时间’完全相同的。过程中，随着每一次填写分项工程实际开始时间或结束时间，我们需要马上重新排定进度计划。比如，一个分项工作完成了，我们有了实际完成时间。根据原先确定的各分项工程间的逻辑关系和计划耗用时间，我们可以重新排定全部计划。

完成时间=完成部分的实际用时+未完成部分的基准用时

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2.进度计划的操作步骤

2.1 建立新项目； 2.2 修改日历； 2.3启用新日历； 2.4添加任务名称; 2.5 添加任务工期； 2.6 建立关系链接； 2.7设定任务间的关系； 2.8 建立比较基准；

2.9 增加比较基准时间和实际时间； 2.10更新任务；

2.1建立新项目

2.1.1 步骤：文件→新建→空白项目

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2.1.2显示项目摘要任务信息

2.2修改日历

Project默认每周开始于周日，工作时间一般周六、周日为非工作时间。而建筑工程中每周开始

于周一，编制进度计划是不考虑周六、周日的。所以要将Project中的默认工作时间进行更改，将周六、周日改为非默认工作时间。

注：非工作时间在Project当中为灰色显示，工作时间为白色显示

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操作步骤:

完成后，进行下面的操作

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