中国人民大学管理会计习题

4、某厂只产销一种产品，有关资料如下：生产量4，000件，销售量3，500件，期初无存货，贡献毛益率50%。共发生：直接材料20,000元，直接人工32,000元，单位变动性制造费用6元，固定性制造费用28,000元。单位变动推销及管理费用4元，固定推销及管理费用21，000元。

要求：（1）分别计算变动成本法和完全成本法下的产品单位成本；（2）计算单位产品的售价； （3） 分别计算两种成本计算法下的税前利润（可不编损益表，直接计算）； （4） 说明两种成本计算法下税前利润不等的原因。

5．资料：某企业生产甲产品，每件售价20元，单位产品变动生产成本为10元，固定制造费用48000元，固定销售及管理费用12000元，发出存货按先进先出法计价。假定2005年1~3月的产销量资料如下：

资 料

期初存货量（件） 本期生产量（件） 本期销售量（件） 期末存货量（件） 要求：

（1）分别两种方法计算单位产品生产成本； （2）分别两种方法计算期末存货成本； （3）分别两种方法计算期初存货成本；

（4）分别按两种方法计算各月份的税前利润,并编制损益表； （5）分析两种方法下税前利润差异的原因。 七、案例 案例一

南方公司生产单一产品，年生产能力为40 000单位。1997年只生产并销售10 000单位，该年度既没有期初存货也没有期末存货。1997年的利润表如下：

南方公司

1997年度利润表 单位：万元

销售收入（3×10 000） 销售成本 变动成本（1×10 000） 固定成本（2.4×10 000） 销售毛利 销售及管理费用（全部为固定性费用） 税前利润

南方公司十分重视这笔亏损，专门召开会议研究如何扭亏为盈。会上，公司高级顾问刘恒愿意出任总经理扭转此困难。但是他提出：他不领固定工资，而领取税前利润的10%的报酬。董事会经过研究讨论同意了他的要求，并签订了聘任合同。

1998年，刘恒上任后立即抓生产，提高劳动生产率，使公司的年产量上升到30 000单位，而销售量仍然保持在1997年度的水平上。

这样在其他条件不变的情况下，南方公司1998年度损益表显示税前利润为7 000万元。公司董事会在审核了1998年度损益表后，按合同规定支付700万元给刘恒。刘恒领取了700万元后，声称南方公司已经盈利，他已经完成了历史使命，他喜欢接受新的挑战，辞去了总经理的职务。

根据上述资料，要求：

5

30 000 34 000 10 000 24 000 （4 000） 5 000 （9 000） 一月份 0 12000 12000 0 二月份 0 16000 12000 4000 三月份 4000 8000 12000 0 1、南方公司1998年度利润表显示税前利润为7 000万元是如何计算得来的，请为该公司编制1998年度利润表。

2、如果你是南方公司董事会成员，对此有何看法？ 案例二

19×8年3月12日某医药工业公司的财务部经理根据本公司各企业的框架年报及有关文字说明，写了一份公司年度经济效益分析报告送交经理室。总经理阅后，对报告中提及的两个企业的情况颇感困惑：一个是专门生产大输液的甲制约厂，另一个是生产制药原料的乙制药厂。甲制药厂19×6年产销不景气，库存大量积压，贷款不断增加，资金频频告急。19×7年该厂则想方设法，广开渠道，扩大销售，减少库存。但报表上反映的利润19×7年却比19×6年下降。而乙制药厂的情况正好相反，19×7年市场不景气，销售量比19×6年下降，年度财务报表上几项经济指标，除资金外，都比上年好。于是总经理将财务部经理召去，让他将财务报表和财务分析重新研究。 甲制药厂的有关资料如下：

损益表

单位：元

项目 销售收入 减：销售成本 销售费用 净利润 库存资料（单位：瓶） 在制品 期初存货数 本期生产数 本期销售数 期末存货数 期末在制品 单位售价（单位：元） 单位成本（单位：元） 其中： 材料 工资 燃料和动力 制造费用

工资和制造费用每年分别为288 000元和720 000元，销售成本用后进先出法。

该厂在分析其利润下降原因时，认为这是生产能力没有充分利用，工资和制造费等固定费用未能得到充分摊销所致。

乙制药厂的有关资料：

损益表 单位：元

6

19×6年 1855000 1272000 85000 498000 16000 72000 53000 35000 35 24 7 4 3 10 19×7年 2597000 2234162 108000 254838 35000 50400 74200 11200 35 30.11 7 5.71 3 14.4 销售收入 减：销售成本 销售费 费用合计 净利润 库存资料（单位：公斤） 期初存货数 本年生产数 本年销售数 期末存货数 售价（每公斤） 单位成本（每公斤） 其中：原材料 工资 燃料和动力 制造费用 19×6年 1200000 108000 30000 1110000 90000 100 12000 12000 100 100 90 50 15 10 15 19×7年 1100000 964700 30000 994700 105000 100 13000 11000 2100 100 87.7 50 13.85 10 13.85 工资和制造费用，这两年均分别为180 000元销售成本也采用后进先出法。该厂在分析其利润上升的原因，认时为他们在市场不景气的情况下，为多交利润、保证国家利润不受影响，全厂职工一条心，充分利用现有生产能力，增产节支的结果。

问题： 1、甲、乙制药厂的分析结论对吗，为什么？

2、如果你是财务部经理，你将得出何种结论，并且如何向你的经理解释？ 案例一

某电视机厂连续两年亏损，厂长召集销售和生产部门的负责人开会，研究扭亏为盈的办法，会议要点如下：

厂长：我厂去年亏损500万元，比前年还糟，金融机构对于连续三年亏损的企业将停止贷款，如果今年不扭亏为盈，企业将被迫停产。

销售经理：问题的关键是我们以每台电视机1600元的价格出售，而每台电视机的成本是1700元。如果提高售价，面临竞争，电视机就卖不出去，只有降低成本这条路，否则，销售越多，亏损越大。

生产经理：我不同意。每台电视机的制造成本只有1450元，我厂的设备和工艺是国内最先进的，技术力量强，熟练工人多，控制物耗成本的经验得到同行业人士的肯定。问题在于生产线的设计能力是年产10万台，而销路打不开，去年只生产4 万台，所销售的5万台中，还有一万台是前年生产的。由于开工不足，内部矛盾增加，人心涣散。

厂长：成本到底是怎么回事？

对于销售经理和生产经理的分歧，厂长请财务经理做出具体意见，财务经理对厂长解释到：每台电视机的变动成本是1050元，全厂固定制造费用总额是1600万元，销售和管理费用总额是1250万元。并建议生产部门满负荷生产，通过扩大产量来降低单位产品所负担的固定制造费用。这样，即使不提价和扩大销

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售也能使企业扭亏为盈、度过危机。为了减少将来的风险，今年应追加50万元来改进产品质量，这笔费用计入固定制造费用；再追加50万元做广告宣传，追加100万元作职工销售奖励。厂长会采纳财务经理的建议吗？

1）请说明去年亏损的500万元是怎样计算出来的。 2）用完全成本法计算的利润。 3）用变动成本法计算的利润。

4）请你分析厂长若采纳财务经理的意见，今年能够盈利多

第三章 本量利分析

一、填表：

1、以下是培特公司1990年和1991年传统收益表的有关资料，假定期初、期末无存货；且两年的销售单价及单位变动成本和固定成本等均无变动。

项目 销售收入 销售成本 直接材料 直接人工 变动制造费用 固定制造费用 销售毛利 推销和管理费用 变动部分 固定部分 净利润 1990年度 200 000元 40 000元 50 000元 20 000元 ？A= 40 000元 ？B= 14 000元 10 000元 ？K ？H= ？I= ？J= 1991年度 300 000元 ？C= ？D= ？E= ？F= ？G= 要求：根据上述资料，结合成本习性原理，将收益表中的A、B、C、D、E、F、G、H、I、J、K中填入正确的数据。

2、以下四个案例是四个工厂在过去一年的生产和销售情况，假定每个企业产销平衡，同时只产销一种产品。 案例 销售数量 销售收入 变动成本 固定成本 单位贡献 毛益 1 2 3 4 ？A 8 000件 3 000件 9 000件 50 000元 ？B 45 000元 81 000元 ？C 40 000元 ？D 45 000元

3、以下四个案例是四个工厂在过去一年的生产和销售情况，假定每个企业产销平衡，同时只产销一种产品。 案例 1 2 3 销售收入 180 000元 300 000元 ？A 变动成本 ？B 165 000元 ？C 贡献毛益率 40% ？D 30% 固定成本 ？F 100 000元 80 000元 利润（亏损） 12 000元 ？H （5 000）元 10 000元 ？E 18 000元 20 000元 4元 3元 ？F ？G 10 000元 9 000元 （3 000）元 ？H 利润（亏损） 8