大洋河特大桥施工组织设计

8.质量保证体系 8.1 质量目标

追求质量极限，满足设计要求，确保全部工程达到铁道部现行工程质量验收标准，在确保分项、分部工程合格率100%的基础上，工程质量达到优良。

8.2 质量保证体系 (1)质量保证体系

建立工程质量保证体系，详见工程质量保证体系框图。凭借以项目经理为首的全面质量管理领导小组，工程部门根据工程规模，制定创优计划和详细的创优措施，成立相应的创优攻关小组，定期或不定期举行活动，分析质量、工期、安全、管理成本存在的问题，制定对策，采取措施不断提高工程质量。

全面推行ISO19001标准质量管理模式，编制执行项目质量计划，广泛开展群众性的QC小组技术攻关活动，严格按照质量保证体系和质量保证措施进行施工过程控制。

组织专业施工队伍进场施工，科学组织、合理配置资源，强化质量标准化工地建设，实行现场标准化管理，做到文明施工。

主要工序编制施工作业指导书，从工艺、工序的每个环节控制工程质量，把各项措施落到实处。 (2)质量管理机构

质量检查组织机构框图

各施工班组 自检合格 不合格 各班施工队领工员 整改 不合格合格 不合格 各施工队技术 各施工队主管工程师 合格 项目部安检工程师 合格 同意施工 施工队队长 通知施工 工地领工员 不合格

8.3质量管理人员职责 8.3.1项目经理质量职责

项目经理是本工程质量管理的第一责任人，对本工程的质量管理工作负组织领导责任；负责主持质量工作会议；组织经常性的质量检查，开展创优活动，行使质量一票否决权；严格执行质量奖罚规定，对质量问题，组织分析原因和整改落实措施；推行全面质量管理。

在上级的领导下，认真贯彻有关政策、法规、标准、规范和ISO9001质量体系文件、单位质量方针和目标，组织制订具体措施，并确保本经理部全体人员理解贯彻执行。根据质量计划，结合项目工程的实际，负责组织建立质量管理保证体系和创优规划，建立健全组织机构，配齐所需资源，落实质量责任制。

代表我方全面履行工程施工合同。全面履行项目工程的质量管理职责，对工程重大、大质量事故负全面责任。主持项目工程的质量策划，参与、组织质量审核，组织落实纠正措施，并督促实施。 8.3.2项目副经理质量职责

协助项目经理做好工程质量管理工作，并根据本工程施工特点，指导和督促安全质量部制订相应的、行之有效的质量管理措施，并贯彻落实。在特殊情况下，代行项目经理的职责。负责带领安质检查人员对施工质量的日常检查和督促。组织好施工所需的物资材料及机电设备的进场计划、采购、运输、储存、管理工作。负责做好试验室设备、人员配备和管理工作。 8.3.3总工程师质量职责

在项目经理的领导下，认真贯彻单位质量计划和目标，组织制订项目工程