赋能的教练领导力-于丽萍

《赋能的教练领导力》-于丽萍

--200%提升绩效的世界级教练课程

课程特色：

破解人性密码 权魅领袖之道！ 构建和谐关系 提高工作效率！ 这不仅是一场培训，更是一份礼物! 破解人性，解放老板! --让您收获可测量的领导力！

--教您快速运用8大工具提升您的领导力！ --让您200%提升效率！

课程亮点：

1、根据国际教练联盟(ICF)的11项专业教练能力设计课程内容，内容简单实用； 2、结合科学系统的专业领导力测评，有针对性地提升自我领导力；

3、教学方式多样，讲授、教练演示，学员体验、1对1教练及教练小组讨论等多种方式，让学习轻松愉快，保证效果；

4、科学系统的教练工具，简单易操作，方便学员课后运用； 5、教练辅导工作坊的设置，帮忙学员顺利开展教练工作。

课程时间：2—3天，6小时/天 授课对象：中高层管理者

备注：如企业在训前选择“在线领导力测评”，则在课程第二天加入报告解读环节。（测评费用另外按人数计算。） 课程大纲：

第一讲：为什么要成为教练型领导者

破冰活动：“我是谁?”—体验教练式引导对人的赋能之力 一、教练技术的起源 案例：李娜与卡洛斯

1、德鲁克论管理是关于人的理论与教练式管理的关系 2、第一代教练运动的发起人与起源 3、教练运动的发展历程 4、教练运动的应用领域 二、教练式管理成功案例分享

1、教练式管理是怎样让IBM创造563%的绩效提升

2、教练式管理给、ISSA、营造了一个创新性的经营模式及企业文化，将企业从巨额亏损转变为高额赢利。

3、高管教练工作坊给老牌国企格兰云天集团带来颠覆性变革管理。

4、教练式会议沟通仅仅15分钟时间解决了以往3个小时也解决不了的跨部门沟通难题。 三、教练式管理是如何赋能给企业创造高绩效

讨论：2个组织在相同的薪酬与福利等条件下，为什么产生的绩效不同? 1、团队文化创造绩效

2、团队领导者创造了团队文化 3、我的领导力风格 4种领导风格

现实管理中的主要领导方式 4、发展教练领导力的2项关键能力 案例：1254位世界级经理人的调研报告

哈佛大学教授戈尔曼研究结果：高绩效领导者的特质 5、为什么教练如此重要? SEA与绩效提升 教练= SEA

助理钟志荣 电话：13430422707 博客：http://blog.sina.com.cn/hsjjzzr

第二讲：教练与教练型领导者核心能力 一、什么是教练 体验：赋能的教练对话

2、教练式对话与传统对话的不同 3、激发的秘诀 体验：激发自己的对话 体验：激发他人的对话 二、教练与其它领域的比较 1、教练与其它领域的区别 2、教练脱离过去面向未来 三、教练的工作模式 VIDEO：什么是教练

1、教练的工作模式—成功画面 体验：成功画面

四、教练型领导者核心能力 1、ICF11项核心能力 2、教练的哲学

五、实践体验：教练型领导者的生命意图矩阵 1、画出我的生命意图 VIDEO：自由拥抱

六、行动计划：我的生命意图图画

第三讲：教练型领导者自我能力发展

一、发展自我觉察能力，成为高情商教练型领导者 1、情绪智力对行为转变的重要性 2、绩效背后的情绪智力

3、自我觉察能力训练，提升情商能力 体验：冲突的根源 案例：觉察日记 1对1教练：觉察日记 4、中心练习提升自我觉察 体验：爱的中心练习

5、行动计划：中心练习+觉察日记

二、培养3F聆听能力，发展正向思维习惯 1、乔哈里窗原理 2、认只3级聆听

1对1体验：以自我为中心的聆听 1对1体验：以他人为中心的聆听 二者的局限 3、学习3F聆听 认识3F聆听

练习：区分事实与判断 案例：

体验3F聆听案例一 体验3F聆听二

4、1对1练习：3F聆听 VIDEO：3F聆听

5、行动计划：3F聆听练习 实践：找出核心价值观

三、激发式提问练习，培养教练式领导者对话能力 1、5R目标导向提问模型 体验：5R对话流程 互动：5R舞蹈 1对1教练：5R提问 2、6L逻辑层次提问模型 认识6L提问模型 体验：6L对话流程 1对1教练：6L逻辑层次 行动计划：激发式提问练习

四、认识自我领导力风格，发展全能型教练领导力 1、认识4P领导力风格 互动：快速提问法识别4P 2、学习4P能量测试法 3、找出自我领导力矩阵 画出我的领导力矩阵 破解我的领导力面具