我国高科技民营企业的人力资源管理问题研究毕业论文

3.3.2 企业的决策者要解放思想，转变观念。

民营企业要从强调重视对物的管理向对人的管理转变，企业的决策者要解放思想、转变观念，真正认识到人是企业的第一资源，把人的管理从简单的人事管理上升到现代真正的人力资源管理，认识到人力资源管理不仅是人力资源部门的事，而是各级管理人员的职责，为企业人力资源管理发展奠定一个良好的基础。 3.3.3 员工教育

企业要持续发展，就要有灵魂和血液，灵魂是企业文化，而血液则是员工。文化感染员工，员工反过来促进文化，两者要想正向发展，唯有员工教育作动力。所谓学而优则士，从长远的战略眼光看，员工教育也是企业挖掘人才，培养人才最重要的途径，可以通过知识教育、精神教育、忠诚度培养，用企业文化对员工灵魂进行感染，使员工具有众志成城的合作精神，让广大员工自觉地把个人目标融入到企业的宏大目标中来，使其勇于为实现企业目标而作出个人牺牲。 3.3.4 组合各类能人，优化企业人才

企业管理的关健，要靠各类能人的优化组合，要把各类人才的潜能开发出来。人才的优化要靠三类人才组成：全面管理人才；高科技人才；一般专业人员。也就是人们常讲的：帅才、将才、士兵。这三种人才，一定要把他们的位置摆好，绝不能任意滥用。

3.3.5 企业员工应积极改变择业观念，为企业的现代化建设服务。

在传统择业观念中，选择职业或工作大多是首选政府机关、国家事业单位、国有企业后再选民营企业。如今由于机构改革和政府部门的精简，以及国家公务员制度的进一步完善，进政府机关和国家事业单位工作的路子已越来越狭，国有企业因先天发育不足，且不断受到日益壮大起来的民营企业的冲击，部分企业步履维艰。而民营企业正以前所未有的速度发展，企业的生产管理不断规范，并逐步建立起现代企业制度。

作为激发先进科学文化知识的人才，应更能理解这一点，在选择职业的时候就会摆正位置，把广大的民营企业当作为社会服务，发挥才能的人生舞台。只要树立良好的择业观念和报效社会的思想，我们的科技人才都能找到理想的能发

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挥自身技能的工作岗位，各类企业也能物色到合适的人才，这样就会有力地促进民营企业人的现代化建设，为社会主义市场经济的快速健康发展贡献力量。

第四章 结论

现代企业的竞争归根到底是人力资源的竞争，市场经济的发展，促使企业不断进行改革，民营企业也应该不断适应新时代人力资源管理的发展趋势，利用自身优势，采取有效措施加强人力资源管理，吸引更多、更优秀的社会人才，只有不断完善改进人力资源管理制度和措施，不断提高企业管理水平，提高自身实力，民营企业才能在市场经济的激烈竞争中处于不败之地。

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致 谢

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参考文献

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