管理，平衡中要有取舍

管理，平衡中要有取舍

中国人喜欢讲中庸，凡事都希望能做到不偏不倚，不轻不重，不左不右，最好能做到皆大欢喜，谁也不得罪。所以，在中国，上至君王臣子，下至市井草民，多数人喜欢用中庸的方式处理大事小情，即所谓“中庸之道”。

同样，在管理上，这种中庸之道更是遍地开花。中庸之道被诸多管理者所采用，并且越玩越上瘾，越玩越能体会个中滋味，很多人也从这种中庸之道中品出了管理的趣味，更有甚至，享尽了其所带来的利益。

工作多年来，大大小小的老板接触了很多，所经历的企业也不少，见识的管理风格、方法或手段各式各样、五花八门，不同人有不同的作法，尽管这些老板们的个性有着鲜明的差异，风格也迥然不同，可是，几乎所有人在管理中，都或多或少离不开一种作法，这就是中庸式管理，换而言之，就是喜欢搞“平衡主义”。

一、什么是管理的平衡主义

要说什么是管理的平衡主义，其实用一个最简单的模型便可以说明。

某个老板手下有两个人，A君和B君，两人能力和态度上可能有差异，也可能差不多，该老板如何才能最有效的同时管理好两个人，让他们能够共同努力。

假如两人的能力中，有一个人稍强，例如A君，更容易获得老板的青睐，如果此时，老板采取一边倒的方式，因为此人更强，所以就更偏向于他，那么，结果会是怎么样呢？

很快，B君便会体会到老板明显更加重视A君，刚开始，B君会安慰自己说，这有什么，我会努力表现给老板看的，可是如果努力之后，发现仍然没办法获得老板的青睐，老板仍然偏重于A，则逐渐的，B会感到失落，进而失望，接下来，马太效应开始出现，B最终成为了真正的弱者，当B忍受不了这种弱势地位时，便会离开。

A君呢，刚开始体会不深，可时间一长，便会发现，老板确实对自己更重视，接下来A会有两种趋势，一种是更努力，另一种是松懈下来，无论哪种，A都会因为老板的重视，变得更加自满，时间一长，便会感到老板没我不行，我是最重要的，而也是因为马太效应，可能老板自己也会有这种感觉，不久，A成为老板眼中的一个“香饽饽”，老板轻易不敢得罪，为了留住A，不得不在他身上大手笔的投入，可是一旦A感到自己的需求未得到满足时，A也可能会离开。

所以，为了能够更好的笼络A和B，大多数有经验的老板，都会采用平衡之道，即使A强于B，但是，并不会明显的偏向于A，反而会对B给予更多的关注和照顾，当感觉到A已经对此不满的时候，又马上回过头来关注A，总是在A和B之间平衡，虽然有时候天平会偏向于一边，但最终都不会明显打破这种平衡。

这样做的好处便是，A和B都会感到，自己能够受到老板的重视，虽然在此过程中，并没有明显的获得多大的实惠，但是“没有失去便等于得到”，所以，两个人便可以相安无事，和平相处。

假如A和B实力相当的话，那么为了让A和B同时努力，大多数老板更愿意采取平衡主义，而且这种平衡变得更加理所当然。

二、平衡式管理也有危机

这样看来，平衡主义倒是一个不错的管理方式，不容易失衡，也就可以让管理者有更多的机会去同时推动天平双方共同努力。

当发现一方出现问题时，一方面可以给他以提醒，而更有用的办法，是通过偏向于另一方来提醒这一方，让他意识到再不努力就会面临失去平衡的危险，所以，他便不得不为了避免失去平衡而努力。

可是，这种平衡玩多了，也会危机四伏。在一定时间内，玩一玩平衡，的确有利于保证天平两端的平衡，也能对双方给予压力，让双方都能够努力。然而，如果长时间采用平衡的方式来管理，结果可能更加可怕的。

每个人都希望有上升空间，如果长时间总是与其他人保持同等位置，虽能获得老板一定程度的重视，却又得不到老板的明显青睐，总是不上不下，不左不右，便容易感到厌倦。大多数聪明的人，会不愿意保持这种平衡，他们会意识到这实际上是老板为了自己的利益，在玩弄自己，所以，他们开始考虑如何打破平衡。

为了打破平衡，不同的人会采取不同的方法。有些人会更加努力干活，也就是良性竞争方法，以此获得老板的认同，可是效果往往不明显。所以，更多人会采取恶性竞争手段，拉帮结伙、溜须拍马、互相攻击，甚至打打杀杀，总之，只要能够打破平衡，可以无所不用其极，渐渐的，氛围变得越来越恶劣，形势变得越来越严峻，帮派、团伙也都出来了，最后，老板不得不在双方中进行取舍，于是平衡终于还是被打破了。

在此过程中，老板往往变得更加被动，他们不得不出手进行干预。如果仅仅是竞争，可能身为老板，倒是乐于见到，因为“鹤蚌相争，渔翁得利”嘛，可是，这种竞争如果变成恶性争斗的时候，老板却可能因为局面失去控制，到了一发不可收拾的地步时，再想出手干预恐怕就难了，此时这种争斗可能已经不仅仅是一种内部争斗，往往会更进一步影响到老板本身，甚至影响范围还会更大。老板如果醒悟过来，发现已经深受其苦时，可能无法自拔了。

所以，平衡虽然对每一个老板而言，不失为一种有效的管理手段，如果长时间保持平衡的方式进行管理的话，不仅不能维持平衡，反而会出现危机，如果没有及时控制危机，打破平衡的话，最终很可能被其所累，造成无法收拾的局面，因此，平衡到一定时候，必须放弃平衡式管理，从平衡双方中选择一方，再建立新的平衡。

三、平衡式管理的启示

对于管理者而言，为了更好的平衡下属之间的利益，往往大多数管理者都倾向于通过平衡的管理方式，对下属员工进行有效的控制，避免因为自己的偏向性，造成下属的不满或抱怨，甚至导致下属的离开。同时，也为了避免下属中某一方因为过于被重视，便恃宠生娇，对老

板本身产生威胁，所以，平衡的确是一种有效的管理手段。

可是，平衡决不能永无止境，虽然短时间内可以通过平衡的方式，对下属进行控制，可长时间的平衡，不仅不能让老板高枕无忧，反而会因为这种平衡，使得下属之间进入一种竞争态势，而这种态势也会从良性竞争变成恶性竞争，恶性竞争时间越长，其结果可能越恶劣，对老板本身的影响也可能越大。

所以，当平衡到一定的时候，则必须通过一些方式来打破平衡。当然，打破了平衡，并不意味着就一定是一方获益，另一方被一脚踹开，这其实也有很多有效的处理方法。在人力资源管理上，则可以采用各种激励方式相结合的方式，例如一方升职，另一方则加薪；又或者一方走管理路线，另一方走技术路线，可以根据双方的实力，结合组织自身的特点和需要，采用相应的方法，总之，在适当时机，打破平衡，重新建立平衡，可能才是更有效的管理方式。

因此，管理，要在平衡中进行取舍。