世纪大桥项目计划书(终版)

提供合同规定材料和服务，同不受第三方提出侵犯权施工准备 材料供应商 时配合整体项目进展，作出调利的要求 整和协助。 施工全过程 政府质量检查机构审批，监督，建议和强制管理 机 相关 审批，监督，建议和强制管理 行业 社会相关部门 监督，舆论 国家规定的相关法律法规 国家相关行业政策和市场行情 国家相关行业政策，项目实际进展情况 外部相关人施工全过程 施工全过程

2.沟通方法和途径

1）总进度计划：由生产经理与项目经理沟通完成，反映的是项目的总进度与工期计划。 2）项目范围描述：由项目经理与各个部门经理沟通完成编写项目范围，项目最终根据它执行完成。

3）项目执行计划：由全体成员一起沟通编写完成，这是项目执行时的依据。 4）需要签署的项目文件：由项目组与项目组内部沟通，并根据外部政府部门的规定，确定需要签订的文件，这是项目依法开展的依据。

5）项目月度报告：由项目经理对每月完成的项目进行记录与跟踪，并在其他人的协作下完成相应的月度报告表。

6）关键事项报告：由生产经理与项目经理对项目中较为关键事项进行记录，并完成关键事项报告的编写。

7）项目重要文件：由整个项目组沟通完成编制，这是项目过程中重要事项的文件，是项目的依据。

8）重要会议的会议纪要：记录每次会议的主要内容，解决了哪些问题，没解决的问题该怎么做好，由谁负责，并将任务分配到相应的人员，会后整理会议记录，及时分发会议记录到相关各方，并交由各部分负责人签字确认，这是项目组全体成员间的沟通。如施工过程中针对施工进度控制的会议，落实到生产经理、经营经理、采购经理等人。明确各自责任，做好会议记录，会后给各方签字落实。

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