住宅小区施工阶段的成本控制-2019年精选文档

认可后确定最终的版本。 即使设计院已经考虑的非常周到，而且出图前也给当地供电、给水、电信管理部门审定过，但在现场还是避免不了因为协调和考虑不周全而带来的各种问题，这就需要现场进行相应配合修改，但总的原则是确保使用功能不能减弱、造价控制不能超过原定合同造价。这里我就供电、排水、弱电三个方面进行论述。 （1）供电工程：

供电工程的管网图是按照总规划管网设计图纸细化设计的，供电管网最密集的地方要铺设10多根￠150和￠100的电缆穿线管道，这就需要占用很大的施工通道，如果按照规划要求与其他管网的安全距离就无法铺设了。所以我们在具体施工做了一些调整，把电力管网比较密集地方的给水和通信、燃气管网做相应调整，确保足够的通道进行施工。这里就不详细论述了。 由于供电工程包含10KV高压电力管网，涉及比较专业的问题，我们一般来说不怎么考虑调整供电管线，在我仔细研究了“美林湾四和苑”的供电管网设计方案后发现低压管网考虑供电半径匀称，管网布局合理、低压分支箱设置合理，不存在什么问题，但经过仔细研究高压进线方案后发现另外供电管网设计方面不太合理的地方。 经过仔细研究分析并和供电部门反复沟通最后把南纬一路南侧的高压电力管网从小区北大门进线的方案调整到21#楼的北侧，合并入从1#电房到2#电房 的电力管网中。经实际测算大约节约￠150电缆管道150米，节约沟槽150米，

1米甲型井5座、3米直角井1座，3*240+1*150平方高压电力电缆50米。合计节约资金约10万余元。 （2）、排水管网的调整：

排水管网的总体布局经过设计综合管网的设计院和给排水管理处的多次沟通，确定了最终的设计方案，管网的布局比较合理，所有楼栋雨污水都汇入东、西两条主干道的主排水管网中。两条主干道的排水各自成体系，分别排入南纬一路的雨污水管网中。施工之前我们现场拿到图纸之后经过详细看图、审图及论证，感觉楼栋宅前雨水设置过多、过密，影响美观，同时增加了造价，通过现场商议，确定了把雨水井进行合理合并的思路，减少了约1/4的宅前雨水井数量。 经过整体优化设计减少50雨水井150个左右，增加￠150管道约225米左右，经过测算节约资金约5万余元。

（3）安防方案调整

安防方案整体上已经满足了没有有监控空白区域的要求，在大门口和小区后侧、中间区域另设了360度旋转摄像机，硬盘录象机24小时录制影像资料，备份时间3个月，完全满足了安全防范的要求。

但安防系统的设置中考虑了电视墙的方案，电视墙用每台电视同时观察不同的摄象机监视画面，但其造价高、维护烦琐、占用很大的空间摆放设备，缺点非常多，经过和公安系统交涉改为47寸等离子电视来替代电视背景墙，这样可以用画面分割软件

同样达到同步监控多画面的目的，另外还可以单独把某个摄像头的画面全屏放大，达到经济节约、布局简单、操作灵活、图象清晰的最优化设计。 取消后的方案共节约造价约5万余元。 我经过实践总结，在附属配套施工前仔细分析各专业设计图纸，尤其对经过专业设计院重新出图转化图纸的专业图纸一定要仔细研究，把所有专业单位设计的图纸汇总到一张图纸上就会发现一些问题，尤其你在汇总图纸的时候考虑了各种管道的施工通道所占空间、各种井的实际尺寸大小后，就会发现可能有些管道由于通道不够而无法布设。需要现场再次调整，这一点非常重要。我在结合设计院完成的最终图纸和供电、给水、电信各自施工图纸的基础上对整体管网进行了优化和细化，把供电、给水、电信各单位出的施工图和排水管网图纸进行了整合和现场合理调整，最终确保了各种管线施工中合理布局，安全实施，顺利完成了附属配套的施工。 4、结语

施工阶段的成本控制是一个非常复杂的问题，涉及的内容很多。在竞争日益激烈的今天，如何把握好安全施工、保证质量、缩短工期之间的关系显的尤其重要，房地产企业之间所比拼的就是质量加价格，而成本又是制定价格的基础，所以如何在保证质量的前提下，降低房地产的成本已经成为房地产企业能否持续发展的基本条件。本文通过对工程项目成本控制中的一些问题的分析，提出了进行成本控制的一些建议，希望房地产企业能把成本

控制作为企业的可持续发展的一个重要手段。