施工组织设计

第四章 施工准备

4.1 技术准备

4.1.1 研究和熟悉设计文件并进行现场核对，组织技术人员学习设计文件，对设计文件、图纸及资料进行了解和研究，使施工人员明确设计者的设计意图，熟悉设计图纸的细节，掌握各种原始资料，对设计文件和图纸进行现场核对。

4.1.2补充调查资料，编制实施性施工组织设计，现场补充调查的主要内容有：

（1）工程地点的水文、地形、气候条件和地质情况； （2）自采加工料场，当地材料，可供利用的房屋情况； （3）当地劳动资源，工业加工能力，运输条件和运输工具情况； （4）施工场地的水源、电源以及生活物资供应情况。 4.1.3控制网复测

在进行此项工作前，项目部将完成对仪器进场前的校核工作，采用 全站仪对业主移交的控制网点进行同等级复核，用S1水准仪对移交的高程控制水准基点按照施工规范或监理工程师要求进行复核，并将上述两项复核测量的数据经过内业处理后形成测量成果，上报监理工程师，批复确认后，进行网点加密工作。

控制网点的加密

网点加密前，项目部技术人员将认真审查施工设计图纸并查看施工现场，在确保符合以下基本条件时，方可进行方案的拟定和控制网的加密工作，所有的加密控制点不能处于软基地段或可能因施工影响造成沉降或位置偏移的位置，在满足以上要求后，按同等级进行控制网点的加密，利用计算机进行平差计算，形成加密控制网点的测设成果，将成果上报监理工程师。

所有的控制网点和加密点都采用混凝土包裹的措施予以保护，并根据施工进度以及测量检测要求，每隔一段时间对各个加密点进行复核确保在项目的施工过程中一直处于受控状态：

1、对建设单位所交付的道路中线桩、导线、导点基桩、水准基桩等及测量资料进行检查、核对，若发现桩位不足、不稳妥、被移动或测量精度不符合要求时，应根据有关技术要求进行补测、加固、移动或重新测校，并通过建设单位、监理单位。

2、根据施工中所需的道路中线桩来确定施工范围，以便进行现场平整。 3、测量精度应符合工程测量精度要求。

4、工程结构位于圆曲线上时，应根据测量部门提供的经复测无误的导线、导点进行道路中线控制点的坐标、距离、角度相关位置进行列表计算，并根据计算数据进行测放。

5、补充施工需要的水准点，并进行闭合差计算，闭合差偏差△h≤±20L1/2。

6、自行测定的重要测量标志必须由二组互检查对，并作出测量和检查核对记录。

7、所有施工控制桩志均应稳固可靠，并有保护措施，且标标牌示意或有醒目标位区分，另外所有标志应绘于桩位总图上，并注明有关桩志坐标，相互之间的距离、角度或与其它构筑物的大致距离，以免弄错和便于寻找。

4.1.4工程材料试验：

对每批进入现场的原材料、成品包括水泥、砂、碎石、钢材等均需具备质量保证书，否则不得直接用于工程中，进场的材料应按要求所规定的内容及数量进行试验，经试验合格后方可使用。

1、在开工前应对工程沿线取有代表性土样，在试验室进行密实度、

含水量、液限、塑性指数等试验，并将结果上报监理工程师审批。

2、砂石料：以进场不超过600T抽取1组，主要对砂石进行曲筛分析、表观密度，有关技术指标应不低于规范规定。

3、水泥：以进场不超过200吨抽取1组，主要检验水泥的3d及28d的抗压强度，标准稠度、细度、初凝终凝时间及安定性，有关技术指标不低于有关规定。

4、钢材：原材料试验以进场不超过60T为1组抽检，主要检验钢材的抗拉强度、屈服强度、冷弯及延伸率。焊接试验以300个接头为一组，不足者按一批计，主要检验钢材的抗拉伸及冷弯，有关技术指标应不低于有关规定。

5、其它材料的试验应根据甲方或监理部门要求，并按有关规范要求进行检验。

4.1.5建立工地试验室

根据工程情况和施工要求建立工地试验室，对各种材料进行试验，以便选用合适的材料及材料性能参数，为施工现场提供直接的服务。工地试验室安排4名基本试验人员，其中负责人1人，试验员3人，仪器及检测设备应满足施工要求。

4.1.6编制施工组织设计

根据工程特点、数量、质量要求和工期要求，编制施工组织设计，报监理工程师批准后，作为指导施工的依据。

4.1.7编制施工预算

根据施工图预算，施工图纸、施工组织设计或施工方案，施工定额编制施工预算，作为内部控制成本支出，考核用工签发施工任务单，限额领料和进行经济核算的依据。

4.1.8 劳动组织准备

（1）施工机构的组建和人员的配备

根据施工要求组建施工机构，负责现场指挥、管理工作。施工机构由生产系统、职能部门和党务系统组成。

4.1.9建立健全各项管理制度

（1）施工计划管理制度是施工管理工作的中心环节，一切其它管理工作都要围绕计划管理来开展，计划管理包括编制计划，实施计划，检查和调整计划等环节。

（2）工程技术管理制度。施工工艺管理，工程质量管理，施工技术措施计划，技术革新和技术改造，安全生产技术措施，技术文件管理等。

①技术责任制

施工前对各级技术人员规定明确的职责范围，使其各负其责，各司其事。上级技术负责人履行向下级技术负责人进行技术交底和技术指导的职责，监督下级按施工图纸，施工规范和操作规程进行施工，处理下级请示的技术问题：下级技术人员应接受上级技术负责入的技术指导和监督，执行自己所在技术岗位上的任务。

②技术交底制度

工程开工前，要对技术干部及所有从事施工的操作工人实施技术交底，做好交底工作。

（3）工程成本管理制度

施工前建立合理的成本管理制度，加强对工程成本的管理，不断降低工程造价。

（4）施工安全管理制度

根据“安全为了生产，生产必须安全”和“预防为主”的方针，建立安全施工责任制，加强安全检查，开展安全教育，在保证安全施工的条件下，创精品工程。