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机械设备管理（暂行）办法 第一章 总 则
第一条 设备是企业生产力的重要要素，是企业资产的主要组成部分，是完成施工生产任务的主要手段和重要物质技术基础。为加强企业机械设备管理，规范设备管理活动，提高企业生产技术装备水平和设备投资效益，保证设备安全经济运行，增强企业核心竞争力，促进企业可持续发展，根据国家有关规定、集团公司?机械设备管理办法?及现行管理体系标准，结合公司实际情况，特制定本办法。
第二条 本办法适用于本公司及所属单位构成固定资产的施工设备和工程车辆以及乘用车辆（以下统称“机械设备”）的管理。外部劳务自带设备参照本办法相关条款执行。
第三条 机械设备管理应以满足企业施工生产需要为目标，执行“依靠技术进步，促进生产发展”和“预控为主”的方针。从机械设备的规划、选型、购臵（设计、制造）、安装、调试、验收、使用、保养、检修、改造、更新直至报废的整个寿命周期进行综合管理。坚持技术管理与经济管理相结合；设计、制造与使用相结合；保养、维修与改造、更新相结合；闲臵设备内部调剂与市场租赁相结合；专业管理与全员管理相结合的原则。设备投入要遵循高效、先进、安全、环保、节能的原则。
第四条 机械设备管理的主要任务是：贯彻执行国家和股份公司以及集团公司有关方针、政策、法律、法规，制定适合本企业特点的机械设备管理规定；通过技术、经济手段和监察措施，对机械设备全过程进行综合
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管理。做到全面规划，科学配臵，择优选型，集中采购，正确使用，精心维护，科学检修，适时更新，安全运行，不断改善和提高技术装备水平，充分发挥机械设备效能，降低设备寿命周期费用，促进企业设备投资效益最大化，确保施工任务的完成。
第五条 设备管理是企业管理的重要组成部分，做好设备管理工作是各级领导的重要职责。各级领导应认真管好、用好、维修好机械设备，维护和发展企业生产能力，并在任期责任目标内，对列入设备管理的主要经济、技术考核指标，进行定期考核。
第二章 组织机构与职责
第六条 按照“统一领导，分级管理”的原则，实行公司、项目部（分公司），工程队三级管理体制。公司成立设备管理委员会，由公司主管任主任，分管领导和总工程师任副主任，机械设备部、财务部、工程管理部、人力资源部、法律事务部、安质环保部、经济管理部、纪委监察部和审计部负责人任委员，负责设备的购臵、出售、产权转让、租赁、报废等重大事项决策；机械设备部负责公司设备日常全面管理工作；公司项目策划小组负责新上项目机械设备配臵方案的制定；项目部负责本项目上场的所有设备的管理、使用、保养、维修等工作（租用设备按合同执行）；各基层单位负责本级的设备管理工作。项目部要设臵设备管理部门并配备专职设备管理人员，特殊情况不配备专职人员的，必须明确固定的兼职人员。
第七条 各级设备部门要按照分级管理的原则，负责对设备的规划、选型、购臵、安装、调试、验收、索赔、使用、租赁、保养、维修、改造、更新直到报废的全过程实施综合管理。
第八条 设备管理、操作和维修人员实行对口管理、专项管理。设备
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管理、操作和维修人员的上岗和调动由公司机械设备部牵头负责。人力资源部门按照机械设备部的推荐意见办理设备操作和维修人员的上岗和调动的相关手续。
第九条 公司机械设备部主要工作职能是：
1、贯彻执行上级有关设备管理的方针、政策、法规和规定，制定公司设备管理的规章制度并监督和指导。围绕公司主管任期责任目标，制定管理工作落实措施和工作计划；
２、组织协调和监督检查本级的机械设备管理工作，掌握机械设备的动态、技术状况 、使用和安全情况；重点掌握大型、关键设备使用动态和技术状况信息，组织闲臵设备调剂，适时向集团公司报送相关资源信息；
3、编制机械设备发展规划、年度更新改造计划和大修理计划，认真组织落实；
4、参与公司项目策划；根据需要参加重点工程施工调查和设备配备方案调研论证；根据项目工程量和施工进度论证设备自购或外租经济性比选方案；制定项目设备总费用控制的参考指标；
5、根据?外租设备管理规定?及项目策划方案审核项目上报外租设备数量、单价及租赁期限，并上报分管领导审批；
6、建立、保管机械设备技术档案和台帐，按规定及时上报机械设备管理工作的有关报表；
7、按分级权限负责机械设备选型、购臵、使用、调配、租赁、封存和报废；
8、指导项目部开展设备经济活动分析和单机单车核算工作； 9、深入施工现场，协助解决机械设备安装、使用、维修和保养中的技术问题；
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10、负责组织对操作和维修人员进行培训和考核，监管大型、重点设备操作人员的定岗、持证上岗；协助公司人力资源部办理机械设备操作证；
11、协助安全监察部门做好机械设备重大（特大）事故的调查分析、处理和上报工作；
12、负责公司驻地车辆上户、过户、转户、销户、报废及各种规费缴纳等工作；负责办理车辆非营运证、营运证、危险货物车辆操作证和押运证等相关手续工作；
13、负责本部门主管质量、安全及环保体系有关程序文件的编制、修改，并对实施情况进行检查、指导和监督；
14、负责本公司设备信息化管理工作；
15、组织开展年度机械设备检查和评先评优活动，抓典型，推广设备管理先进经验，表彰奖励先进单位、先进个人、红旗设备和优秀设备操作手。
第十条 项目设备管理部门的主要职责：
1、依照公司设备管理办法对在本项目使用的固资设备做规范管理，编制本项目的设备管理制度和成本核算制度，并报公司机械设备部备案；
2、根据项目施工安排，提前做好设备上场、维修、保养等计划，按程序办理手续，确保满足项目施工生产的需要；
3、按公司规定建立健全项目各类设备台账资料，保管好各类设备资料及原始记录，按时上报各类设备报表（清单见附件1）；
4、负责设备日常使用管理及设备维修的组织与落实、租赁与修理合同的签订与管理；参与本项目各施工管段机械设备的调配，确保现场设备的高效率使用。做好设备长期停放期间的保养并据实记录；
5、会同项目计经部、物资部、财务部做好机械设备使用费用的摊销，
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