最新煤矿2020年上半年工作总结

稳定，二采

区开拓下山正在加快施工，完成了xxxxxx工作面收作和xxxxx工作面的正常接续生产，最大程度地发挥了矿井的生产能力。

3、齐抓共管，加强煤质管理。进一步规范了原煤生产、运输等各个环节的

管理，从源头上抓好了煤质管理。在重要运煤皮带转载点安装了视频监控，规范了出煤、排矸时间，调度员、督察队重点对煤质进行现场监督。对挑顶、卧底、过断层等情况，及时采取分装措施，最大限度的保证了煤质。

（三）精打细算、严抓细管，成本管控达到预期目标

1、加强材料管理，进行成本有效控制。在市场低迷大环境下，公司由原向生产要效益，逐步向管理、节约要效益的转变。严格控制材料消耗，加强成本控制。在材料使用管理过程中明确责任人、明确责任、按照“精细化管理，标准化作业”的要求，坚持每月组织召开生产材料会议，查找材料投入管理存在的问题，组织

分析解决办法，有效指导了各单位在确保安全生产的前提下

进行科学投入，实行了矿井材料按作业计划上报，大大降低了库存，减少了流动资金的积压。在材料领用审批方面，严格实行“谁批料，谁负责”制度，认真执行按计划批料，杜绝了“多报少领”或“不报也领”现象的发生。同时为更好的平衡库存，避免材料积压，积极做好临时用料和特殊用料的调配供给工作，有效避免了材料重复购置。

2、针对市场低迷，采取后勤减员增效措施。进入2020年煤炭市场持续低迷，为积极应对煤炭市场有效降低生产成本，矿研究决定通过后勤科室职工充实到一线，为一线服务，通过减员增效，辅助科室进行地面装料，最多限度的压缩人员，将职工充实到一线生产，提高了全员工效，起到了减员增效的目的。

（四）、雨季“三防” 和“安全生产月”活动开展情况

为切实抓好今年矿井防治水工作，保证安全生产，制定了矿井2020年“雨季三防”工程计划与实施方案。成立了以矿长为组长，总工程师、各副矿长和各科室主要负责人为成员的雨季“三防”领导小组，雨季“三防”工程的治理均按计划进行施实，备齐了“雨季三防”所需防洪抢险物资，强化雨季“三防”应急管理，制定了应急预案并组织了水灾事故综合演练，提高矿井防灾抗灾能力，确保汛期安全生产工作的顺利进行。

根据xxxx发[2020]43号关于印发《xxxx分局2020年“安全生产月”实施方案》通知要求，矿井成立了以矿长为组长的“安全生产月”领导小组，制定了活动方案，大力宣传“强化红线意识、促进安全发展”的活动主题，将通过观看警示教育片、举办安全生产有奖知识竞答、开展专业安全大检查和“安全生产月”演讲比赛等活动，深入贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，大力地促进矿井的安全生产工作。

五、工作中存在的问题

1、矿井压力显现集中，地质条件复杂，采掘范围内断层构造多，造成采掘工作面频繁过断层给安全管理和有序的组织生产带来压力；

2、在生产成本管理问题上，部分干部职工的节能降耗、节约挖潜意识还未得到全面提高，个另浪费现象还没有彻底杜绝。

六、下半年工作目标和措施

（一）任务目标

1、安全上杜绝轻伤以上事故，杜绝重大机械事故和重大责任事

故，实现矿井安全生产；

2、下半年计划生产原煤产量xxxx万吨，计划掘进进尺xxxx米；

3、加强安全质量管理，力争年度实现省安全质量标准化一级矿井；

4、抓好矿井采掘接续管理，实现采掘平衡，在2020年接续平稳的基础上，着力2020年接续准备工作面；

5、抓好原煤成本管理工作，努力控制、降低原煤成本；

6、抓好煤质管理，确保煤炭质量稳定，增加煤炭销售收入。

（二）拟采取的措施

1、结合自身实际，及时调整采掘及相关力量的配比，对采掘布置及采掘比例关系进行认真检查、分析，保证采掘关系的合理性和科学性。

2、全方位、多角度的抓好安全工作，有效提高干部职工的安全意识和自我保安能力，进一步抓好干部、职工的操作技能、安全