建设工程全过程造价咨询服务方案

? 经招标人确认送达的其它的核对资料。 4.2、清标内容

? 核查投标报价书中的分部分项工程量清单中的项目编码、项目名称、项目特征描述、计量单位等是否与招标文件所提供的工程量清单一致；

? 核查拟中标人投标报价书中的分部分项工程量清单的工程数量与招标文件所提供的工程量清单一致；

? 核查工程量清单综合单价的组成中所套用的定额子目是否合理；

? 核查工程量清单综合单价的组成中人材机单价是否合理、是否符合招标文件的规定；

? 核查工程量清单综合单价的组成中费率的选择是否符合招标文件或国家及地方计价的规定；

? 核查投标报价中措施项目、其他项目与招标文件的要求是否一致、合理；

? 核查投标报价中规费、税金的费率计取是否符合国家及地方文件的规定；

? 核查投标报价中总价计算是否正确。 4.3、清标步骤

? 项目经理根据本工程具体情况编制统一的清标格式表样板，该表格上应分别列出招标控制价、拟中标单位1、拟中标单位2、??拟中标单位N；

? 项目经理牵头，各专业负责人组织本专业造价师对每份投标书进行清标；

? 个人清标工作初步结束后，各专业组对清理发现的问题进行汇总分析，工作底稿交组长审核、形成各专业清标结果；

? 项目经理汇总各专业清标结果，整理汇总清标报告； ? 向招标人汇报清标结果； ? 会同招标人向拟中标人提出质疑；

? 要求拟中标人对所存在的问题在合同签订之前予以完全澄清并做出调整；

? 配合招标人确定合同价，使合同价做到总价合理且分部分项综合单价合理。

（四）咨询服务质量回访

总工办负责该阶段服务情况回访，请委托人对项目部的服务质量、服务态度、时间保障、人员保障等各方面做出评价，并将该评价反馈给项目组，以便提高下一阶段的服务水平。

三、施工阶段

施工阶段是将施工图变成工程实体，实现投资决策意图的阶段。这个阶段是工程建设周期中工作量最大，投入的人力、物力和财力最多，工程管理难度最大的时期，同时也是投资控制难度最大和工作量最大的时期。在施工阶段，节约投资的空间不大，但浪费投资的可能性却很大。因而要对项目投资控制给予足够的重视，从组织、经济、技术、合同等多方面采取措施，控制投资。施工阶段造价咨询服务的

主要工作内容是对项目的建设情况进行跟踪管理。包括对工程施工月报工程量的审核、工程变更管理、索赔管理及施工全过程的动态控制等。这一阶段的工作由项目经理组织完成，根据总包进场时间，安排驻场人员驻场，各专业驻场人员的安排根据专业施工时间到岗。项目副经理组织相关专业的造价工程师对过程文件进行审核工作，总工办组织主任工程师对与重要过程文件进行审核、审定工作。

（一）驻场人员及驻场时间安排

根据本项目具体情况，我公司配置驻场人员及驻场时间见下表

拟派本项目驻场人员一览表

序号 姓名 性别 年龄 执业资格 本项目职务 驻场时间 承担主要工作 1 2 3 4 5 6 7 8 9

（二）编制工程造价控制大纲