球罐施工组织设计

金陵石化5万吨/年戊烷装置改扩建球罐安装工程 施工组织设计

第二章 施工组织

2.1施工总体部署 2.1.1 部署条件或原则

本工程依据下列条件或原则进行本工程球罐现场组焊的总体施工部署：

（1）在保持施工质量和安全的前提下，合理地缩短施工工期，为投资方尽早投入使用，尽早发挥投资效益而创造条件。

（2）最大限度地提高施工资源的使用效率，尽量避免重复配置，降低施工成本。 （3）球壳板材料能及时到货：2台球罐在开工前一周内到货，其余2台在开工后7天内到货。

（4）球罐基础及场地交安时间：安装开工前一周内。 （5）现场施工临时用电容量满足球罐焊接需要。 2.1.2 总体部署思路

根据上述条件或原则，本工程球罐现场组焊的总体施工部署思路如下：

1、在施工平面上，将4台球罐的主体组装、焊接按东西两向划分为2个施工区间，每个施工区间为两台球罐。

2、调集组合精兵强将，按2个施工区间组建2个组装队，2个焊接队，2个脚手架及焊缝打磨队，1个探伤队，1个热处理队，进行流水施工，穿插作业。

3、以满足现场施工的需要为中心，合理机动配置以及施工机具、工装材料的平衡调配。 4、如我方有幸中标，接到中标通知书1周内完成项目组织机构和质保体系的组建，开工前2周内完成施工力量的调集，开工前1周内完成施工机具、工装材料、现场总平面布置等一切准备工作，具备开工条件。

2.2 现场施工管理组织机构

一旦中标，我公司将将其列入年度的重点项目进行管理。按照项目法施工，选择具有球罐工程管理经验的优秀的施工管理人员组成项目管理班子，承担本工程的施工管理工作。 2.2.1 项目管理组织机构

根据本工程的特点和需要，按我公司QHSE管理体系的要求，组建项目经理部（见附录1）。项目部设置项目经理、项目副经理、项目技术负责人及工程技术科、质量安全科、物资供应科、经营财务科等科室，配备生产技术、质量、安全、预算、财务、材料、机械、后勤、保卫等职能人员，负责从施工准备、工程施工、质量、安全、环境监督、工程预结算至工程回

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访维修等工作，对业主实行全面负责。 2.2.2 质量保证体系

根据我公司《球形储罐现场组焊质保手册》的要求，结合项目经理部的人员配置，建立本工程的质量保证体系，实施全过程、各环节的质量控制，实现对业主的质量保证。 2.2.3 项目管理人员的配备原则

（1）人员工作扎实、专业技术精湛、有丰富的施工管理经验，同时具有相类似工程施工的管理经验；

（2）责任心强，能服从业主和监理的管理，并在以往工作中有良好表现； （3）年富力强、精力充沛，并具有吃苦耐劳精神。 2.2.4 项目经理部各部门的主要职责

2.2.4.1项目经理的主要职责

1、代表公司履行对业主的工程承包合同，执行公司的质量方针，实现工程质量目标。 2、负责项目的日常管理工作。

3、建立和完善项目的组织机构，明确人员职责，建立恰当的激励机制，充分发挥参与项目建设所有人员的积极性。

4、主持项目工作会议，签发对内对外的重要文件。

5、组织编制项目施工质量控制计划，以指导整个项目的施工过程。 6、负责现场人员、机械、材料等的总体调配。 7、其他应由项目经理担负的职责。 2.2.4.2项目总工程师的职责

1、负责项目质量、安全保证体系的建立和运行；

2、配合项目经理组织编制质量计划，组织编制有关工艺文件； 3、指导、协调各专业技术人员的工作；

4、负责质量事故的处理，组织质量事故技术处理方案的编制； 5、安排进行图册、文件、资料的分配、签发、保管及日常处理工作； 6、开展质量教育，保证公司各项制度的正常进行。 2.2.4.3工程技术部的主要职能

1、负责各专业工艺文件的编制工作，并根据有关程序完成报审； 2、指导现场施工，及时解决施工过程中的技术问题；

3、负责各专业材料计划的计提，并配合物资供应部门对原材料进行检验；

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4、配合专职质检员、专职安全员对现场进行质量安全的管理，编制质量通病整改措施和安全防护技术方案，并指导执行；

5、根据总进度计划的安排，编制各专业施工进度计划，同时，提供各专业施工人员、机械需用计划；

6、负责现场施工机械、计量器具的管理； 7、负责工程技术文件，资料及标准规范的管理； 8、其他应由工程技术部担负的职能。 2.2.4.4物资供应部的职能

1、负责物资采购的招标工作，选择合格的材料供应商；

2、编制物资采购计划，根据施工进度及时完成物资的采购工作； 3、在各专业技术人员的配合下，完成进货检验，及时提供检验报告； 4.负责现场物资的标识和堆放工作；

5、建立健全物资台帐，做到帐、卡、物相统一，以保证材料的发放准确； 6、负责现场剩余材料的回收工作，在施工班组的配合下，做到工完料清； 7、其他应由物资供应部担负的职能。 2.2.4.5质量安全部的职能

1、负责现场质量、安全的日常管理工作，制定质量、安全管理制度； 2、负责现场特殊工种作业人员资格的审查，确保持证上岗； 3、负责现场安全防护措施的制度和落实； 4、负责施工现场检验、试验验状态的标识工作； 5、负责每道工序的专检、确认，及时发现质量问题； 6、配合监理单位对工程质量进行认定； 7、负责做好现场文明施工和成品防护工作； 8、其他应由质量安全部担负的职能。 2.2.4.6经营财务部的主要职能

1、负责项目经营、财务工作的日常管理；

2、负责工程预结算的编制，完成向业主的报量工作； 3、负责项目成本的测算和控制； 4、其他应由经营、财务部担当的职能。 2.4.7 机械动力部

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1、负责和局机械管理部门协调，服从其管理；

2、负责按照施工组织设计的要求，组织施工机械按计划进场； 3、建立设备管理台帐，按照ISO9002质量体系的要求进行设备管理； 4、负责施工过程中机械设备的维修管理工作，确保机械设备的完好率。 2.3现场劳动力组织 2.3.1专业施工队伍设置

按总体施工部署，拟组建球罐组装队伍2支，焊接队伍2支，脚手架及打磨队2支，无损检测队1支，热处理专业队1支，作业层机构设置如图2-1所示。

2.3.1.1 各专业施工队工作内容

1、球罐组装队：负责基础复验、球罐组装、水压试验、气密性试验、梯子平台制安以及球罐组焊必需的平台、卡具等制作安装。

2、球罐焊接队：负责球罐焊接及焊缝缺陷处的返修。

3、脚手架及打磨队：负责球罐组焊所需脚手架的搭拆与调整；防风雨棚的搭拆与维护；焊缝打磨。

4、无损检测队：负责按委托进行所有的无损检测工作。 5、热处理队：负责整球焊后消除应力热处理。

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