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(整理)万科-合同管理办法

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万科企业股份有限公司

考察承包商结果审批表

编号: VKCW03-05-F5 版本:A/1 表格生效日期:2001年08月03日 表格填写日期: 年 月 日 序号:

项目 拟签工程 合同简况 工程名称 目标成本控制价: 对本项目采用考察对比方式确定合作方的理由: 考察单位名称 ①: 基本资料 ②: 近年代表工程 ③: 合作情况 ④: 报价及付款要求 ⑤: 质量水平及保修承诺 ⑥: 工期或供货期承诺 ⑦: 其他 项目部 评价意见 (签名) 工程管理部 评价意见 (签名) 成本管理部 评价意见 (签名) 分管副总 选择意见 (签名) 总经理 确定合同方 (签名) 备注:

1、本表供在金额小、时间紧且不违反《万科集团工程招标管理办法》的情况下,确定合作方时由考察人员填写并报各职能部门和领导审批用。 2、最少要选择三家以上的单位进行考察且必须组织两个以上部门的人员共同考察。 精品文档

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廉洁合作协议

甲方: 有限公司 乙方:

甲乙双方于 年 月 日签署了 工程建造合同,为加强工程项目建设期间的廉洁合作,确保项目高效优质按期竣工,甲乙双方经协商签定本协议并作为双方共同遵守的廉洁合作行为准则。

一.甲方责任

1.甲方有责任向乙方介绍本单位有关廉洁合作管理的各项制度和规定。 2.甲方有责任对本单位项目管理人员进行廉洁合作教育。

3.甲方人员应严格遵守本单位有关廉洁合作管理的规定,不得接受乙方的宴请,不得接受任何形式的实物、现金或礼券。

4.甲方在工程项目建设期间发现甲方人员任何形式的索贿受贿行为,均应及时采取措施予以制止,并及时通报乙方单位领导。

5.甲方人员如违反廉洁合作管理制度及本协议规定,甲方应视情节轻重、影响大小给予行政及经济处罚。

6.对于乙方举报甲方人员违反廉洁合作规定的情况,甲方应及时进行调查,根据调查情况进行处理。

二.乙方责任

1.乙方应保证乙方有关人员了解甲方单位有关廉洁合作管理的各项制度及本协议的规定,并遵照执行。

2.乙方不得宴请甲方人员,不得以任何形式赠送实物、现金或礼券。

3.乙方单位在工程项目建设期间发现乙方人员任何向甲方人员行贿行为,均应及时采取措施予以制止,并及时通报甲方单位领导。

4.乙方有责任接受甲方对乙方在工程项目建设期间廉洁合作管理执行情况的监督。 5.乙方单位人员有义务就甲方人员任何形式的索贿或受贿行为及时向甲方单位领

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导举报;如乙方向甲方人员行贿,或甲方人员向乙方索贿,乙方满足其要求且并未向甲方举报的,一经查实,除追回由此给甲方造成的损失外,乙方承若在总价的基础上再让利(比如:总价再让利10%),并对本方知情不报人员进行相应处罚。

6.如因乙方单位及人员在工程项目建设期间贿赂甲方人员,被检查机关立案查处的,甲方有权取消或终止工程合同的履行,由此给甲方造成的损失由乙方负责赔偿。

甲 方:法定代表人:

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年 月乙 方:法定代表人: 年 月

日 日精品文档

工程质量保修协议

甲方: 有限公司 乙方:

甲乙双方于 年 月 日签署了 工程建造合同,为保证该合同范围内乙方承建的工程在一定使用期限内正常使用,维护建筑工程所有者、使用者的合法权益,明确双方权利与义务,甲乙双方经协商签定本协议。乙方在质量保修期内按照《(国家)建设工程质量管理条例》、《 市建设工程质量管理条例》及本保修协议承担工程质量保修责任。

一.质量保修范围和内容

工程质量保修范围包括:地基基础工程、主体结构工程、防水及防渗漏(屋面、外墙、厨房、卫生间、门窗等),装修工程,电气工程、给排水工程,暖通工程等约定的其他工程。

具体质量保修内容双方约定如下: 二.质量保修期限

质量保修期从工程竣工验收合格后移交之日计起,分单项竣工验收的工程,按单项工程分别计算质量保修期。

保修期限内因乙方工程质量问题而保修的,相应保修期从修复之日起计算,时间顺延。 各分项工程质量保修期如下:

1.房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程为 年(按有关文件规定); 2.装修工程为 2 年;

3.防水工程(屋面、外墙、厨房、卫生间等)为 5 年; 4.电气安装 、给排水安装、设备安装工程为 2 年; 5.采暖、空调及制冷系统工程为 2 个采暖期或供冷期; 6.其他约定 三.质量保修责任

1.竣工验收后移交前由于乙方保管不善造成各部件、整体或单体损坏、脱落、变质、丢失等,

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精品文档 万科企业股份有限公司 考察承包商结果审批表 编号: VKCW03-05-F5 版本:A/1 表格生效日期:2001年08月03日 表格填写日期: 年 月 日 序号: 项目 拟签工程 合同简况 工程名称 目标成本控制价: 对本项目采用考察对比方式确定合作方的理由: 考察单位名称 ①: 基本资料 ②: 近年代表工程 ③: 合作情况 ④: 报价及付款要求 ⑤: 质量水平及保修承诺 ⑥: 工期或供货期承诺 ⑦: 其他 项目部 评价意见 (签名) 工程管理部 评价意见 (签名) 成本管理部 评价意见 (签名) 分管副总 选择意见 (签名) 总经理 确定合同方 (签名) 备注: 1、本表

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