浅谈我国企业在绩效管理中存在的问题及对策

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浅谈我国企业在绩效管理中存在的问题及对策

作者：张小鑫 祖春宇

来源：《经营管理者·中旬刊》2017年第01期

摘 要：跟着现今经济全球化的迅速生长，我国国有企业在市场经济的氛围底下面临着发展机遇又要面对严峻的挑衅。国内企业要想赢得上风，求得发展，务必走精确的企业管理路途。在我国企业经营管理实践中，绩效管理已经得到了广泛的应用。在人力资源管理中，绩效管理是尤为重要的，相关的人力资源管理活动都不能抛开绩效来谈。所以，准确阐明绩效管理中有哪些问题，积极地探究有用的管理路径，这对企业实际经管具有重要意义。 关键词：绩效管理 近况 存在矛盾 治理方法 中国企业 一、我国绩效管理的内涵及其重要性

所谓绩效管理，是为了争取目标的管理者和员工参与计划的绩效，以及绩效的辅导，绩效评价，绩效目标的综合使用，促进了一个连续循环过的程。绩效经管的目标是为了提升员工、部分和公司架构的绩效。组织目标和个人目标的一致性是绩效管理的，强调组织和个人共同进步，形成\多赢”的局面；绩效管理本着\以人为本”的理念，它需要管理层和员工参与绩效管理的各个环节。二、我国中小企业在在绩效管理中存在的问题

1.忽略绩效在企业管理中的作用。企业绩效的考核能够提升个人的素质和促进企业内部的发展。绩效经管设立了科学的组织管理方案，为公司职工的努力奋斗确立目标。如果忽视其绩效管理在企业中的作用，那么整个企业的发展就会得到严重影响，就会导致企业管理没有一定的计划性，对个别员工对现代企业绩效管理的失败的本质要充分认识，它的理解还不到一定的高度，有一定的陌生程度，不能真实反映员工实际的工作绩效状况就难以实现绩效的改进和提高。

2.绩效管理与战略目标的实际相脱节，并缺乏科学性。什么样的绩效评价目标在一个企业中显得尤为关键，也是在企业管理中被视为更为复杂而问题。因此，选择或者确定一个什么样的战略目标也是一个难以解决的问题。公司各部门的绩效考核与企业的战略方向不是通过分解而得到的，而是在他们工作的基础上，片面性的提出考核方向，导致绩效考核系统的失效性。所以，应用程序的性能管理和战略目标是完全不同的，也没有结合内部状况，制定合理的战略，缺乏一定的科学性和实践性，就很难引导所有员工共同实现战略目标。

3.考核对象狭小，仅限于个人，忽视了团队绩效的作用。在企业当中，企业整体效益的提升和各个部门之间的相互有序的配合是离不开的。由于企业拥有多个部门，每个部门之间的差别较大，性质，种类都不一样，不具有可比性。因此，在企业进行的考核同时，大多数都会将