最佳实践报告

运检部、调控中心等有关部门共同审核确定公司年度电网基建投资建议计划，报请公司总经理办公会审批通过后，报国家电网公司审查。整个电网基建项目投资计划决策过程既充分结合基层实际需求，又与各专业管理要求有机契合，有效保证了电网基建投资计划编制的民主性和科学性。 二是开展投资主线业务系统建设，电网规划、前期管理、项目储备库、投资计划等系统相继成功上线运行，并根据业务需要完成了系统向基层单位的推广工作，实现了投资管理主线业务系统同公司erp系统的有效集成，掌握项目全过程各环节信息，为下一步国家电网公

司规划计划信息系统的一 级部署奠定了坚实基础。采用企业级项目编码器生成编码唯一标识项目，做到了项目源头的统一，实现信息在项目生命周期的可追溯性、信息共享和闭环管理。建立项目储备库，严格项目储备管理，将前期工作到位的项目纳入储备库，并按照轻重缓急打分排序，为投资计划编制提供重要依据。erp项目管理模块与基建管控、财务管控有效联通，实现了全过程

在建工程管理，加强了对工程进度的管控，有效保障了电网基建投资计划的可控、在控。 三是根据“精益化管理”思维完善和修订了电网基建投资计划管理流程及工作标准，明确了各单位、部门职责，提出专业管理要求，突出投资计划的管控作用，构建了投资计划精益化管控的新机制。依托现有信息系统平台，项目实行统一编码管理，确保项目信息可追溯，为计划编制和执行管控提供了方便快捷的信息保证。超前开展投资计划的编制工作，每年二季度着手开展计划培训和编制工作，当年除编制第二年投资计划外，要对第三年计划做出预安排。科学编制投资计划，计划安排充分考虑投资能力和建设能力，一方面与财务预算充分衔接，考虑财务状况和资金承受能力，既要满足社会经济和公司生产经营发展的需要，又能在确保企业运营安全的前提下实现投资效率和效益最大化；另一方面与基建、物资做好衔接，充分考虑设计、施工、监理等协同建设能力及设备物资的供应能力，做到计划安排务期必成。