机修车间内部市场化管理体系

机修车间内部市场化制度汇编

场主体之间的交易。

三、劳资市场交易规则

三级市场主体班组通过劳资市场向二级市场厂出售劳动力和劳动成果获得收入。

三级市场主体机修组、电工组、电焊组之间相互出售。

四级市场主体对三级市场主体出售劳动成果和服务获得收入，加上各项奖罚即为个人收入。

上级市场主体向下级市场主体收购劳动成果和服务时，必须根据劳动成果和服务的质量确定相应的收购单价。

二级市场主体车间负责对三、四级市场主体生产效果、服务质量、业务水平、工作业绩、工作态度、出勤情况的监督管理，保证劳资市场的良性运行。

四、劳资市场监控保障管理体系

为了最大限度的激活各级市场主体的主动性和积极性，保障劳资市场流畅运作，从体系上、机制上和管理方式上采取有效方式，保证市场交易规范、高效运行。

1、管理体系：根据本厂劳资市场实际情况，按照管理层次建立，机修车间——班组——职工个人三级管理体系，即：二级市场主体——三级市场主体——四级市场主体的三级管理体系。按照管理内容建立考勤管理办法、生产管理办法、质量管理办法、服务管理办法。

2、价格体系：根据车间劳资市场实际情况，引入配套的劳资市场价格体系。

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3、核算体系：根据车间劳资市场实际情况，建立配套的核算管理办法。即：机修车间——班组——职工个人三级核算体系。

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机修车间劳资市场交易规则

为了保障劳资市场的流畅运作，促使内部劳资市场机制有效运行，充分发挥劳资市场的杠杆作用，优化人力资源配置，调节劳动力的供求关系。特制定机修车间劳资市场运营规则。

一、劳资市场交易规则

根据机修厂的岗位分布、岗位工作内容的实际情况，将全厂班组归为机修组、电焊组、电工组、三个大块。三级市场主体班组通过向二级市场主体厂出售劳动成果和服务获得收入；通过向二级市场主体支付材料、配件等作为其支出；收入减支出即为该班组内部市场工资收入。四级市场主体个人通过向三级市场主体班组出售劳动成果和服务获得收入加上各项奖罚即为个人实际收入。

二、劳资市场主体

机修组、电焊组、电工组三大块包括的班组为： 1）机修组：机械修理组、车工组 2）电焊组：铆焊组、锻工组

3）电工组：开关组、电机组、厂区设备的日常维护组 三、劳资市场价格系数调整规则

为鼓励和保护各市场主体的平等竞争，减少宏观调控，根据班组（块）的工作状况，劳动成果的实际情况，确定各班组（块）劳资市场调整系数。

1、机修组、电工组、电焊组按各班实际工作任务单价结算工资，系数可以根据工作情况给予适当调整。

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四、机修车间劳资市场班组工资分配管理标准

各班组根据标准进行考核，每月按劳资市场价格，各班组劳资调整系数确定该组当月工资总额：公式如下：

所有班组工资总额＝车间结算工资总额-队干工资 五、机修车间劳资市场个人工资分配管理标准 1、队管服人员工资分配管理标准

车间主任、书记、核算员、材料员的劳资兑现由矿进行分配。 2、班组职工工资分配管理标准

个人工资分配按照工作量挂钩考核，具体办法如下：

各班组成员均按照当班规定的工作内容进行工作，由班组长根据个人工程量大小及完成情况依据工作量价格表给予打分。月末根据本车间实际完成工作任务算出班组工资，再根据个人得分给予结算。

计分标准：班长工分：组员工每天平均工分的1.4倍。 组长工分：组员工每天平均工分的1.3倍。

职工个人考核得分：均按相关价格标准中对个人的打分及奖罚执行。各组报的打分和报工表有班长和审核签字。

注：价格表中没有的项目可根据个人劳动成果涵盖范围打分。 4、四级市场主体个人劳动成果涵盖范围 1）工作强度 2）劳动纪律 3）安全情况

4）文明施工及质量标准化 5）作业环境 6）工作责任心 7）服务意识和工作态度 8）企业文化认同度

9）各种管理标准、措施的执行情况 10）设备的安全运转情况

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