3工程施工创优实施细则

包头满都拉电业股份有限公司 工程施工创优实施管理细则

关技术人员编制工序施工作业指导书、安全技术保证措施及施工方案，并对全体施工人员进行交底。重大特殊工序的施工方案、安全技术措施由公司总工以上技术领导审核，报业主、监理工程师批准后，在施工中实施。 （3）我公司执行三级安全教育。工程开工前，对全体施工人员进行一次《电力建设安全工作规程》的学习和考试，对管理人员和施工队长进行一次《电力建设安全健康与环境管理工作规定》的学习和考试。施工期间根据工程的施工特点，制定出各分部工程安全教育计划，对施工人员进行经常性的安全教育，尤其对施工过程中国家电力公司及上级单位下发的安全工作文件进行及时学习、传达、部署和落实。使所有施工人员熟练掌握触电、中毒、外伤等现场急救方法和消防器材的使用方法。加强司机的安全驾驶教育，不开病车、飞车，杜绝无证、酒后驾车，杜绝交通事故。 （4）现场安全工作的重要环节是安全检查，检查内容包括：安全责任制、安全保证措施、安全技术交底、安全教育、安全持证上岗、安全设施、安全标识、操作行为、违规管理、安全记录等。安全检查分：日常性检查，阶段性检查，定期检查，专业性检查，节假日检查等。

（5）施工负责人、专职安全员负责工地日常安全监督、检查工作，各分部工程施工期间进行一次阶段性检查，专职安全员监督检查施工班组每天的“三交”（交任务、交安全、交技术），“三查”（查衣着、查“三宝”、查精神状态）。

（6）对施工期间的重大、特殊工序进行专业性检查，节假日期间施工人员急于完成当日作业，容易产生安全麻痹现象，进行安全检查。主要检查施工人员劳动态度、身体状况、安全意识、情绪变化等情况，施工工器具、

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设备安全工作状态情况，施工方案、技术措施执行贯彻情况，环境保护、环境卫生、生活卫生以及文明施工，及时发现问题、解决问题。 （7）专职、兼职安全员必须是经培训合格者，并持证上岗。要求施工全过程安全监护人必须从始至终人员到位、责任到位。针对各分部、分项工程的施工特点及现场施工环境，预测、划分出每道工序的施工危险点、控制点，现场施工时重点进行安全监护。

（8）每月由公司经理主持召开一次由监理工程师、专职安全员、施工技术人员 、施工队长参加的安全工作会议，检查工程的安全情况，提出改进措施，布置近期安全工作。

（9）各个项目部坚持执行每周一次的安全活动日制度，活动内容丰富、有针对性、有记录，对查出的问题，查找原因，提出措施，落实到人。 （10）每道工序都使用安全工作票，并严格履行签字、宣读制度。安全工作票的填写具有针对性，反映出主要危险点和控制点，以及工程结构特点、施工机械和工器具可能发生的不安全因素、易燃易爆和危害人身健康的因素、施工环境可能带来的危险等，提出可靠的防范措施，并在作业票上合理规划出作业现场平面布置。

（11）根据公司现有《包头满都拉电业股份有限责任公司安全管理制度汇编》的有关规定，制定出本工程安全奖惩制度。当分部工程竣工后，公司根据项目部分部工程安全施工考核情况，进行针对性的奖惩。施工过程推行“现场罚款单”制度，在安全检查中具体应用。促使施工人员提高自身素质，增强安全意识。

（12）施工现场根据不同工序的安全要求，布置安全标志牌、安全围栏和

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临时提示遮拦、低压配电箱、便携式卷线电源盘、施工接地线、绝缘安全网和绝缘绳等设施；作业人员根据不同的工序配备全方位防冲击安全带、速差自控器、下线爬梯、高处作业平台等，所有施工人员按岗位配齐安全防护装备及劳保用品。

在实际工作中，强化安全教育工作，提高施工人员的安全技术素质，增强全员安全思想意识，对新参加施工的人员，严格进行三级安全教育。为了保证安全目标的实现，除施工队专、兼职安全员现场经常性监督、检查，还加强了公司专职安全员的巡回检查工作，同时加强了安全监护工作的力度，发现问题及时整改。特别加强对施工工器具、车辆的安全检查，工器具在进入现场前，必须由安全、技术与供应部门的有关人员进行安全规程要求的试验和检查，并进行标识、签证。个人安全防护用具使用前必须进行外观检查，以保证其可靠性。针对工程山高、坡陡、路窄，急转弯等情况，加强了出车前车辆机械性能的安全检查，特别是制动装置的可靠性，严禁带病车辆的使用，保证了交通运输的安全。严格对民工、合同工的资质审查（包括身体素质、技术熟练程度、安全教育考核），不合格者坚决不录用，并要求各施工队建立自己的安全工作管理网络和运作系统，制定安全施工措施，使安全工作具有扎实的群众基础。 4.工程资料和信息管理 （1）工程资料管理

根据建设单位《档案管理实施细则》要求，加强对档案资料收集、整理工作。我们紧紧围绕着施工的全过程，及时收集各种原材料的检验报告、施工原始记录、隐蔽工程签证单等资料。分部工程结束后，及时

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对部分资料进行归档。

高度重视档案管理工作，要求各部门做好移交资料的收集管理，及时交档案室进行归档，档案室认真做好档案整理工作。使我们的档案管理工作水平全面提高，工程资料进一步规范化、标准化、现代化。移交资料具有内容齐全、真实，符合工程竣工后的实际状态；满足国家标准、有关规程规范、合同等方面的要求。 （2）信息管理

配置硬件有多媒体微机、打印机、传真机、复印机、扫描仪、数码相机和不间断电源；配置软件有及其它应用软件和杀毒软件。

工程开工前将主要施工人员名单及联系电话和电子邮件地址，报送监理部和公司工程部。施工过程中，将工程进度、工程质量报告、安全情况汇报、计划统计报表、财务资料等工程信息及时传送；对突发事件及早上报并制订出相应措施，确保工程有序进行。项目部配备兼职工程信息管理员，认真负责工程信息的及时接收、传送和处理，并做好记录存档备查。定期对计算机系统进行维护，保证信息传递的安全性和有效性。全面加强信息管理工作，做到信息采集、处理、传递、保存的准确性、及时性和可追溯性。 5.施工成本控制和分析

我公司根据施工承包合同的工程承包范围和合同总价费用，严格按照设计图纸和合同要求进行施工，施工质量符合相关验收规范和 “达标投产、创国家优质工程”标准。

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