毕业论文 - 建筑工程项目成本控制与管理

题 目 建筑工程项目成本控制与管理

摘要

随着建筑行业竞争日趋激烈、建筑市场推行无标底招投标，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品；而企业能否获得较大的经济效益，关键在于有无低廉的成本。因此，建筑施工企业在项目施工中要以尽量少的人、机、材消耗创造较大的价值。通过施工过程中的成本控制与管理，及竣工决算达到以收抵支，并有所盈利，这正是施工企业所追求的目标。

关键词：项目成本控制，成本管理，建筑工程，工程技术，工程安全，

目 录

提 要 - 5 - 第一章、加强成本控制 - 6 - 第二章、工程项目成本管理的控制的过程 - 7 -

2.1成本最低化原则 - 7 - 2.2全面成本控制原则 - 7 - 2.3目标管理原则 - 8 - 2.4责、权、利相结合的原则 - 8 -

第三章、工程项目内部成本控制主要内容 - 8 -

3.1项目部是成本控制中心，其成本核算对象是项目部的各个单项工程成

本 - 8 -

3.1.1有商务部会同项目经理部共同确定项目成本计划； - 8 - 3.1.2项目经理部编制目标成本； - 8 - 3.1.3项目经理部实施目标成本； - 8 - 3.1.4商务部会同工程财务部、物资部、生产管理部共同审定项目成本报

告，监督目标成本的实施情况； - 8 -

3.1.5项目经理部、生产管理部、合同预算部、工程财务部对反馈的工程

信息进行分析考核，具体程序如下： - 8 -

3.2建立严密有效的项目成本内控体系 - 9 - 3.3项目成本控制重在落实 -9 - 3.3.1掌握工程基本情况 - 9 - 3.3.2分解成本控制指标，高度重视主要成本项目 - 9 - 3.3.3机械使用费的控制 - 10 - 3.3.4控制人工费成本和现场经费 - 10 -

第四章、工程项目内部成本控制的主要措施 - 10 -

4.1建立成本责任制，完善成本控制运行机制 - 10 - 4.1.1健全成本责任制。 - 10 - 4.1.2建立完善项目成本控制制度。 - 10 - 4.1.3提高全员成本意识，以效益引导分配是落实成本责任，提高全员成

本意识的重要手段 - 11 -

4.2实行对企业成本影响因素的全过程控制 - 11 - 4.2.1项目部应对项目目标成本进行分解 - 11 - 4.2.2加强劳动工资管理，特别是加强劳务队伍的管理 - 11 - 4.2.3加强物资管理，降低材料消耗 - 11 - 4.2.4加强设备管理，提高完好率，利用率和装备效益 - 11 - 4.2.5加强质量管理 - 11 - 4.2.6合理设置项目管理机构 - 11 - 4.2.7加强项目成本核算 - 11 -

第五章、项目工程成本在投标报价段的控制与管理 - 11 -

5.1项目工程第一阶段是投标报价阶段 - 11 - 5.2对投标工程成本进行预测 - 12 -

第六章、中标后开工前的成本控制与管理 - 12-

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6.1造价管理人员要编制目标责任成本 - 12 - 6.2组织召开施工期间索赔准备工作会议 - 12 -

第七章、施工中的成本控制与管理 - 13 - 第八章、工程项目竣工结算阶段的成本控制与管理 - 14 - 第九章、如何控制工程项目成本 - 14 -

9.1、确立成本控制目标，增强成本控制意识，建立成本控制体系 - 14 - 9.2、建立健全成本责任制，形成责、权、利三位一体的运行机制。- 14 - 9.3、完善企业立法，采取各种管理措施，有效实施和控制成本。 - 15 - 9.4、抓住每个环节的控制，疏而不漏，全面实现控制目标。 - 15 - 9.4.1. 优化施工组织设计，提高工效。 - 15 - 9.4.2. 积极采用先进工艺和技术，降低成本。 - 15 - 9.4.3. 坚持计划指导生产，强化定额控制。 - 16 - 9.4.4. 加强人工费管理，做好人工成本的有效控制。 - 16 - 9.4.5. 加强材料费管理，做好材料成本的有效控制。 - 16 - 9.4.6. 加强机械费、大临费、管理费管理，做好各项费用成本的有效控

制。 - 16 -

9.5、加强质安管理，杜绝事故和损失。 - 17 - 9.6、关键管理，重点突出。 - 17 -

第十章、建筑工程项目施工阶段的成本控制要点 - 18 -

10.1、优化施工方案 - 18 - 10.2、有效控制人工费 - 18 - 10.3、科学控制材料费 - 18 - 10.3.1．材料订购方面。 - 18 - 10.3.2．材料价格控制包括买价控制、运费控制。 - 19 - 10.3.3．材料用量的控制。 - 19 - 10.4、合理控制机械费 - 19 - 10.5、制定合理工期 - 20 - 10.6、优化现场管理 - 20 - 10.7、加强质量管理 - 20 - 10.8、安全就是效益 - 20 - 10.9、严格合同管理 - 21 - 10.10、加强签证监督 - 22 - 10.11、加强索赔控制 - 22 -

第十一章、加强建筑工程项目成本控制的方法 - 22 -

11.1、工程项目成本控制的对象和内容 - 22 - 11.2、建筑工程项目成本控制存在的问题 - 23 - 11.2.1从成本控制意识角度分析 - 23 - 11.2.2从成本控制机制角度分析 - 23 - 11.2.3从成本控制手段角度分析 - 24 - 11.3、建筑工程项目成本控制的方法 - 23 - 11.3.1优化项目施工组织设计和资源配置 - 23 - 11.3.2分解预算成本，确定目标成本 - 24 - 11.3.3加强质量管理，控制工程质量成本 - 25-

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11.3.4加强安全管理，控制安全事故对工程成本的影响 - 25-

第十二章、结论 - 26- 第十三章、参考文献 - 27-

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