产科母婴安全管理

旁。

抢救物品及药品的准备完善，定期检测并有记录，使用过的器械做好清洁、消毒。

定期检查转床、婴儿床新生儿保暖床等的性能。

定期检查新生儿气管插管复苏球囊及喉镜的性能，定期消毒灭菌。

加强团队建设与人员培训

合理配置产科护理人员，美国研究者指出： 无论哪一种护理制度，当护士编制过少时，她们就要选择最重要的活动。

根据具体工作量，实行弹性排班。

实行人本管理，树立团队精神，培养协作能力。 稳定产科护士队伍，减少流失率。 对人力资源进行有效的开发、培训、使用。 组织员工培训 管理

据国家原卫生部统计，每年60%医疗纠纷与医护人员素质教育有关，没有经过系统培训使医院付出较高的代价。

新毕业生

岗位培训（医院、护理部、科室）4个月，完成岗前理论、技能

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42项

第1年

1、科室：基本理论、基本技能、工作流程、环境适应、制度、专科常规

2、护理部：每月组织一次专业理论学习

3、第2-3年：床边综合能力、科室每月技能/理论学习考试、护理部每季度操作培训。

4、第3年以上：床边带教、案例分析、综述、专科技能/理论培训。

团队建设 什么是团队精神？

团队并不是一群人的机械组合

所谓团队精神，简单说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神要求有统一的奋斗目标或价值观，而且需要信赖、需适度的引导和协调。

需要正确而统一的单位文化理念的传递和灌输。 构建优秀护理团队

一个优秀的团队必须是拥有创新能力的团队，团队中的每个成员都习惯改变以适应环境不断发展变化的要求。

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有人说过：院长付出100%的努力，不如员工付出1%努力的整合。 高效护理团队精神表现 自豪感、集团荣誉感 良好表现、优质工作 成员间相互信任、合作 共同目标、群策群力、共享成果 和谐、坦诚且互补的成员关系 勇于负责、激流勇进 尊重成员人格、帮助成员成长 高绩效的医疗团队是母婴安全的保障

母婴安全是医疗质量的基石，是医院生存的根本

只有注重母婴安全管理，使安全管理制度化、标准化、规范化，才能保证和提高护理质量，减少医疗纠纷、还我们充满和谐、温馨、互信的医疗环境。

谢谢聆听！

欢迎指导！

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