星级班组建设管理标准

? 项目 序号 考评内容

标准分 评价标准 备注 （1）因班组原因，未完成月度科学、合理、有组织、有计划地安排和实施各项生产作业，1 做到有计划、有检查、有考核，高标准、高质量、高效益地完成各项生产任务。 20 生产任务，每项扣5分。 （2）工作任务未实现闭环管理，每项扣3分。 查考核记录、月度工作（3）没有月度安全生产情况总计划、月结分析，每次扣5分。 度工作（4）未按时开展定期工作，每总结 项扣5分。 二 生 产 专 业 管 理 200 分 2 严格执行《运行操作规程》，精心监盘，科学调整，使设备始终保持最佳运行状态。 20 （1）违反监盘规定受到考核，每人次扣5分。 （2）没有及时调整运行方式，使设备主要运行参数达到报警值，每次扣2分。 （3）违反运行规程此项不得分。 查考核记录 （1）未按月进行运行分析活认真执行《生产运营指标分3 析管理制度》，每月进行一次运行分析，做到有内容、有措施、有考核，注重实效。 25 动，每少1次扣10分。 （2）运行分析无针对性，每次查分析扣5分。 记录 （3）已经过部门审批同意实施的措施，因班组执行不力，每次扣5分。 2. 3. 17

? 项目 序号 考评内容

标准分 评价标准 （1）缺陷管理制度执行不严格，不能及时发现缺陷，发生在一般辅助设备扣3分，重要设备扣10分。 （2）因故不能及时处理的二类根据《发电本质安全管理体系》要求，严格执行设备缺陷管4 理制度和反事故技术措施，加强设备检修质量验收管理和设备变更管理，发生二类及以上设备缺陷，应加强跟踪和分析，确保设备系统健康。 25 及以上设备缺陷，未严格执行安全防范措施，每发生一项扣5分。 （3）设备变更和检修后当值运行人员没有及时签字确认，每次扣5分。 （4）没有按照设备变更后相关数据和系统变化执行，扣8分。 （5）设备检修后没有把好试运验收关，造成设备正常投运后出现异常，每次扣10分。 （6）未执行反事故技术措施，每发生1项扣10分。 查考核记录 备注 5 班组抓好节能减排工作，开展经济指标竞赛活动。 （1）节能减排措施不落实，每项扣5分。 20 （2）在部门组织的各项指标竞赛中，评比成绩较差且未进行认真分析，扣5分。 查考核记录 二 生 产 专 业 管 6 认真开展班组所涉及到的技术监督基础工作，监督网络清晰，数据真实准确。 10 （1）数据不真实、不准确扣5分。 （2）未按时开展技术监督定期工作，每项扣5分。 2. 3. 18

? 项目 理 200 分 7 积极开展创建学习型班组活动。根据班组成员的实际情况和技术专业特点，建立班组培训制度和制定班组的年度培训计划。 序号 考评内容

标准分 评价标准 备注 （1）没有制定年度培训计划，此项不得分。 10 （2）计划中目标不明确，扣5分。 （3）年度总结中计划未闭环，扣5分。 （1）新入职人员没有签订师徒合同，每人次扣5分；未有效履 创新培训方式、方法。有效利用师傅带徒弟、技能鉴定、参加系统和行业专业培训、研讨、8 交流活动等培训方式方法，以及开展技术讲课、技术问答、反事故演习、事故预想、学习交流互动等日常培训工作，解决专业难题，提升专业技能，提高全员学习能力和业务素质。 25 行师徒合同条款扣5分。 （2）没有完成年度培训计划（技术问答、技术讲课、反事故演习、事故预想、学习交流互动、仿真机培训等），每缺1项次扣2分。 （3）技术培训每年达不到每人48学时，每人次扣3分。 （4）现场抽查中，员工掌握情况与培训内容不符，每人次扣5分。 （1）每年劳动竞赛和岗位练兵活动不少于两次，每少1次扣5分。 （2）没有开展QC小组活动扣5分；开展QC小组活动中，没有过程资料扣5分，取得本单位QC小组成果或科研成果一、二、三等奖分别加3分、2分、1分，技术讲课每月一次，技术问答每人每年不少于六次，鼓励方式方法创新 开展班组劳动竞赛、岗位练9 兵、QC小组活动 ，讲究质量，注重实效，并取得显著成效。 取得国华公司级及以上QC小组25 成果或科研成果一、二、三等奖及以上，每项加6分、5分、4分。 （3）班组人员获得技能大赛国华公司一等奖、神华集团（省部级）二等奖及以上和国家优秀奖及以上，每人次分别加2、4、6分。获得国华公司二、三等奖每人次加1分，神华集团三等奖每人次加2分。 2. 3. 19

? 项目 二 生 产 专 业 管 理 200 分 10 技术资料管理应符合档案管理要求。加强信息管理，各种记录、统计报表、台帐的填写及计算机录入工作完整、规范。 序号 考评内容

标准分 评价标准 备注 各公司（1）各种技术台帐不齐全扣5分。 20 （2）未按档案要求管理扣5分。 （3）未按要求填写和计算机录入各种记录、统计报表、台帐扣10分。 应统一规定班组技术资料及技术台帐的内容及范围 （1）岗位责任制落实不到位，扣5分。 （2）岗位职责不清楚，扣5分。 落实岗位责任制，班组成员1 职责分工明确，班组制度齐全，实行绩效考核。 30 （3）绩效考核不认真，本公司查绩效的安全奖惩制度没有得到有效考核办落实扣5分。 法及考（4）班组制度不健全，扣3分。 核通报 （5）班组制度落实不到位，扣5分。 （6）考勤管理出现明显差错扣5分。 三 班 组 基 础 管 理 200 分 2 深入推广作业成本法（ABC），做到预算控制点前移、管理重心下移，全面推进预算进班组，使班组预算管理达到“分解充分、控制有效、分析及时、应对有力”。 20 ⑴没设立班组预算员扣1分，预算员工作不得力扣2分。 ⑵没有利用信息化手段扣5分。 ⑶班组预算偏差大于要求值， 未进行分析，扣5分。 ⑷班组预算缺少过程控制扣5分。 2. 3. 20