施工组织设计（和安）

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3.幕墙工程的难易程度 4.幕墙施工条件的落实情况

二、 确定施工进度分解目标应考虑的因素

1.本工程是中小型石材幕墙和玻璃幕墙结合工程，根据尽量提供可动用单元的原则，集中力量分期分批施工，以便尽早完工 2.合理安排车间制作与工地的安装

3.结合本工程的特点，参考同类幕墙工程施工经验确定施工进度计划

4.做好资金供应能力、施工力量配备、物资（材料、构配件、设备）供应能力与施工进度需要的平衡工作，确保工程进度目标的要求而不使其落空 5.考虑外部协作条件的配合情况

6.考虑工程所在地区水文、气象等方面的限制条件

第二节 主要施工步骤及进度计划表

本工程计划工期200日历天，具体开工日期按开工报告批准日为准。所报工期将服从业主制定的总进度计划，并根据总进度计划调整幕墙工程的实际施工进度计划。工程实际进度与经确认的进度计划不符时，我单位将按业主的要求提出修正，经业主与监理确认后执行，因本单位的原因导致实际进度与计划进度不符，我单位将不对工期修正提出要求。

工程竣工验收的七天内，本单位将施工现场内的材料、设备、人员、施工临时设施撤离现场。如本单位未按时撤离现场。业主可视本单位拖延工期，根据合同对本单位进行处罚。

第三节 影响施工进度因素的分析

为了对工程项目的施工进度进行有效控制，项目管理在施工进度实施之前对影响幕墙工程施工进度的因素进行分析，进而提出保证施工进度计划实施的措施，以实现对幕墙工程施工进度的主动控制 可能影响施工进度计划正常实施的因素有很多，归纳起来，主要 有以下几个方面：

1.工程建设相关单位的影响 2.物资供应进度的影响 3.资金的影响 4.设计变更的影响 5.施工条件的影响 6.各种风险因素的影响

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第四节 确保工程进度的措施

我方保证在接到监理及业主批准的开工命令后开始为本工程施工，包括星期六、日及中国法定假期，为工程进行施工。为实现这个工期目标，确保工程顺利完成，并如期投入使用，我单位将每个星期召开进度协调会议，检查落实各部门、各班组计划落实情况。通过我们对施工进度的检查，如果发现原有进度计划不能适应实际情况或由于实际情况影响了施工进度，为了确保工期需确定新的施工措施保证施工如期完成。具体保证措施如下： 一、 有效控制影响工期的因素

根据本工程的特点，为保证该工程项目能按计划顺利、有序地进行，并达到预定的目标，必须对有可能影响工程进度进行的因素进行分析，事先采取措施，尽量缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对项目工期的控制。影响该项目进度的主要因素有资金因素、技术因素、材料和设备因素、人员因素、现场施工因素等，对于上述影响工期的诸多因素我们将按事前、事中、事后控制的原则，分别对这些因素加以分析、研究，制定对策，以确保工程按期完成。 1.资金保证

编制详细资金使用计划，周密合理的安排资金，做到专款专用，确保工地有充足的资金周转，确保工程的顺利进行。在整个施工过程中，准备一笔贮备资金，以应对可能发生的工地资金不足或资金划拨中出现的时间差，决不因此而影响工期的安排。 2.技术保证

A.按照甲方及设计院审定的设计图纸，即时做好施工前的图纸设计和设计确认工作。由本工程主管设计师随时与甲方保持联系，即时解决图纸上所出现的设计问题以及调整设计偏差。

B.在此基础上，做好施工图和要加工的零件图的设计工作。

C. 按照施工内容，尽快提出所需材料的采购表， 以便于供应部门及时准备材料采购。 D.对需要进行工装设计的构件，提前提出工装设计方案，做好加工工艺准备工作。 E.对生产环节确定出工艺及工序文件，指定工艺标准。 F.根据不同部位的施工顺序，合理分配图纸的设计顺序。 3.材料、机具、设备供应

A.主要材料由项目部按照技术部门下达的材料采购清单，统一采购、统一调度、统一供应。制订详细的材料供应计划，将所需采购的物资按照施工的先后顺序，分轻重缓急进行材料采购，以保证材料的及时供应。

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B.按照IS09001质量保证体系，对材料的品质进行控制，并逐项要求供应商提供所需之全部资料。避免因材料不合格重新进货造成的工期延误。

C.同材料生产商协调，按照施工的先后顺序，组织材料进场加工。

D.供应部门成立专人负责的机构，具体负责施工过程中的材料采购工作。并协助现场负责施工的项目经理部进行零星材料的采购工作。

E.施工中根据施工计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料、构件及相关设备需用量计划，作为定货、备料、供料和 确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。按计划分批进场，并作好进场验收、发放和保管工作。

F.根据施工计划，针对本工程特点合理组织施工机械的调配。施工过程中要加强设备维修管理，提高机械设备的完好率和单机效率，并做好机械设备的综合利用，提高其效率。 4.劳动力配置

A.就施工项目而言，劳动力的配置依据是施工进度计划。

B. 项目部专项工程调度小组，同样也负责工程劳动力的调配， 保证劳动力供应均衡，劳动资源强度适当，在施工高峰期有足够能力实现进度要求。

C.配置劳动力应积极可靠，让工人有超额完成的可能，以获得奖励，进而激发出饱满的劳动热情。

D.尽量使劳动组织保持相对稳定，防止频繁调动。在劳动组织不适应任务要求时，应敢于打乱原建制进行优化组合。 5.现场施工管理

A.在工程中推行项目经理责任制，严格执行合同规定，加强监督管理，保证工程在合同工期内完成。

B.在工程中充分利用工作面平行作业；同时合理划分流水段(按不同的立面划分流水段)，由多个施工队作业。

C. 施工准备工作的好坏是决定下一步工作能否顺利展开的关键， 由此应认真做施工准备工作，在本工程施工过程中，认真做好各工序的施工准备工作。确保下一步施工的顺利进行，从而确保施工工期的实现。

D.开展劳动竞赛活动，充分发挥和调动员工的积极性，贯彻按劳分配，多劳多得的原则，奖勤罚懒、奖罚分明。

E.加强质量管理，保证每道工序施工的合理性，防止出现因返工现象而耽误工程进度。 F.白天施工，晚上将材料、构件运至工作面，必要时两班作业。

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G.遇到雨天，在保证安全、施工质量不受影响的情况下搭设防水彩条布继续施工，与恶劣天气抢时间。

H. 严格执行施工组织计划，每月编制详细的队组作业进度计划， 坚持“以计划指导生产”的原则，科学合理地安排生产， 当发现施工中计划与实际不相吻合时，及时调整月进度计划，确保整体计划如期实现。

I.在保证施工队人员相对稳定的前提下，根据工程进展情况，随时调整人员组成。多创工作面，使劳动力充分发挥所长，以防窝工、怠工等现象发生。

J.切实做好员工的思想工作，积极搞好后勤保障工作，解决好员工的生活福利，使员工无后顾之忧，发挥员工的生产潜能。 二、 采用科学方法 1.运用计算机网络管理 A.计算机网络管理的内容

a.设计部门与施工现场技术人员，通过现代网络技术传递设计修改和变更。 b.单位工程管理部门，及时掌握现场施工动态。

c.现场项目部，运用电脑进行文字编辑、模拟放线，协助测量放线及边缘收口处幕墙材料的下单。

B.计算机网络管理的方法

a.施工现场实际情况与图纸存在不符的现象时有发生，项目部技术人员通过单位网站，提出问题并附解决建议，请设计部门回答或认可。网络传输的方案或图纸清晰、快捷，为技术问题的解决提供了充分的保障。

b.工程施工现场与单位所在常常相隔较远，为及时了解工程进展情况，工程部门主管领导通过上网查询项目部资料员上传的进度报表，资金、材料申购计划，人员、机具调配申请等，宏观了解各项目部的现状及需求，并进行资源的合理分配。此种运用网络解决问题的方式，因集中性较强，使问题对比更加鲜明，提高了应对措施的有效性。

c.依据现代档案存贮电子文件的发展趋势，在总包或监理的统一安排下，项目部所有来往文件均采用打印方式，包括监理报表、进度计划、施工组织设计、测试及检验记录等。现场资料制作更为规范，也使保存和查找更为方便。 2.应用高新技术

在本工程施工中，将毫无保留地把单位在行业中获得的多项专利技术运用起来，同时将充分发挥施工图深化技术、计算机放样下料技术、激光(全站仪)测量技术、现场半自动C02

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