施工组织设计

绝违章违规蛮干的现象发生。

(7)党、政、工、团密切配合，宣传建造优质工程的重要意义；把创优工作列入各级工程会议、总结会议的重要议题，及时总结创优经验，分析需要解决的问题，引导创优工作健康发展；评先及劳动竞赛评比中，把创优质量工作作为重要内容，实行一票否决制。

(8)技术保证措施

①严格按照交通部颁发的施工规范组织施工，施工队伍进场后，立即组织学习招标文件、设计内容，结合工程特点和创优计划，制定各种施工工艺细则和实现技术标准的措施。

②坚持设计文件、图纸分级会审和技术交底制度，重点工程由总工程师审核；一般工程由专业工程师审核，每份图纸必须经过两名以上技术干部审核并填写审核意见，在严格审查的基础上由技术人员向施工专业队进行四交底，即：设计意图交底、施工方案交底、质量标准交底、创优措施交底，并有交底记录及签字手续。同时认真核对现场，并配合业主一起进行优化设计。

③认真贯彻IS09001：2000体系运行标准，制定切实可行的质量控制程序和检查程序，使每个施工环节均处于受控状态，每一施工过程和质量检查过程都有质量记录，施工全过程有追溯性。定期召开质量会议，发现问题及时纠正，以推进和改进质量管理工作，使质量管理走向国际标准化。

④施工技术资料和施工控制资料真实详细，能够及时正确地反映施工全过程，并与施工同步积累，并满足竣工验收需要。

⑤重点工程要根据工程施工特点编制具体施工组织设计，抓好重要工序的技术数据及影像资料的收集，为报优质工程积累资料。

⑥同设计及监理单位联合创优质工程，及时办理合种工程施工变更设计文字手续，做到手续齐全。

3.施工过程中的质量管理制度 (1)建立开工前的技术交底制度

分项工程开工前，必须由主管工程师向全体施工人员进行技术交底，明确该工程的设计要求、技术标准、主要定位方法、几何尺度、施工方法、施工注意亊项等，使全体施工人员在彻底明了施工对象的条件下全身心地投入施工。

(2)建立“五不施工”、“三不交接”制度

“五不施工”、“三不交接”制度是集多年施工教训的高度总结，是防止工程

质量亊故发生行之有效的条文。“五不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸要求和技术规范要求不清楚不施工；测量控制点和资料未经第二者复核签字不施工；工程用材料无合格证或试验不合格者不施工；工程未经质量检查者不施工。“三不交接”即：无自检记录不交接；未经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。

(3)对工序实行严格的“三检”制

“三检”制即：自检、互检、交接检。上道工序不合格者不准进入下道工序，确保各工程工序的工程质量。

(4)建立测量计算资料换手复核制度

测量技术资料须经换手复核，最后交项目总工审核后上报监理工程师批准。施工现场测量基线、水准点及有关标志均须进行定期复核检查。

(5)建立严格的“跟踪检测”制度

检测工作将按“施工跟踪检”、“复检”和“抽检”三种方式进行。 (6)建立、健全严格的原材料、成品、半成品验收制度

原材料、成品、半成品验收要由质检工程师组织进行验收。参加人员包括质量、技术、物资部门及施工有关人员。验收内容包括：

①进场的货物品种、规格、数量是否符合采购计划； ②供应厂家的产品合格证或试验报告是否齐全； ③产品现场质量检查，并填写检查验收记录； ④取样进行试验，并填写试验报告。

按验收程序收货后分类保管，做好标志并保管好样品。质量检查记录和试验报告要随样品一起保存备查。对检查验收不合格的原材料、成品、半成品的管理制度要严格制订执行。

(7)建立、健全原材料、成品、半成品的保管制度

原材料、成品、半成品的保管要分类、分批堆放，并设立标记和帐卡，坚持按用途归口保管、发放、不得混杂。对易受潮的物品要做好防雨防潮工作。

(8)建立仪器设备的检定制度

测量仪器、试验设备、各种仪器仪表、计量器具均按照《中华人民共和国计量法》规定进行定期检定。新购置的在用的计量器具仪器设备取得有效合格证书后方能使用。工地专人负责计量工作，帐卡档案与实物一致、随时可进行监督和检查。仪器设备使用由施工现场检测试验室和测量队指派专人保管。

(9)建立质量保证奖惩制度，奖励先进，督促后进

对生产全过程进行有效质量监控，在施工各个环节上严把质量关。在施工过程中，对确保工程质量起着决定性影响的七个方面进行把关，七个方面是：熟练的操作人员、先进的机具、良好的工程材料、合理的工艺参数、正确的加工工艺有效的监控手段、严格的验收标准。

4.推行现代化的技术管理及技术管理措施 (1)推行现代化的技术管理

推行现代化的技术管理，运用统筹技术编制实施性施工组织设计，在保证质量、安全和工期的前提下，提高资源配置，努力降低成本。严格按照实施性施工组织设计进行施工，使整个工程随时处于受控状态，做到环环相扣、忙而不乱、均衡生产，保证施工进度。

(2)完善技术管理措施

①制定技术管理制度。根据业主有关技术管理要求、IS09001：2000系列标准、本公司技术管理办法，结合本工程的实际情况，本承包人将制定一套切实可行的技术管理措施，使施工技术管理达到控制标准化，资格规范化，管理制度化。

a.施工前认真核对本合同段的设计文件和资料，充分领会设计意图，对区域主水文、地质、气象等条件进行认真调查，详细周密地编制实施性施工组织设计。

b.对一线施工人员做好技术交底，工前进行技术授课培训，让所有施工人员都清楚各自施工项目的技术标准、施工工艺和操作规定。

c.做好交桩、复测，对各项构筑物准确定位。

d.做好各种材料的试验、检验工作,不合格品坚决不用在本工程中，切实把好试验关，做到：材料有试验，试验有报告，配料有选择，检查有试件，施工有控制，资料有分析。

②在施工生产中大力推广和采用新技术、新材料、新工艺。

a.推行全面质量管理，超前探索和解决施工中的疑难问题，消除质量通病。 b.采用高精度的仪器和设备，运用先进的检测手段，控制各关键施工环节。 c.认真贯彻、落实IS09001：2000系列标准。

d.妥善保管好有关工程进度、质量检验、试验报告、障碍物拆除以及所有影响本工程的原始记录和照片。

e.按照监理工程师和业主的要求，实行规范化、程序化、标准化施工作业。

第五章 安全生产管理体系及保证措施

一、安全生产管理体系

组织保证 （公司） 思想保证 (项目经理） 经理部每月一次安全教育 班组每周安全活动 公司安全领导小组 项目部安全领导小组 公司安全部门 项目部劳安部 经理部安全第一责任制 部门安全责任制 安全保证系 安全法规、安全制度、操作规程 与经济收入挂钩的考核制度、安全否决制度 制度保证 （项目经理） 进度考核制度：每月考核与工资奖金挂钩 岗位安全责任制 安全技术措施计划 施工组织安全措施、安全技术交底 技术保证 （项目总工） 安全技术培训 安全QC小组 安全宣传教育、安全竞赛活动 资源保证 （专职安全工程师） 现场安全防护设施、安全标志、劳保、安全用品