半年度工作总结会议通知

半年度工作总结会议通知

篇一：关于召开XX年上半年工作总结会的通知 东风四通发[XX]17号

四川东风四通车辆制造有限公司 关于召开XX年上半年工作总结会的通知 各部门:

XX年时间已过一半,为进一步做好XX年的工作，现将上半年工作总结会有关事宜通知如下： 一、半年工作总结会安排

分为三个部分，一是销售系统工作分析总结会；二是商务礼仪培训；三是生产经营分析会。

1、销售系统工作分析总结会：XX年7月11~7月13日。（详见销售系统会议议程）。

2、商务礼仪培训：XX年7月14日。（见培训课程） 地点：公司食堂

参加人员：销售系统全体、其他部门管理人员、班组长。。 3、生产经营分析会：XX年7月15日。(见会议议程) 地点：公司会议室

参加：所有管理人员（不含库管、区域经理、商务代表） 二、工作总结汇报内容

1、各科室就KPI完成情况、费用控制、工作中的改进点、工作中存在的问题、下步工作计划等进行分析汇报。

要求：认真总结回顾半年来所做的工作，既要肯定成绩又要找出问题，并提出下半年的工作落实措施。

2、各部门负责人就部门年度工作计划的推进达成情况进行分析。 要求：总结分析上半年部门主要工作任务，目标达成情况，存在问题及应对措施，并提出下半年工作目标及完成措施。

3、各系统分管领导对如何指导系统工作并取得哪些成效、下步工作打算等进行分析汇报。

要求：从人员培训、工作指导等方面进行。 三、会议前期工作

1、鉴于此次会议长期奋战在一线的营销人员都会回到公司，由综合部汇同销售部共同营造欢迎销售人员回家的氛围。

2、销售系统会议由市场科与业务支持科共同做好会议的服务工作。生产经营分析会由办公室做好会议的服务工作。包括人员的统计、座位的安排等。

3、商务礼仪培训由综合部负责场地的布置与人员统计及座次安排。

4、财务部应将相应财务数据在7月5日前通报给各部门及科室。 5、各KPI考核部门将考核所得的相关数据，必须于7月5日前

报给综合部，以便核算半年KPI指标完成情况。

6、各系统视情况推荐1～3名工作突出的同志，由公司审议后在会上进行通报表扬。但各部门推荐人员须附相应的事迹报告。（7月10日前）（附：优秀员工推荐表） 四、其他事项

1、总结会发言顺序及时间要求见议程表 2、发言内容要求用幻灯片的形式进行展现。

3、各系统负责人要对各科室人员的汇报材料进行审核，保证工作的分析总结对下步工作的指导意义。 特此通知。

四川东风四通车辆制造有限公司 二O一三年七月二日 +

主题词：会议 工作总结 通知

四川东风四通车辆制造有限办公室 于 XX年7月2日 印刷

(共印12份)

XX年上半年优秀员工推荐表

篇二：XX半年度工作总结会议通知 半年度集团财务会议通知

XX年中来临，根据计划我们在6月27号召开半年度总结会议。主要对XX年上半年财务工作总结，和XX年下半年工作开展计划和建议。

会议时间：XX0627（周五）上午10：00 地 点：五楼会议室

会议主题：XX年上半年工作总结和下半年工作计划 会议议程：1、专项议题的进展情况；

2、XX年上半年工作总结和下半年工作计划 与会人员： 注意事项：

一、会议报告中以下内容请做详细报告： 1、张总要求的四个议题，具体议题内容已发OA。 2、XX年上半年工作总结和下半年工作计划

二、各经理、部长在24号之前将报告内容发电子档给财务部长。

集团财务管理部 XX0616

篇三：半年度工作总结会议通知

篇一：关于召开XX年上半年工作总结会议的通知 关于召开XX年上半年经营形势分析会议的通知 各部、室，志捷公司：

为及时总结XX年上半年经营管理工作，并对下半年工作做好规划和部署，公司决定召开上半年经营形势分析会议。具体事宜通知如下：

一、会议时间：XX年7月14日上午9：00。