方策公司软件开发部绩效考核方案

或：（三）开发人员一年的考核结果平均分在85分（含）以上时，下一年给予该开发人员5%~10%的提薪，具体提薪比例由总经理在此范围内确定。

（四）开发人员一年考核结果平均分低于60分（不含）时，下一年对该开发人员予以5%~10%的降薪，具体降薪比例由总经理在此范围内确定。 十、附则：

1、本制度由行政人事部负责起草，解释权归行政人事部； 2、本制度自批准发布之日起执行；

2016年 12 月 16 日

附表1、项目开发计划与完成进度表（需讨论） 附表2、开发项目质量考核评分标准（需讨论） 附表3、综合考核评分表（需讨论）

附表4、技术人员绩效考评分数汇总表（需讨论）

附表1 项目开发计划与完成进度表

项目开发计划与完成进度表

项目名称： 项目负责人： 开发总周期： 开发时间： 年 月 日至 年 月 日 制表日期：

工作计划 阶段 主要工作 工期 计划起始时计划终止实际起始负责人 间 时间 时间 工作完成情况 实际终止时间 是否按没有完成的部分时间差率 期完成 及原因 考核结果 得分 备注 附表2 开发项目质量考核评分标准

开发项目质量考核评分标准

被考评人： 考评时间：

考核项目及评分标准 A、编码非常简洁、规范，注解完整、清楚，容易被人理解； 编码的B、编码非常简洁、规范，注解较完整、易懂，较容易被人理解； 水平(总C、编码较简洁、规范，注解较完整、易懂，基本能被人理解； 分30D、编码较简洁、规范，有个别注解，勉强能被人理解； 分) E、编码不简洁、规范，没有注解或仅有个别注解，无法被人理解。 配 分 得分 30-27 26-24 23-21 20-15 14-9 相关技A、编写非常规范，非常及时，随时都可以查阅正在开发任务的设计文档、已15-13 术文档完成任务的说明文档； 12-10 的编写B、编写非常规范，较及时，随时可以查阅近期文档，文档编写滞后3天以内；水平(总C、编写较规范，较及时，一般可以查阅近期文档；文档编写滞后3至6天； 分15D、编写较规范，但不及时，常常难以查阅，文档编写滞后6天以上； 分) E、编写不规范，不及时，常常难以查阅，甚至没有编写相关文档。 每千行程序20个错误以下（包含20个） 错误率每千行程序21-25个错误 （总分每千行程序26-30个错误 20分） 每千行程序31-35个错误 每千行程序36个错误以上（包含36个） A、每天工作结束时，都能及时备份源程序，每次抽查都能通过；所有版本的源程序（以及开发环境）均能及时备份； 备份源程序(总分15分) B、基本每天都能备份源程序，抽查偶尔没有通过；所有版本的源程序（以及开发环境）均能及时备份； C、往往2至3天备份一次源程序，抽查一般没有通过；所有版本的源程序（以及开发环境）均能及时备份； D、往往一星期备份一次源程序，抽查一般没有通过；有最终版本的源程序（以及开发环境）的备份； E、不备份源程序，抽查从来没有通过。 A、每次都能按时提交总结和计划，并且内容完整、详实、清楚，使人能清楚地把握当前工作动态； B、每次都能按时提交总结和计划，内容较完整、详实，使人能了解当前工作工作总动态； 结、计划C、基本能按时提交总结和计划，内容较完整、详实，使人能了解当前工作动(总分态； 20分) D、基本能按时提交总结和计划，内容不太完整，使人能基本了解当前工作动态； E、很少能按时提交总结和计划，内容不太完整，使人能基本了解当前工作动态。 9 8-6 5-3 20-18 17-15 14-12 11-9 8-6 15-13 12-10 9 8-6 5-3 20-18 17-15 14-12 11-9 8-6 合计 考评人签字：

考评人签字：

总经理审批：

附件3 综合考核评分表

综合考核评分表

考核项目及评分标准 任劳任怨，竭尽所能完成任务 工作努力，份内工作非常完善 责任心（总分20） 能自动自发完成任务 交付工作需常督促才能完成 敷衍、无责任心，做事粗心大意 勇于挑战，不畏困难，为实现目标竭尽全力 求知欲强，永不满足，善用知识和实践弥补短处，提高自己素质 积极性（总分20） 不知疲倦，不断进取 遇问题和困难就垂头丧气，不出成果 怎样督促也不上进，工作挑挑拣拣，避难就易 处事善于规划，富有新新并能积极提出独特见解 富有创新，多智谋，能自动研究创新 创新能力（总分20） 有创新，能改进自已的工作 尚能规划，少创新，多半墨守陈规 不能创新，处事草率，不愿打破现状 有高度敏锐的分析和理解能力，对事务判断极正确，处理力极强 理解力良好，对事务判断正确，处理力强 判断能力（总分20） 理解判断力普通，处理事务不常有错误 理解较迟钝，对复杂事件判断力不够 理解迟钝、判断力不强，只依上级指示执行 岗位工作能力强，能妥善解决本部门关键复杂的技术问题 岗位工作能力强，能独立处理较复杂的工作，是技术骨干 岗位工作能力一般，能独立胜任本职工作 力（总分20） 岗位工作能力较差，在具体指导下能符合工作要求 岗位工作能力差，难以胜任本职工作 合计 考评人签字：

考评人签字：

总经理审批：

岗位工作能18-14 13-12 11-8 20 19 18-14 13-12 11-8 20 19 18-14 13-12 11-8 20 19 18-14 13-12 11-8 配 分 20 19 18-14 13-12 11-8 20 19 得分 附表4 技术人员绩效考评分数汇总表

技术人员绩效考评分数汇总表 被考评人： 考评时间： 考核内容 工作进度 工作质量 综合考评 小计 其它加（减）分项 加分项 减分项 最终得分 评分 权重系数 60% 30% 10% 权重后得分 得分 行政人事部：

被考评人确认： 总经理：