国家竞争优势重点摘要

国家竞争优势（上）

钻石理论的概念：国家的财富主要取决于本国的生产率和一国所能利用的单位物质资源。钻石理论揭示出在某一区域的某一特定领域影响生产率和生产率增长的各因素，如信息、竞争压力、基础设施等。

集群与竞争力：集群即指在某一特定区域下的特别领域，存在着一群相互关联的公司、供应商、关联产业、和专业化的制度和协会。

1、新典范时代

从国家的层面来考虑时，“竞争力”的唯一意义就是国家生产力。

比较优势的概念：（亚当·斯密）在国际上，一个国家的出口要有竞争力，就必须有相对较低的生产成本。

转变中的竞争趋势： ●技术的变迁 ●足以比拟的资源条件 ●全球化趋势

2、比较优势的退位：

比较优势的核心在于技术的差异。

新的竞争优势理论必须从比较优势的观念提升到“国家”竞争优势层面。 新的国家竞争优势理论必须把“技术进步”和“创新”列为思考重点。

第一篇：理论篇

企业是国际市场竞争角逐的主角。

一般而言，分析竞争的基本单位是“产业”，因为产业（包括工业、服务业）是由一群企业以产品生产或服务直接进行竞争的。

5种产业竞争因素：①新加入者的威胁②替代产品或替代服务的威胁③供应商的谈判力量④客户的谈判力量⑤与现有竞争对手竞争

企业定位的核心就是“竞争优势”。竞争优势一般分为两类：“低成本竞争优势”和“差异型竞争优势”。

竞争规模：广泛的目标、狭窄的目标

企业要拥有竞争优势，必须找出新的运作方式，采用新的工作流程、新的技术或不同的原料。企业要发展竞争优势，必须先审慎管理价值链（与企业相关的竞争活动）中的各个联系点。为了发展竞争优势，企业更需要将价值链看成一个系统而非个别活动的总和。

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造成竞争优势改变的典型因素：1.新技术2.客户需求转变或新需求出现3.新的产业环节出现4.压低上游成本或增加获得途径5.政府法令规章的改变

竞争优势的持续力取决于三项重要条件：1.特殊资源的优势（低层次与高层次竞争优势之分）2.竞争优势的种类与数量越多越好3.最重要的一项，竞争优势的持续力是一种持续的改善和自我提升

3、钻石体系的四大要素

钻石体系的四大关键要素：

生产要素——一个国家在特定产业竞争中有关生产方面的表现，如人工素质或基础设施的良莠不齐

需求条件——本国市场对该项产业所提供产品或服务的需求如何

相关产业与支持性产业——这些产业的相关产业和上游产业是否具有国际竞争力 企业战略、企业结构和同业竞争——企业在一个国家的基础、组织和管理形态，以及国内市场竞争对手的表现

拥有钻石体系的每一项优势，不一定等于拥有了国际竞争优势。要能将这些因素交错运用、形成企业自我强化的优势，才是国外竞争对手无法模仿或摧毁的。

产业是研究国家竞争优势时的基本单位。一个国家的成功并非来自某一项产业的成功，而是来自纵横交织的产业集群。

生产要素主要被归纳为以下几大类：人力资源、天然资源、知识资源、资本资源、基础设施

生产要素主要有两类分类方式：

第一种是分为初级生产要素和高级生产要素。初级生产要素包括天然资源、气候、地理位置、非技术人工与半技术人工、资本等；高级生产要素包括现代化通信的基础设施、高等教育人力，以及各大学研究所等。

第二种是分为一般性生产要素和专业性生产要素。一般性生产要素包括公路系统、资本、受过大学教育而且上进心强的员工，它们可以被用在任何一种产业上；专业性生产要素则限制在技术型人力、先进的基础设施、专业知识领域，及其他定义更明确且针对单一产业的因素。专业性生产要素提供产业更具决定性和持续力的竞争优势基础。

一般性和初级生产要素一般是自然而成的，专业性和高级生产要素通常是创造出来的。一个国家想要经生产要素建立起产业强大又持久的竞争优势，必须发展高级生产要素和专业性生产要素。

在狭义的国际竞争中，竞争优势是源于丰富的资源，并将科技视为外部条件。然而，

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在实际竞争中，丰富的资源或廉价的资本因素往往造成资源配置没有效率。另一方面，人工短缺、资源不足、地理气候环境恶劣等不利因素，反而会形成一股刺激产业创新的压力。不利的生产要素使企业的竞争优势升级，并持续下去。由此看来，狭义的竞争劣势甚至可能成为形成竞争优势的源头。

国内需求市场是产业竞争优势的第二个关键要素。本国市场要能产生国家优势，还必须具备以下三项特色：1.细分市场需求的结构——也就是市场需求呈现多样细分，因为它能调整企业的注意方向和优先发展顺序2.欢迎内行而挑剔的客户——内行而挑剔的客户是本国企业追求高质量、完美的产品造型和精致服务的压力来源3.预期需求——本土需求之所以重要，是因为它能协助企业掌握新产品信息与走向，而且这个持续的过程可以刺激企业的产品不断升级，增长面对新形态产业环节的竞争能力。

国内市场规模犹如一把双刃剑。一方面具有刺激企业投资、再投资的动力，因此是产业国际竞争力的一大优势；另一方面，庞大的国内市场所带来的丰富机会，也可能导致企业丧失向外拓展的意愿，这就形成了不利于国际竞争的因素。因此，必须把国内竞争者的其他竞争要素放进来一并考虑，才能看出市场规模对产业竞争力的可能利弊。

国内市场最大的贡献在于，他为企业提供发展、持续投资与创新的动力，并在日趋复杂的产业环节中建立企业的竞争力。

形成国家竞争优势的第三个关键要素——当这个国家和其他国际竞争对手比较时，能提供更健全的相关产业与支持性产业。在很多产业中，一个企业的潜在优势是因为他的相关产业具有竞争优势。因为相关产业的表现与能力，自然会带动上下游的创新和全球化。

在国家竞争优势对产业的关系中，第四个关键要素就是企业，这包括该如何创立、组织、管理公司，以及竞争对手的条件如何等。企业的战略、目标和组织结构往往随产业和国情的差异而不同。国家竞争优势也就是指各种差异条件的最佳组合。

国家优势的核心是“发明”和“企业家”。一个国家的产业要有竞争优势，还是要靠环境中的钻石体系。

国家竞争优势的最后一个因素是“政府”。政府既可能是产业发展的助力，也可能是阻碍。产业创造竞争优势的过程中，政府的角色是正面还是负面，要看它对钻石体系的影响。若政府政策是运用在已经具备其他关键要素的产业上面，就可以强化、加速产业的优势，并提高企业的信心，但政府本身并不能帮企业创造竞争优势。

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产业若要建立国家竞争优势，必须先能善用四大关键要素，加上机会、政府角色，彼此互动。

4、竞争力的启动

生产要素的培养模式： 1、国内的同业竞争不可忽视

一群本地企业彼此激烈斗争，往往会带动专业基础建设、加速流通的市场信息，而相关科技与专业人力资源也会快速发展。当所有竞争对手主要集中在某一城市或区域时，生产要素的效应会更显著。

2、相关产业相辅相成

相关产业则会影响各种生产要素的结构和形成的比重。相关产业的运作会刺激专业性生产要素的创造和升级，这些因素通常是可以转换的。

3、需求条件

需求状况是另一个影响专业性生产要素的来源。当国家或地方市场对某件产品具有大量超额的需求或需求态度特别挑剔时，往往会导致社会或民间对相关领域的投资。应运而生的就是高级而专业化的生产要素。

广义的国内竞争和“外部经济”有关。所谓外部经济指的是，由产业环境或一群企业活动所产生的利益。一国若能形成外部经济，最核心的力量就是竞争。外部经济是在创新和竞争优势的升级过程中逐渐形成的。

国家能不能创造国际竞争优势，与它是否能在钻石体系内占得优势有关。 钻石体系的基本目的就是推动一个国家的产业竞争优势趋向集群式分布，呈现由客户到供应商的垂直关系，或由市场、技术到营销网络的水平关联。

在实际运作中，可能触发一地产业竞争的关键要素通常有三种。第一，由生产成本因素为一个产业提供在国际上生存所需的基本竞争优势，它也可能形成一个产业集群的新动力。第二，相关产业也会激发竞争力。第三，需求条件。

一些造成竞争优势丧失的原因： （1）生产要素的恶化 （2）国内需求跟不上国际步调 （3）本地客户太温和、不够挑剔

（4）技术变化导致不利因素出现或相关产业出现缺口

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