企业文化建设的实践经验及做法研究

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企业文化建设的实践经验及做法研究

作者：孙亮

来源：《中小企业管理与科技·下旬刊》2014年第08期

摘要：优秀的企业文化是企业的灵魂，她既是规范员工思想行为的约束力，又是正确思维价值观念的引导力，是企业发展前进的向心力和凝聚力，更是传播企业品牌形象的推动力。 关键词：企业文化 实践经验 文化景观 1 企业文化建设呈现出的问题

1.1 “乱引入” 其突出表现为企业文化是个筐，需要什么就往里装，这样的企业并未完全理解企业文化的概念和范畴，而只是将企业文化片面地等同于党建思政工会宣传工作，企业文化并没有得到真正建立，文化建设流于形式。

1.2“少投入” 其突出表现为企业文化建设并未得到企业的高度重视或重视仅停留在口头上而没有落实到实际行动上，对企业文化建设的人力、物力、智力投入不足，企业文化建设工作有起步，难进步。

1.3“难融入” 其突出表现为企业文化理论体系与实际工作关联性少、与企业发展契合度低、与同类相比独特性差，对职工群众吸引力小，企业文化建设更多是停留在墙头上和口头上，虽有大量投入，却难获职工认同，难以真正融入职工的思想和行动，成为了空洞的“口头文化”。

1.4“低收入” 其突出表现为企业文化理论体系设计深思熟虑，在一定范围内也收到了良好的反馈和收益，但整体推进时方法不多、措施不利，没能有效使文化理论顺利“落地”，真正成为企业发展的核心竞争力，文化建设没有取得应得的“收入”。

1.5“不深入” 其突出表现为企业文化理论体系推广之后就停滞不前，只强调“固化”而不去“深化”，导致企业文化建设不能根据企业外界经营环境的变化完成自身的升华和变革，因渐渐失去活力而成为僵死的文化。 2 正确认识企业文化建设工作

之所以出现以上这些问题，纠其根本，还是在于这些企业对文化建设工作没有正确的认识，认识决定态度，态度决定高度，只有正确认识企业文化建设，再掌握了相应的方式方法，才能让企业文化建设达到理想的高度，才能让企业文化发挥作用真正成为企业的灵魂。对企业文化建设，应把握这样几点认识：