xx公司仓储综合人员安排

MDC在职人员--工作安排

一． 仓储物流部

A. 入库管理：xx负责

① 入库现场安排：卸车顺序，卸车规范，司机活动范围管理。 ② 入库单据：货物标示卡的填写，粘贴。 ③ 入库单的填写，确认。及时交给阿华处理。

④ 货物入库：按要求填写区域标示卡和箱数核对确认后。并通知品管到现场初抽检,合格

后才可拖入仓储大小仓货物分别指定区域。

B. 发货备货：xx负责(原则上要求;提前一天备好。特殊情况除外)

① 外贸装箱备货 ② 内贸辅料备货 C. 铲车运用：xx

① 外贸装箱：xx (包含;拍照、填写单子等) ② 内外贸收发货：xx D. 单据整理：xx负责

① TRADE数据更新：内贸进出货，外贸进货。 ② 库存表：大、小仓库存帐。

③ 如发现数据错误，需注明原因与影响，邮件发送部门主管、胡总、邬总、赵总、杨杨。 E. 日常工作：xx负责

① 早晨班会：上班前花10分钟左右告知员工今日大致任务。 ② 库区整理：对库区存储状况进行整理，每月中旬一次。 ③ 库区清洁：每月月末安排对库区重要位置进行清洁。 F. 其他

① 装箱规范数据收集：对单一品种装柜，使用装箱时第二排货物码完后照片留档。—郭

xx负责

② 托盘货物堆放规范：如无特殊情况均已标准箱20箱为规范。成品使用塑托盘、半成品

以及辅料使用以木托盘为主。留存较久的货物顶部须遮盖。—xx负责。 ③ 装箱单扫描和发邮件到公司—xx负责。 ④ 不良品整理：xx负责，方案待定。

⑤ 综合组每天所需工作的白包物料,隔天下班前须拉到小仓指定区。---xx负责。 ⑥ 装卸货按照先来先卸原则进行，美科优先。如有特殊情况，需要向总经理申请。

⑦ 非仓储部员工不得进入大仓，卷帘门由仓储部管理和开关。仓储部不加班的情况下，

如有需要，由车间班长负责开关并登记。

二． 综合组: xx负责 (从12月9日起，原则上车间人员一律不准进入大仓区域)

A. 生产排单：接到业务部排单邮件后,须在2个工作日中回复。插单必须当天回复。 B. 生产领料：xx

傅继华;确认发货(指每批次包装辅料)，主料;xx负责拉到小仓(F-5内容)。

车间完成品：须堆放在指定区域内,待与xx交接确认后,由小郭带领仓储物流工入大仓。 C. 生产现场：xx(当天工作的实物,必须张贴在白版上, 并注明;重点)

① 现场负责员工操作规范。 ② 新进员工培训督导。

③ 每天标准产量的合理分配,以及如何提高日产能的素材收集。

④ 新的综合车间完工后，纸箱不允许进入车间。如有特殊情况，需向总经理申请 D. 数据统计：xx。(本人当天完成的产量,也要登记入绩效表)

① 个人绩效表：每道工序完整记录，日常上班时间与加班时间分开记录。

② 产品完成情况：每日统计前一日完成产品的总量(须在上午9点前发出)，批次等信息供

业务查询。

③ 一切主辅料补数,要开好申领单,交阿华或阿波处理。 ④ 每天不良品整理好,写好单子,暂存放在仓储部白版下方。

三、 阿波

A. 各工厂送到精包和白包补数,收集整理后放到A区指定箱内。库存数要有预警措施。

每月30日为盘点一次,当天最终信息要邮件通报业务部并与阿华一起处理。 B. 当有包花小卷订单生产时,原则上全权负责并带领生产部2个人一起做。

C. 每天下班前提前1个小时,到仓储部白版处,将生产部退出的不良品收集归厂。

以50件/箱(可以混号),当满箱后适时让工厂车子带走。

D. 日常同xx一起,负责初检当天各工厂送到MDC货物(指;主要为批号、货号、每箱数量、

不干胶等核对)。这个环节是指”货物”己卸在指定板上,但尚未进大仓前完成。 E. 日常空隙时间要求到”综合生产部”参加工作 。 F. 平时管理并做好奥德赛小车维护、清洁工作。

G. 碰到配送工厂整车包装辅料时,须随卡车一起前往指定厂,负责收发确认。

四、 xx：

A. 目前暂主要负责外各厂送到MDC货物,首次初检核对工作,要求以多点铺开方式操作, 完成后必须恢复包装原样。并填写好指定表格及拍照归档。 B. 当查验到不良品时,一切操作步骤暂同以前。

C. 日常空隙时在综合部参加工作,当天所做的工作量必须报给朱建英登记。 五、部门协调

如各部门需要进行人员协调，由2个部门主管单独沟通，并记录协调时间、产量。 如遇特殊情况，由于总经理和助理进行协调。

六、车间领料（辅料）

取消小仓，取消小仓，车间从大仓领用后，原则上仓储负责发货到立体货架区域，领用后由车间直接管理。（原则上生产部人员不得进入大仓）

1. 综合车间根据排单，整批直接从大仓领料，领用后由综合车间直接管理。

2. 口罩车间每月2次从大仓领料，分别为10号、25号，每次领用不少于3个批次。如遇到

周末则提前领取。

如生产计划调整，临时的领料，原则上必须整批次领用。

（业务部采购产品进入大仓----车间领用后由车间管理；蓝地采购---直接进入小仓由车间管理） 3. 辅料统计

每批次货物的辅料，必须出具统计报告，包含品名、批次、不良原因和数量。

口罩车间由游/左，综合车间由龚勤波负责，提交到小韩处，月底统一分析。