公司绩效考核方案(2016.3.25)

公司绩效考核方案

为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。 一、考核目的

1. 通过考核，把握员工工作执行与适应情况，给予员工业绩公正评价，使相应

人员得到相应的待遇，激发员工潜力，达到员工与公司共同发展的目的。 2. 把握并评定员工对所担任岗位或职务所必须具备的能力以及工作完成情况，

并在此基础上，有计划地开发和使用员工的能力。

3. 考核结果将作为该员工晋级、平级流动、降级、加/扣薪资及奖金支付等的

重要依据。 二、考核对象

除下列人员外，所有在籍员工均应接受考核。 1. 总经理。

2. 还未转正的临时、试用期员工。

3. 因长期缺勤（包括工伤、产假）等原因，评定期间出勤不满两个月者。 三、考核原则

考核人应秉持公正、准确的原则，以被考核人的一贯平均表现为考核凭据，而不以被考核人的最好或最差表现为考核凭据。 四、考核实施细则 1. 考核时间：

每月进行1次，考核评定时间为每月1-5日，考核评定期限为上月1日至上月最后一日。

2、考核工资标准：

公司将员工工资中岗位工资的70%作为岗位固定工资，岗位工资的30%作为岗位浮动工资，岗位浮动工资即为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。

员工工资包含：基本工资、岗位工资、浮动工资三部分。其中后勤部门员工浮动工资为岗位浮动和奖励工资；生产部门员工浮动工资为岗位浮动、奖励工资、计件工资；销售部门员工浮动工资为岗位浮动、奖励工资、销售提成工资；具体组成结构见下表1、表2、表3。

表1 后勤部门员工工资表

基本工资 在籍工资 保密工资 学历工资 岗位工资 浮动工资 工龄工资 岗位固定工资 职务工资 岗位浮动工资 奖励工资 注：保密工资只针对技术部、合同部、行政人事部。

表2 生产部门员工工资表

基本工资 在籍工资 学历工资 工龄工资 岗位工资 岗位固定工资 职务工资 岗位浮动工资 浮动工资 奖励工资 计件工资

表3 销售部门员工工资表

基本工资 在籍工资 保密工资 学历工资 工龄工资 岗位工资 岗位固定工资 职务工资 岗位浮动工资 浮动工资 奖励工资 销售提成 注：员工工资总额=基本工资＋岗位工资+浮动工资 岗位固定工资=岗位等级工资×70% 岗位浮动工资=岗位等级工资×30%

3、考核方式：

实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。即：

a. 公司总经理考核副总经理；

b. 公司副总经理考核部门负责人及分管部门；

c. 部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定； 4、考核内容

见本方案附件《一般员工绩效考核表》、《生产员工绩效考核表》、《干部绩效考核表》、《销售人员绩效考核表》。 5、考核步骤

1）一般员工和生产员工考核步骤

a. 由行政人事部下发《工作绩效考核表》或《生产员工绩效考核表》给部门负

责人；

b. 由部门负责人完成初评后交分管领导； c. 分管领导完成复评后交行政人事部；

d. 行政人事部汇总考核成绩。如初评分数与复评分数差距10分以上，则转到

第（b）步；

e. 行政人事部统计成绩、给出考核评定结果后返回分管领导；

f. 分管领导将其返回部门负责人，由部门负责人将考核结果告之被考核人，提

出改进意见；如被考核人如对考核结果不满，可向分管领导申诉，分管领导的裁定为最终裁定，被考核人应服从考核结果；

g. 行政人事部将考核表归档列入被考核人档案，并通知财务部加/扣浮动工资。 2）中层干部考核步骤

a. 行政人事部将《干部绩效考核表》发给分管领导；

b. 分管领导完成《干部绩效考核表》中的各项考核后交总经理； c. 总经理完成复评后交行政人事部；

d. 行政人事部汇总考核成绩。如初评分数与复评分数差距10分以上，则转到

第（b）步；

e. 行政人事部统计成绩、给出考核评定结果后返回总经理。 f. 核实无异议即通知分管领导。

g. 分管领导将考核结果告之被考核人，提出改进意见；被考核人如对考核结果

不满，可向总经理申诉。总经理的裁定为最终裁定，被考核人应服从考核结果；

h. 行政人事部将考核表归档列入被考核人档案，并通知财务部加/扣浮动工资。 3）分管领导考核步骤

a. 行政人事部下发《干部绩效考核表》给总经理； b. 总经理直接完成评定并返回行政人事部；

c. 总经理将考核结果告之被考核人；总经理的裁定为最终裁定，被考核人应服

从考核结果；

d. 行政人事部将考核表归档列入被考核人档案，并通知财务部加/扣浮动工资。 4）销售人员考核步骤

a. 由行政人事部下发《销售人员绩效考核表》给部门负责人； b. 由部门负责人完成初评后交分管领导； c. 分管领导完成复评后交行政人事部；

d. 行政人事部汇总考核成绩。如初评分数与复评分数差距10分以上，则转到

第（b）步；

e. 行政人事部统计成绩、给出考核评定结果后返回分管领导；

f. 分管领导将其返回部门负责人，由部门负责人将考核结果告之被考核人，提

出改进意见；如被考核人如对考核结果不满，可向上分管领导申诉，分管领

导的裁定为最终裁定，被考核人应服从考核结果；

g. 行政人事部将考核表归档列入被考核人档案，并通知财务部加/扣浮动工资。 6、考核结果：

考核结果以分数确定，最终转换为S、A、B、C、D五个等级，以分管领导最终评定为准。各个等级对应分数及指导意见见下表：

分数 90≤分数 80≤分数<90 等级 S A 指导意见 可考虑升职或担任更重要的工作； 在现岗位给予更具挑战性的工作，以利其能力的延展和进一步完善； 给予具体工作指导、培训，并督促本人考虑改进工作的意见和计划。上级要考虑70≤分数<80 B 现岗位是否并不是最适合被考核人的岗位，换一个新的岗位是否更有利于被考核人的培养和发展； 建议仔细考察其各项能力，另换工作岗位，或找出目前绩效不佳的原因，留岗观60≤分数<70 C 察三个月。在此时间段内，令其参加相应的培训或给予具体工作指导；如三个月观察期过后仍无改进，则调岗。 分数<60 D 留任原职查看；累计达到两次的，转为试用员工；累计达到三次的，给予解聘或辞退。 7、结果薪酬的关系：

当月考核结果直接与员工当月浮动工资的发放挂钩：

a. 考核结果为S级：岗位浮动工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准

的10％另行发放奖励工资。

b. 考核结果为A级：岗位浮动工资按100％发放。 c. 考核结果为B级：岗位浮动工资按80％发放。 d. 考核结果为C级：岗位浮动工资按50％发放。 e. 考核结果为D级：不予发放岗位浮动工资。

此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。 8、结果运用

为了把考核的结果，应用于开发员工潜能、合理运用到人员工种等人事管理工作中去，公司将采用以下做法对考评结果加以运用：

a. 教育培训：管理者以及教育工作负责人，在考虑教育培训员工时，应把人事

考核的结果作为参考资料，借此掌握教育培训的内容，进一步开发、利用员工的能力。

b. 调动调配：管理者在进行人员的工作调配或岗位调动时应该参考人事考核的

结果，把握员工对工作及工作环境的适应能力。

c. 晋升/降低职位：在根据职能资格制度进行晋升工作时，应该把能力和业绩