mba毕业的论文开题报告范文

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开题报告是提高选题质量和水平的重要环节。下面是搜索整理的一篇以《适合中小型软件开发企业的项目管理方法研究》为例的开题报告范文，供参考借鉴，希望对你有所帮助。 1.所选论文的题目及论文来源

论文题目：适合中小型软件开发企业的项目管理方法研究 论文来源：自选论文 2.论文研究的目的、意义 2.1选题目的：

本论文结合本人的工作经理，分析了解中小型软件开发企业开发过程中项目管理方法的重要性，好的管理架构可以帮助企业管理层更有效的控制研发部，更好的管理企业;以及企业如何建立高效的项目管理架构，开发出高质量的软件产品。 2.2选题意义： 1、丰富理论

全面预算管理是上世纪80年代兴起的一种管理理念，引进到我国已经到了90年代初。大量实践证明，全面预算能够提高企业复杂多变的经营环境适应能力，是企业适应环境的有力武器。特别是对于湖南投资来说,采用全面预算管理应该是一种明智的选择。因此，对湖南投资全面预算管理的研究对本人来说是一次尝试，更是一次有意义的探索，丰富了我国全面预算管理理论。

2、有利于改善湖南投资管理特别是预算管理水平

湖南投资全面预算管理研究其实是对湖南投资整个活动管理的一次流程改造，进而会影响到整个湖南投资的内部管理，从组织结构的设计到管理理念、流程的更新再到管理工具的应用都无不结合着湖南投资的特征，使管理理念、方法和手段符合管理环境的需要，实现管理、方法和理念的和谐与统一，有利于湖南投资建立网络状的组织结构增加组织柔性;采用科学的方法不断优化资源配置;利用企业文化、价值观对人员行为引导，与ERP等系统无缝集成，对实行实时监控，利用同行压力和内部市场促进人员采取正确的决策;基于团队的相对业绩评价不断实现绩效的改善。多方联动，共同促进管理水平的提高，管理效果的改善。

3、有利于实现湖南投资战略，促进其企业价值的增值 通过运用滚动预测和平衡计分卡将预算目标与战略进而企业战略相连接，从多维度多角度诠释和实现企业战略;采用科学的方法对过程中的物质资源进行持续的优化管理，对人员则充分授权和信任，激励，促使其不断寻求最佳改善方案提高个人业绩，进而实现团队业绩最佳，企业价值的持续增值。

4、为其他类型的公司改善全面预算管理提供参考和借鉴 目前对于企业进行全面预算管理也是最为困惑的问题。因此，通过对湖南投资全面预算管理的研究对于其他企业的全面预算管理来说也就有很强的参考价值。

3.和本论文有关的国内外研究现状分析 3.1国外研究状况

预算管理在国外企业的应用始于19世纪末，最早将预算应用于企业的是美国，首先应用在广告费用的分配上。第一次世界大战后，美国工业生产得到了急速的发展，企业规模的扩大使管理人员增加，产生了分权化管理，如何使管理分权而又不失控制成为一个突出的问题。同时，企业生产规模的盲目扩大也导致一些企业出现了生产过剩、产品销路不畅等现象。这些问题和现象迫使企业管理者开始寻求对市场进行预测、计划其生产能力与销售、协调部门间经济活动的方法，于是一些企业管理者将预算引入企业管理，以此来计划、协调、控制企业的经济活动。20世纪初泰罗创建了“科学管理”学说;1922年美国着名学者麦西金在其名着《预算控制》中第一次系统地阐述了预算控制方面的问题，标志着预算管理理论开始形成，1924年该书被翻译成日文出版。同年在美国的全国成本会计师协会第三次会议上，以“预算的编制和使用”为专题展开了研究，从而掀起了研究预算控制问题的高潮。1925年德国的李汉恩在其所着的《工业成本计算》一书中论述了企业经营计划的内容，1930年他又出版了《企业经济计划一商业预算》一书，这两部着作对德国企业预算管理的运用与发展产生了一定的影响。

第二次世界大战以后，科学技术的迅速发展和大规模地应用于生产，使社会生产力水平得到大幅度提高，社会化大生产促使资本主义企业进一步集中，出现了跨国公司。由于市场竞争日趋激烈，企业利润率下降等现象，使企业迫切寻求新的管理方法。这样，出现了以帮助管理当局进行预测、决策、组织和控制生产，提高企业竞争能力

的量化财务管理模式，特别是盈亏平衡点分析理论的形成，使企业对成本、营业量、利润指标的分析被逐渐利用在各因素的变化对企业利润影响的事前预测上，管理者开始对影响企业利润的各因素的变化及其对利润的影响程度进行分析，根据分析结果制定出计划，并针对计划检查各项改进方案，通过检查达到调整的目的，使会计对经济活动的事后反映和分析逐渐转化为事前的预测和决策。

20世纪40年代末期，企业的经营管理者逐渐认识到强化管理对企业的重要性，西方各种新的管理思想应运而生，其中影响较大的是组织行为学。预算管理在其发展过程中吸收了组织行为理论，开始提倡和实行分权式的民主参与管理，也就是使预算的编制自上而下、自下而上地反复循环，使企业所有层次的管理者和关键岗位人员都参与预算的编制，形成了参与型的预算管理。

20世纪70年代，零基预算在西方国家兴起，最早起源于美国。零基预算是以零为基础编制预算的方法，它承袭了预算的计划特性，使预算管理注重了长期与整体的观念。

20世纪80年代以后，企业预算管理趋于成熟，成为西方现代企业的一种重要管理方法。伴随科技的进步，会计电算化的发展，管理者在编制预算时把各种需要修改的数据输入计算机，可以很快地得出各种不同的预算方案，对其进行比较，使制定的预算更为贴近实际。在20世纪80年代后期，西方国家的企业中又出现了企业资源计划(ERP)系统，把企业内部划分成几个相互协作、相互支持的子系统，